【正文】 4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問(wèn)題。3） 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。26 第十章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類(lèi)合同，以合同的條款來(lái)監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。33 如施工時(shí)發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。5）主要日志和會(huì)議制度。三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施組織措施：建立總監(jiān)負(fù)責(zé)下的協(xié)調(diào)組織，對(duì)外負(fù)責(zé)與建設(shè)，設(shè)計(jì)，施工單位的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站日記上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。主要是對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工安全控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)施工預(yù)算超過(guò)設(shè)計(jì)工程預(yù)算時(shí)，監(jiān)理工程師要通過(guò)施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，合設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目總進(jìn)度的時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫(xiě)和提出竣工驗(yàn)收交接條件及申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工?？偙O(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。2. 技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。二、工程進(jìn)度控制的基本程序 三、工程進(jìn)度的組織措施監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人管理施工進(jìn)度建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月定期召開(kāi)，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會(huì)議。3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫(xiě)“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。施工測(cè)量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對(duì)每個(gè)樓層的測(cè)量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測(cè)等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。9）各類(lèi)電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門(mén)批準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購(gòu)，否則后果自負(fù)。3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況。監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。4）對(duì)受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。成立鶴壁市金石公司標(biāo)準(zhǔn)廠房工程建設(shè)監(jiān)理部。9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對(duì)構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。 a4)對(duì)需要定期檢驗(yàn)和鑒定的設(shè)備（如測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。3） 對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位，必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理措施。工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。2） 工程暫停及復(fù)工的管理。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式二份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理，對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工，對(duì)質(zhì)量事故一定要堅(jiān)持“三不放過(guò)”，事故原因不查清不放 34 過(guò)，事故責(zé)任不分清不放過(guò)，事故處理措施不落實(shí)不放過(guò)?？偙O(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序包括：基礎(chǔ)工程：土方回填，基礎(chǔ)混凝土澆筑，及其它結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土澆筑，防水層細(xì)部構(gòu)造處理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)并使各單位，各工序進(jìn)度密切銜接。五、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度施工單位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。4） 費(fèi)用索賠的管理。及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患存在。施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：1） 設(shè)計(jì)變更2） 現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證3） 材料代用4） 預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有包括在內(nèi)。河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫(xiě)出事故處理報(bào)告裝入工程檔案。給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗(yàn)實(shí)行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。c)施工單位應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制該工程質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。4）對(duì)裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理部對(duì)樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨采購(gòu)，并送樣品保存在監(jiān)理部。