【正文】 悉招標文件，充分理解業(yè)主意圖，重點是投標須知部分的要求；對商務組成員進行分工安排，并督促、檢查和落實；負責審定投標書商務部分的質(zhì)量、商務標書成型，對版面設計、簽章、裝訂等逐項落實，確保投標書商務部分有效、完整和美觀；負責商務標書的審定，對商務標書進行符合性檢查；負責組織投標書的蓋章與密封；負責組織填寫投標書合同評審文件。編標過程中的各種資料要嚴加保管，廢棄資料要及時銷毀。外圍公關工作要落實到位。各單位根據(jù)年終集團公司通報情況，對貢獻突出的市場開發(fā)人員，予以適當獎勵。業(yè)績和信譽資料、資質(zhì)證件、法律文件準確、有效，并具有針對性。編標過程中，自己把握不準的問題或遇到其它困難，要及時匯報，不得自作主張。（五）投標報價組編制人員職責：在投標報價組組長的領導下完成投標報價的編制工作。第十七條 標書匯總報送：各組編寫完成，經(jīng)復核無誤后，進行出稿組卷，并請相關專家審定；根據(jù)招標文件、補遺書及有關業(yè)主招標的其他要求，由多人換手進行符合性、響應性審核，然后復印、裝訂；認真閱讀招標文件中關于標書的包裝及報送要求，提前準備好各種相關資料；合理確定報價，復核密封要求，按時遞交標書。所有編制的資料要前后一致，工程合同與業(yè)績證明、審計報告與財務狀況表、機械設備表與設備發(fā)票、人員經(jīng)歷表與相關證件要相互對應，并具有真實性。第四條 一、二級市場開發(fā)單位每年3月20日前，將本單位經(jīng)過篩選、評審后的工程信息和每月20日更新補充的工程信息，通過集團公司“投標管理系統(tǒng)”上報集團公司市場開發(fā)部登記，并由集團公司市場開發(fā)部每月30日前在“投標管理系統(tǒng)”上發(fā)布一次。第十四條 商務標的編制：對招標文件要讀熟讀透，領會商務標的評審要求；按招標文件的要求，詳列商務標書編制提綱；人員、業(yè)績、設備及其證明材料要保持前后一致，并且所報內(nèi)容要盡量與資格預審文件所報的資料相一致，如果有所更換，要保證更換的資料不低于資格預審時的要求；標書中有關承諾的條款，要仔細研究，注意它的符合性及響應性；銀行信貸、投標保函、審計報告、公證等證明資料需要蓋紅章的要提前辦理，并且要注意其格式要求；商務標書成型后，要由專人進行符合性、響應性審查。負責投標書的審定成型，并對標書進行符合性檢查；負責檢查投標書的蓋章、密封等滿足招標文件的要求；負責投標書的按時遞交；形成書面投標總結、存檔。具體負責下列工作：負責外來編標人員的接送、食宿安排；負責保函及各項公證的辦理工作；負責辦公用品的采購工作；負責完成其它各項后勤保障工作。擬投入的機構、人員、設備配置齊全，滿足招標文件的規(guī)定。第二十九條 程 序采取平時考核和年終檢查考核評比相結合的方式，平時的考核由集團公司市場開發(fā)部負責，年終檢查考評由集團公司市場開發(fā)部牽頭，組織各單位的相關領導和市場開發(fā)人員進行。第三十條 組織機構為確?？荚u活動的順利開展并取得良好的效果，集團公司成立市場開發(fā)工作考評領導小組。（二）報價編制組標準基礎資料準確、完整，報價內(nèi)容齊全，無遺漏、無重復，報價項目和各種計算表格與招標文件要求相符。（一）公關組組長職責：進行公關策劃，對公關組人員進行分工安排，確保投標過程中各項公關工作的及時落實，對公關工作負主要責任。具體負責組織施組人員