【正文】 經(jīng)過總結(jié)情況如下：一、2011年部門全年培訓(xùn)工作總體情況介紹　 為了落實(shí)好培訓(xùn)工作，提高公司的綜合管理水平，電建司根據(jù)2011制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排部署培訓(xùn)任務(wù)，重在落實(shí)，今年對培訓(xùn)計(jì)劃中的安全、技術(shù)培訓(xùn)等均按照計(jì)劃完成，特別是1—3月份的安全規(guī)程、1—4月份的辦公用品管理和環(huán)境管理及6月份的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等，另外對公司的二級、三級現(xiàn)場安全培訓(xùn)等，全員培訓(xùn)率達(dá)到于72%。三、 解決辦法及建議　　(一)有利條件/ R5 X! Camp。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。 X _0 X。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要2012年去大力改善。 o. k。 ]/ s　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并按時參加，為培訓(xùn)工作提供了較好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。( t* c0 b: Tamp。在本年度培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。 z+ Y* a: q0 l2010年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量安全管理培訓(xùn)占76%，專業(yè)技能培訓(xùn)