【正文】 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本）y.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本A. 影響質(zhì)量成本因素分析B. 質(zhì)量成本效益分析C. 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析）z（A. 錯(cuò)誤（B. 正確對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。（貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。B. 正確A. 錯(cuò)誤在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。A. 錯(cuò)誤（（ 解：（1）材料費(fèi)分配率=材料費(fèi)總額/分配標(biāo)準(zhǔn)=40000/（10*300+25*200）=5元/千克（2）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)=5*3000=15000元（3）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)=5*5000=25000元2.要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。作業(yè)分析是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。A. 錯(cuò)誤z.在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。A. 錯(cuò)誤市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。A. 錯(cuò)誤r.A. 錯(cuò)誤q.A. 錯(cuò)誤n.（A. 錯(cuò)誤A. 錯(cuò)誤c. ） c.成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)）z.）。B. 依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)C. 以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D. 綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差） y.B. 成本動(dòng)因資料是否易得C. 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度D. 成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為）x.A. 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃D. 成本動(dòng)因）z.z.計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（A. 上年實(shí)際平均單位成本企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（B. 輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃k.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為（成本開(kāi)支范圍） c.B. 費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)k. m ）。 z.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（A. 訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（根據(jù)定義計(jì)算　B. 差量收入－差量成本　?。?。分步法的適用范圍是（A. 大量大批生產(chǎn)D. 管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)）n.企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（外部故障成本包括（A. 索賠費(fèi)用 ）。差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析。（　　A. 錯(cuò)誤c.A. 錯(cuò)誤（（　B. 正確?。ゞ.（B. 正確企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（　A. 錯(cuò)誤?。. 錯(cuò)誤（在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。（（月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。解：計(jì)劃數(shù)材料費(fèi)用=200*30*500=3000000（元）實(shí)際數(shù)材料費(fèi)用=220*28*480=2956800（元）分析對(duì)象=29568003000000=43200（元）第一次替代=220*30*500=3300000（元）第二次替代=220*28*500=3080000（元）由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=33000003000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=30800003300000=220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=29568003080000=123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000220000123200=43200（元）2.解：（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法作業(yè)成本計(jì)算方法甲1587600乙764400合計(jì)23520002352000（2）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法作業(yè)成本計(jì)算方法總成本單位成本總成本單位成本甲6987600乙3364400合計(jì)1053200010532000（3）作業(yè)成本計(jì)算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的小。如材料驗(yàn)收、產(chǎn)品驗(yàn)收成本，它們與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購(gòu)次數(shù)較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本，故成本數(shù)值較大。 RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計(jì)劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，%要求：采用連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。 ） z.（（A. 錯(cuò)誤z.A. 錯(cuò)誤（　A. 錯(cuò)誤　） z.A. 錯(cuò)誤B. 正確z.（（　 B. 正確　?。?x. ） q. ） m.固定資產(chǎn)折