勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)招聘薪酬管理的影響及對(duì)策(留存版)
【正文】 位最低工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%。 第二，與工會(huì)平等協(xié)商、分享權(quán)利，依法定程序制訂薪酬制度和勞動(dòng)定額。通過(guò)設(shè)計(jì)薪酬制度，增強(qiáng)薪酬調(diào)控能力，從而降低用工管理難度。 二、新勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響 新勞動(dòng)合同法對(duì)薪酬問(wèn)題的規(guī)定主要集中在工資的足額發(fā)放和不能拖延兩個(gè)方面，并提出了嚴(yán)格的規(guī)制措施。 ⑵試用期強(qiáng)制約定、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度對(duì)勞動(dòng)合同短期化現(xiàn)象的制約。其次，企業(yè)在招聘前一定要先做好崗位分析，要通過(guò)科學(xué)的分析方法，區(qū)分企業(yè)內(nèi)部到底需要多少崗位。 第三，強(qiáng)化加班申請(qǐng)制度和加班記錄制度，依法核算加班待遇。 三、對(duì)企業(yè)招聘管理的對(duì)策及建議 《勞動(dòng)合同法》在給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了巨大的壓力。[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在豆丁 勞動(dòng)合同論文勞動(dòng)合同法相關(guān)論文勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)招聘薪酬管理的影響及對(duì)策摘 要：新頒布的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)者的權(quán)益，同時(shí)它對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有方式、用工成本、用工模式等帶來(lái)全方位的影響。按時(shí)足額發(fā)放工資，是用人單位最基本的義務(wù)，對(duì)此問(wèn)題的法律監(jiān)管
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