【正文】 對于外協(xié)廠家給與公司制作的外協(xié)加工件，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題的應(yīng)嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并由供應(yīng)商按成本金額賠償。因?qū)徲?jì)部換戶導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，由價(jià)格專員承擔(dān)一定的責(zé)任。金屬類物資原則上必須按重量單位采購，要明確規(guī)格、材質(zhì)，如確實(shí)以米、個(gè)、支、根等計(jì)量單位外購金屬物資，比價(jià)單上要標(biāo)注實(shí)際重量，以便與入庫過磅重量相比較。1涉及到采購物資的付款方式采購員或是價(jià)格專員首選承兌方式。 （1）、采購的物資質(zhì)量差，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的（試用物資除外）。1不執(zhí)行審計(jì)部確定的價(jià)格的，嚴(yán)肅處理經(jīng)辦人以及各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，按照降價(jià)后的價(jià)格與原價(jià)差額的三倍處罰。基建、工程類降價(jià)：以各業(yè)務(wù)中心、各公司經(jīng)財(cái)務(wù)審核后的決算為準(zhǔn)，審計(jì)部在此基礎(chǔ)上審核下降的金額為提成計(jì)提的依據(jù)。三、價(jià)格管理部門——審計(jì)部工資結(jié)構(gòu)集團(tuán)審計(jì)部作為集團(tuán)公司的價(jià)格管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的價(jià)格管理。1有比價(jià)周期規(guī)定的，在有效期內(nèi)，凡采購數(shù)量高于比價(jià)單填寫數(shù)量20%以上且采購金額在2000元以上（含2000元）的，須重新比價(jià)。比價(jià)單中出現(xiàn)的“同供”要有明確的供貨比例，質(zhì)量好、供貨及時(shí)的可以給與更高的比例。并與所更換的客戶及時(shí)簽訂合作承諾書。采購帶有包裝物的物資如包裝物需返還供貨方的，須在比價(jià)單中明確注明包裝物由供方回收并通知車間。1采購物資需同時(shí)支付承兌匯票和電匯的，應(yīng)同時(shí)提報(bào)承兌匯票價(jià)格和現(xiàn)款價(jià)格，不得只提報(bào)承兌匯票價(jià)格。 （2）、未經(jīng)批準(zhǔn)私自采購的； （3）、擅自確定供應(yīng)商的；比價(jià)單填寫不規(guī)范，開票單位與比價(jià)單不一致、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤等，根據(jù)損失的大小扣罰責(zé)任人100－200元。1采購合同、質(zhì)量保證協(xié)議不簽訂，每份扣罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%的責(zé)任。審計(jì)部月降價(jià)取數(shù)：審計(jì)部建立臺帳，集團(tuán)財(cái)務(wù)部閘口。采購金額高于3000元的，按降價(jià)金額的10%提取；低于3000元的，按降價(jià)金額的5%提取。 采購員每月的比價(jià)戶數(shù)，三家未達(dá)到60%，二家未達(dá)到90%以上，一家未控