【正文】 十一、經(jīng)濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析） 十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預算） 十三、環(huán)保、技術要求 十四、可能存在的問題與防范措施 十五、申辦程序及日程安排 一、關于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述 市場需求與本人的關聯(lián) 本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。quot。quot。本企業(yè)目標銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。）有可能獲得著名品牌的授權使用。有強烈的愿望和認同（發(fā)起人群的基本情況略）。 做?。鹤非?∶（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。 在企業(yè)初期(開業(yè)至18個月間) 的計劃銷售額為：6518＝1080萬元。 四、市場與顧客群分析 目標顧客 新辦企業(yè)的目標顧客為： ，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務對象 。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為25003000平方米。 （8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對建設amp。 （4）新辦企業(yè)（以下簡稱amp。quot。 以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。 質(zhì)量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況） 特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。quot。quot。quot。quot。性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。 目 錄 一、實施可行性概述 二、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務 四、市場與顧客群分析 五、競爭 六、定價與銷售策略 七、成本計劃 八、現(xiàn)金流量計劃 九、投資回收 十、組織與員工 十一、經(jīng)濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析） 十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預算） 十三、環(huán)保、技術要求十四、可能存在的問題與防范措施 十五、申辦程序及日程安排 一、關于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述 市場需求與本人的關聯(lián) 本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。分解 結(jié)合amp。企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)。 企業(yè)將在運行初期，貫徹ISO9001體系。 顧客群分析及目標市場預測 新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。 （5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。 （9）企業(yè)運行的方向，將向amp。 做精：品質(zhì)控制。預測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80% (864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。他們當中購買主流價格的顧客為89%；購買高檔國產(chǎn)家具的為7％(含紅木家具)；購買高檔進口家具的為4％。 實施創(chuàng)業(yè)的基本條件 （1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術、業(yè)務和企業(yè)管理工作）。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。主要經(jīng)營范圍amp。 以準時化服務滿足團體顧客群的需求。為顧客服務以建立企業(yè)的美譽度，為分供方服務以提高全面質(zhì)量。頭腦型amp。 （7）一個以核心專長為基礎并輔之于amp。c．新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。組織演變速度的最好途徑。 其中咨詢服務為：中小型木制企業(yè)（對象）的技術、