打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力(留存版)
【正文】 要再指責(zé)我、批評(píng)我了。 懲要懲得心疼 不怕你死，要讓人膽顫。 —— 溝通 ? 請(qǐng)不要掉進(jìn)自我判斷的陷井 ? 總公司看重的是 結(jié)果 ， 機(jī)構(gòu)看重的是 過(guò)程。 示范 ? 做銷(xiāo)售和隊(duì)伍管理確實(shí)不是件容易的事情 ? 有許多時(shí)候 您能做到的我也不一定能做到做。 有賴(lài)于細(xì)致的工作。打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 廖峰彪 團(tuán)隊(duì)管理者出業(yè)績(jī)的三要素 第 1模塊 三個(gè)形態(tài)的管理者 優(yōu)秀 管理者 平庸 管理者 劣等 管理者 為什么在 管理方面 專(zhuān)業(yè)的人士在 帶領(lǐng)隊(duì)伍時(shí)也 常陷泥潭？ 團(tuán)隊(duì)管理者憑 借什么樣的權(quán) 利讓下屬跟隨？ 2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 搭建團(tuán)隊(duì)的基石 — 信任 ?妻子不信任丈夫誰(shuí)之過(guò) ?信任是合作的基礎(chǔ) * 卡曼尼效應(yīng)運(yùn)用 * 銷(xiāo)售公司的數(shù)據(jù) 上海北京廣東福建江蘇黑龍江山東湖南安徽河北四川廣西江西河南山西甘肅您認(rèn)為您直接上司的領(lǐng)導(dǎo)能力 上海北京廣東福建江蘇黑龍江山東湖南安徽河北四川廣西江西河南山西甘肅您對(duì)直接上司的信任程度 銷(xiāo)售管理的責(zé)任 ? 管理者的內(nèi)控能力 * 銷(xiāo)售管理的 5個(gè) ”己 ” *管理者的責(zé)任感 要孩子改變，由 我
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