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工程施工項(xiàng)目部管理制度(留存版)

2025-09-20 08:29上一頁面

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【正文】 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,對問題采取一事一議,解決問題不過夜。安全員崗位責(zé)任制①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見,參與審查安全技術(shù)措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;②做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用;③阻止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時,當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位;資料員崗位責(zé)任制①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;②及時做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄;③負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā);④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)單位報檢。 工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。 記大功(C類):(節(jié)約成本均在10000元以上者) 記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。施工班組離場時,攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。特除工種持證上崗,特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送總經(jīng)辦備案。 技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高;②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,做好檢查日志記錄;③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料;組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位小型單位工程的施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。工程項(xiàng)目部會議制度 ①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。一份返回公司一份施工員管,復(fù)印一份資料員存檔。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。所有施工人員必須佩戴工號牌
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