某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程(留存版)
【正文】 5 審核 技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。2. 適用范圍各項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段，包括技術(shù)施工圖設(shè)計(jì)及各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)等，3. 職責(zé)。參加人員為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位等，明確請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)事宜,提出存在的問題，確定交圖時(shí)間，形成會(huì)議記錄。4．21 施工圖報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行施工圖報(bào)審。4．6施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，4．7確定施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提供的代表性施工圖作品和業(yè)績(jī)介紹等更方面綜合得分，確定設(shè)計(jì)單位。4．5審批 由公司決策層對(duì)《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。
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