【正文】 來(lái)源自擬1. 設(shè)計(jì)（或研究）的依據(jù)與意義隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，產(chǎn)品的種類也越來(lái)越多，相應(yīng)的產(chǎn)品的生命周期也越來(lái)越短，因此我們更應(yīng)該研究產(chǎn)品的生命周期成本管理，以便于更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。產(chǎn)品生命周期是一個(gè)很重要的概念，它和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營(yíng)銷策略有著直接的聯(lián)系。在研究分析過(guò)程中查閱大量參考文獻(xiàn)，最終在理論體系的構(gòu)建和政策分析的基礎(chǔ)上完成了研究。產(chǎn)品生命周期（product life cycle），簡(jiǎn)稱PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品生命周期成本的定價(jià)策略不僅補(bǔ)償了制造產(chǎn)品的直接成本，而且還彌補(bǔ)了開發(fā)和衰退階段的成本，因此對(duì)企業(yè)的定價(jià)決策具有指導(dǎo)性的意義。他對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有很大的影響，產(chǎn)品在不同的時(shí)期成本是不一樣的。產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)源于20世紀(jì)60年代日本豐田汽車公司的目標(biāo)成本管理，是在“面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFC)”和“按費(fèi)用設(shè)計(jì)(DTC)”等方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新體系，屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與企業(yè)管理兩個(gè)領(lǐng)域的交叉部分，它的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。產(chǎn)品生命周期成本管理還改變了在傳統(tǒng)成本管理模式下僅僅關(guān)注產(chǎn)品制造過(guò)程的成本，將