【正文】 不確定性。 Preventive measures 目 錄引言…………………………………………………………………………6一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征……………………………………………6（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義…………………………………………………6（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征……………………………………………6二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式…………………………………………………6（一）獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差………………………………………6（二）資金不足，缺乏償債能力………………………………………7（三）債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理……………………………………………………7（四）經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大………………………………7（五）成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前………………………………7三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容……………………………………………………7（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………7（二）利率風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………8（三）投資風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………8（四）資金回收風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………8（六）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………8（七）信用風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………8（八）匯率風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………9（九）資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………9（十）收益分配風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………9四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因………………………………………………9（一）外部原因……………………………………………………………9（二）內(nèi)部原因……………………………………………………………10五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施……………………………………………………11（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力…………………11（二）合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)……………………………………………11（三）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)…………11（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)……………………12（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制………………………………………13（六）建立健全有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制…………………………14結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………………15致謝………………………………………………………………………………15參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………160引言我國(guó)目前階段，企業(yè)普遍面臨著資金短缺問題，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是每個(gè)企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。1全面性。成長(zhǎng)能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，暫時(shí)的成長(zhǎng)性下降，也許并不意味企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的來(lái)臨，但長(zhǎng)期的成長(zhǎng)性下降，或是企業(yè)進(jìn)入了衰退期，或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的體現(xiàn)。巴塞爾委員會(huì)在 1997 年發(fā)布的《利率風(fēng)險(xiǎn)管理原則》中將利率風(fēng)險(xiǎn)定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，使其實(shí)際收益低于預(yù)期收益，或?qū)嶋H成本高于預(yù)期成本，從而使商業(yè)銀行遭受損失的可能性。類似的是銀行貸款業(yè)務(wù)，當(dāng)貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善不能到期還本付息，破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時(shí)，銀行就會(huì)產(chǎn)生巨額損失。股利政策制定不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。6企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中 [8]，企業(yè)在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項(xiàng)目預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。（3）從償債能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為４０～６０％，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：（1） 建立穩(wěn)定的信用政策（2） 確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力（3） 確定合理的應(yīng)收賬款比例（4） 建立銷售責(zé)任制 收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)還本付息的資金最終來(lái)源于企業(yè)收益。企業(yè)要盡量對(duì)各種導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素變化做出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理，通過企業(yè)內(nèi)部制度設(shè)計(jì)，技術(shù)方法以及其他各種措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種11憑證、票據(jù)來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制欠發(fā)達(dá)的情況下，財(cái)務(wù)人員尤其要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起8企業(yè)危機(jī)，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。（3）匯率的變動(dòng)還會(huì)影響進(jìn)出口企業(yè)的收益情況。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定的比例，以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力。企業(yè)在達(dá)到最優(yōu)負(fù)債規(guī)模時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最小的，同時(shí)零負(fù)債也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。（四） 、經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來(lái)大量不良債權(quán)和殘次冷背存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。在經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的。為了保障經(jīng)營(yíng)者正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，恰當(dāng)?shù)谋苊夂蜏p少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下五個(gè)方面的特征：客觀性。（三） 、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理一般來(lái)講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動(dòng)資產(chǎn)，更確切地說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與速動(dòng)資產(chǎn)保持一致。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī) [2]。（五）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。從 2022 年開始，我國(guó)加大了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度，央行第四次提高存款準(zhǔn)備