人際關(guān)系創(chuàng)造信任的六個(gè)層次模板(留存版)
【正文】 于他人來說有價(jià)值。事實(shí)上，有研究表明存在“單因接觸效應(yīng)”（mere exposure effect），即僅僅是反復(fù)見到某人——更為熟悉對(duì)方——就能增加我們對(duì)此人的喜愛和信任。員工聽到領(lǐng)導(dǎo)者說知識(shí)共享必不可少，但是他們卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己并不坦誠和直接，這是不信任員工的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的部分作用就在于，清楚地說明，組織對(duì)于某個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成果具有強(qiáng)烈商業(yè)需求。我們?yōu)樽约核e累的特別知識(shí)而驕傲，我們樂于增長專業(yè)知識(shí)，將自己的知識(shí)傳授給他人時(shí)，我們獲得一種心理的提升。高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者明
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