助理經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(留存版)
【正文】 ，工作不適應(yīng)，在股長的幫助下和同事們的支持下，把困難看做人生的教科書，逆境是看做最好的學(xué)校，勇敢地去面對，經(jīng)過半年的努力，很快勝任本職工作。1998年8月郵電分營，我先后任主辦會計(jì)、綜合辦的副主任，針對原郵電局和郵政局財(cái)務(wù)不同特點(diǎn)，修訂了《**縣郵政局財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《**縣郵政局公務(wù)接待管理辦法》、《**縣郵政局差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭控制費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性開支，確保把有限資金投入生產(chǎn)中。深入挖掘員工隊(duì)伍中有營銷特長的員工，充實(shí)專業(yè)營銷隊(duì)伍。積極盤活人力資源，提高管理效率，重新設(shè)置行政管理崗位，在行政管理人員兼職繁重的情況下，從行政部門中選拔一些有業(yè)務(wù)管理和營銷特長的行政管理人員充實(shí)到專業(yè)經(jīng)營部門中去，有力地提升了我局專業(yè)經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)管理和市場營銷能力。年年全面完成省、市局下達(dá)的收支計(jì)劃。并在投遞人員減少的情況下，依靠綜合統(tǒng)一調(diào)度和強(qiáng)化內(nèi)部管理，在保證質(zhì)量安全和服務(wù)水平的前提下，進(jìn)一步簡化投遞內(nèi)部作業(yè)流程，有效解決投遞力量不足的問題?！皟?yōu)秀勞務(wù)工”轉(zhuǎn)為在崗職工工作在廣大勞務(wù)工中引起了強(qiáng)烈的轟動，
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