【正文】 指導(dǎo)下， 編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 （3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。 制度控制、制度是對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定。對(duì)路橋項(xiàng)目施工材料成本的控制進(jìn)行了探討。 材料存貯環(huán)節(jié)、（1）差別對(duì)待材料，實(shí)行特殊保管針對(duì)不同材料的特點(diǎn)，分區(qū)碼放，既便于取料，又便于保管。（3）保證工程質(zhì)量和安全的前提下，節(jié)約材料消耗10 在材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，減少浪費(fèi)。材料成本的控制應(yīng)作為成本控制的核心控制項(xiàng)目，由于材料管理的好壞直接影響材料成本的高低，也是公路項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)效果的直接體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、存貯、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)的管理是降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。另外，材料的發(fā)放還須審核材料申領(lǐng)人與領(lǐng)料人是否一致，防止誤領(lǐng)和冒領(lǐng)，避免浪費(fèi)。對(duì)于大宗材料的驗(yàn)收，如水泥、鋼材等，既要有合格證，還要有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)報(bào)告方可驗(yàn)收，對(duì)于一般材料的驗(yàn)收，認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量、數(shù)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說明書，送到現(xiàn)場(chǎng)后與現(xiàn)場(chǎng)收料員進(jìn)行交接驗(yàn)收。 質(zhì)量成本控制措施、質(zhì)量成本控制是采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。 二是彈性預(yù)算，即先確定包干總額，但可根據(jù)工程的變化進(jìn)行洽商，作相應(yīng)的變動(dòng)。 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 （1）精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。實(shí)踐證明，只有責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 （2）項(xiàng)目成本的全過程控制。它是成本控制的第三階段，目的在于對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)（或定額）成本的偏差分析，查明差異產(chǎn)生的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的歸屬，借以考核責(zé)任部門和單位的業(yè)績(jī)；對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)及可能產(chǎn)生的偏差，提出改進(jìn)措施；并通過調(diào)整下一階段的施工成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制，促進(jìn)進(jìn)一步降低成本。 （二）成本控制的意義施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 目 錄一、概述………………………………………………………1（一）成本控制的概念……………………………………………1 （二）成本控制的意義…………………………………………二、施工項(xiàng)目成本控制基本原理…………………………………2 （一）成本控制的程序…………………………………………2 成本的事前控制………………………………………………2 成本的事中控制………………………………………………2 成本的事后分析控制…………………………………………2 （二）成本控制的基本要求………………………………………2 （三）成本控制的原則…………………………………………3 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則…………………………………3 全面控制原則………………………………………………3動(dòng)態(tài)控制原則…………………………………………3 目標(biāo)管理原則……………………………………………3 節(jié)約原則……………………………………………………3 例外管理原則…………………………………………………4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則……………………………………4 三公路工程項(xiàng)目施工成本制要點(diǎn)分析………………………4 （一）施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施………………………………4 施工前期的成本控制………………………………………4 施工期間的成本控制………………………… …………5 竣工驗(yàn)收階段的成本控制………………………………………5 （二）施工項(xiàng)目成本控制的手段…………………………………6 計(jì)劃控制………………………………………………………6 預(yù)測(cè)控制…………………………………………………………6 會(huì)計(jì)控制…………………………………………………………6 制度控制…………………………………………………………6 （三）施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制……………………………………7 質(zhì)量成本控制環(huán)節(jié)……………………………………………7 質(zhì)量成本控制措施……………………………………………7 四、案例分析—公路項(xiàng)目施工材料成本的控制……………8 （一）工程概況…………………………………………………8 （二）材料管理過程中常見的問題………………………………8 材料管理外部環(huán)節(jié)的不利因素…………………………………8 材料內(nèi)部管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)…………………………8 （三）加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目材料成本控制的措施…………………9 材料計(jì)劃環(huán)節(jié)……………………………………………………9 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)……………………………………………………9 材料存貯環(huán)節(jié)……………………………………………………9 材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)…………………………………………………10 五、結(jié)論…………………………………………………………11 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………11 公路工程項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)分析一、概述 （一）成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾編工作。二、施工項(xiàng)目成本控制基本原理 （一）成本控制的程序公路施工項(xiàng)目成本控制程序按成本發(fā)生時(shí)間可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段，也就是成本控制