【正文】 衰三而竭。 如何建立有效的激勵(lì)制度來(lái)吸引的留住人才？公司發(fā)展至今，已擁有20余名知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)隊(duì)伍及固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，集“研究、咨詢、策劃、培訓(xùn)、服務(wù)”五位一體的專業(yè)性、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式正在形成?？偟幕{(diào)是：輕視可以保證企業(yè)內(nèi)部健康運(yùn)行的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)程序和基本手續(xù)，從上到下都根本沒(méi)有關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)表單、基本流程等基礎(chǔ)管理的運(yùn)作，老板及其親屬可以隨便打亂管理秩序，管理權(quán)屬混亂。 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。項(xiàng)目目標(biāo)制定一套確實(shí)可行的適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理規(guī)劃方案。公司全體員工的投入和財(cái)智偉業(yè)項(xiàng)目人員的共同團(tuán)隊(duì)合作。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。財(cái)智偉業(yè)還幫助其使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流程來(lái)創(chuàng)造和運(yùn)行范圍全面的人力資源服務(wù)，已改變了向員工提供人力資源管理、事務(wù)處理和信息服務(wù)的方式。新品僅在四個(gè)月內(nèi)就收回了前期的投資成本，到年終所有終端銷售回款也達(dá)到2800萬(wàn)元，大大超出了市場(chǎng)策劃的預(yù)期目標(biāo)。一方面減少了由于糧食等原料漲價(jià)支出，更重要的是限產(chǎn)提價(jià)策略的實(shí)施提高了醇恒酒業(yè)的品牌。?經(jīng)過(guò)一系列的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目策劃、公關(guān)運(yùn)作等制定總體戰(zhàn)略和品牌傳播推廣計(jì)劃，運(yùn)用品牌管理及整合傳播的理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持主題與形式、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的全局性協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效果的最大化。然而，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化，以及市場(chǎng)推廣手段的單一，使得常青寶的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險(xiǎn)。如果您需要同時(shí)開(kāi)展這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，您就要在所有業(yè)務(wù)層面加入到激烈的、不間斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇。三、方案實(shí)施自項(xiàng)目從2002年3月5日開(kāi)始至2002年12月31日接近一年的時(shí)間里，經(jīng)過(guò)公司與財(cái)智偉業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目小組的共同努力尤其是在張總的大力支持下，項(xiàng)目順利開(kāi)展，該公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)已從上一年的1800萬(wàn)元迅速上升到出口超過(guò)9000萬(wàn)元，取得了驕人的成績(jī)。還有日常工作中各種有關(guān)出口銷售票證、各種國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易單據(jù)、貿(mào)易合同及對(duì)各種各樣的費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行職業(yè)性的輔導(dǎo)，對(duì)眾多外協(xié)工廠及材料供應(yīng)商的對(duì)帳操作管理、審核與糾正偏差，還有物控管理、成本核算指導(dǎo)等。為了在新的形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，公司管理層希望借助財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃公司專業(yè)為其制定一套確實(shí)可行的企業(yè)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，保障企業(yè)在入世3年后持續(xù)、快速發(fā)展。堅(jiān)持為企業(yè)奉獻(xiàn)“切合實(shí)際”和“價(jià)值升級(jí)”的服務(wù)質(zhì)量。 單店做大了，想做成連鎖企業(yè)不知該如何著手？ 賣什么和怎么賣就是營(yíng)銷策劃完成的環(huán)節(jié)。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、定制策劃方案時(shí)，利益性始終是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。大型活動(dòng)特點(diǎn)按時(shí)間劃分為：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。如現(xiàn)有資源條件能否滿足戰(zhàn)略實(shí)施的，政策環(huán)境和法律是否滿足可接受性：可接受性即評(píng)價(jià)一種戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受，是否令人滿意。企業(yè)品牌策劃包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌管理三個(gè)方面。本著“創(chuàng)意制勝、系統(tǒng)打造”經(jīng)營(yíng)宗旨，財(cái)智偉業(yè)結(jié)合世界先進(jìn)的品牌塑造與管理理論，創(chuàng)立了自己“根植消費(fèi)者”的品牌形象塑造體系與打造百年企業(yè)的品牌管理體系，開(kāi)辟國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷與品牌價(jià)值管理先河。品牌競(jìng)爭(zhēng)力整合了企業(yè)在資源，能力，技術(shù)，管理，營(yíng)銷和人力資源等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。 東方管理方法的創(chuàng)造者專賣系統(tǒng)：終端專賣手冊(cè)專賣導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)招商加盟手冊(cè)產(chǎn)品陳列手冊(cè)特許經(jīng)營(yíng)書品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）策劃項(xiàng)目：行業(yè)背景調(diào)研市場(chǎng)消費(fèi)狀態(tài)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系調(diào)研企業(yè)因素調(diào)研產(chǎn)品因素調(diào)研品牌組織行為調(diào)研品牌戰(zhàn)略要素調(diào)研品牌驅(qū)動(dòng)因素診斷品牌消費(fèi)族群診斷BTS策劃項(xiàng)目：品牌DNA提煉品牌價(jià)值定位品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃品牌特征規(guī)劃品牌形象規(guī)劃品牌傳播整合規(guī)劃品牌組織管理規(guī)劃企業(yè)的顧客觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀（方針、宗旨、哲學(xué)）企業(yè)名稱使用的闡述規(guī)范企業(yè)的職業(yè)道德觀品牌文化提煉：品牌價(jià)值理念是品牌形象的核心部分，是品牌的靈魄，是品牌精神、品牌價(jià)值及品牌文化的綜合體現(xiàn)，它直接影響了品牌的言行。3D空間類：專賣店空間設(shè)計(jì)品牌風(fēng)格的整體色調(diào)燈光道具陳列規(guī)范店鋪模式（旗艦店、形象店、專賣店、店中店、專柜、特殊文化道具、產(chǎn)品陳列與布局、櫥窗、外觀門頭）展館設(shè)計(jì) 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者品牌管理是對(duì)建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過(guò)程，進(jìn)行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間關(guān)系的管理過(guò)程，通過(guò)品牌管理實(shí)現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文化策劃企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是生產(chǎn)思想。計(jì)劃是管理組織的前提，組織是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，兩者相互依托。3）培訓(xùn)菜單營(yíng)銷與銷售類項(xiàng)目名稱銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大客戶銷售戰(zhàn)略銷售談判技巧連鎖加盟店銷售培訓(xùn)大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題商務(wù)禮儀與職業(yè)意識(shí)塑造高效員工必修課程項(xiàng)目銷售與管理銷售力提升客戶導(dǎo)向型銷售的魅力有效人際溝通培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略產(chǎn)品上市營(yíng)銷策略領(lǐng)導(dǎo)與管理類銷售管理系統(tǒng)優(yōu)化高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)與區(qū)域經(jīng)理的管理管理者角色認(rèn)知如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理目標(biāo)與計(jì)劃管理品牌的價(jià)值營(yíng)銷基于品牌的渠道建設(shè)執(zhí)行與執(zhí)行力另可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行定制！廣告策劃企業(yè)制造了市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，規(guī)劃了營(yíng)銷策劃和企業(yè)目標(biāo)，但只有得到消費(fèi)者的認(rèn)知和接受后，方能獲得所期望的營(yíng)銷目標(biāo)。 嚴(yán)密的操作性二、項(xiàng)目策劃體系體育項(xiàng)目策劃公關(guān)項(xiàng)目策劃教育項(xiàng)目策劃文化項(xiàng)目策劃形象策劃公共關(guān)系的目的是企業(yè)建設(shè)形象，而CIS形象策劃則有助于完成公共關(guān)系的目標(biāo)追求，它是公共關(guān)系的有形化過(guò)程。VI 設(shè)計(jì)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)：營(yíng)銷管理的程序分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和控制營(yíng)銷方案企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立和完善企業(yè)招商，危機(jī)四伏　　 每年有3000億的社會(huì)閑散資金找不到好產(chǎn)品和可信任的伙伴！ ……幾年來(lái)，共為本地區(qū)數(shù)十家企業(yè)良好地實(shí)施了企業(yè)策劃與財(cái)務(wù)管理咨詢輔導(dǎo)。由于多個(gè)股東既是老板又是經(jīng)營(yíng)管理者的原因,一個(gè)公司并存多種聲音而沒(méi)有一種主流主導(dǎo)聲音，一片亂轟轟的景象。隨著整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物控及其它內(nèi)控管理的好轉(zhuǎn),我們的專家團(tuán)隊(duì)才進(jìn)而對(duì)該公司實(shí)施品牌整合的行銷策劃與企業(yè)管理的全面規(guī)范企劃。財(cái)智偉業(yè)本土管理專家根據(jù)實(shí)際情況提出的確實(shí)可行的方案。 品牌視覺(jué)系統(tǒng)（VI視覺(jué)識(shí)別） 　　 是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。它已為施得公司提供了巨大優(yōu)勢(shì)，整體員工滿意率從50%提升到了65%。經(jīng)過(guò)一個(gè)中秋的熱銷就成功地占領(lǐng)了市場(chǎng)，得到了廣大經(jīng)銷商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。財(cái)智偉業(yè)成為這次變革的主要操刀手，經(jīng)過(guò)對(duì)醇恒酒業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)調(diào)研和白酒的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況作出分析，提出一個(gè)“厚利少銷”策略。但隨著電子行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，眾多同行企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪利潤(rùn)而在價(jià)格大戰(zhàn)中精疲力竭、元?dú)獯髠?，形成了幾近無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)局面。目的是為了消費(fèi)者感到你與他們距離最近，進(jìn)而感受到物超所值的體驗(yàn)過(guò)程。 我們做什么?當(dāng)企業(yè)需要重塑形象時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要增值人力資本時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需利用良好時(shí)機(jī)做大做強(qiáng)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要專業(yè)化、深層次培訓(xùn)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要提升競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要植入新的理念、管理模式時(shí)……當(dāng)企業(yè)初期創(chuàng)立，而自身經(jīng)驗(yàn)與能力有限時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要優(yōu)化重造業(yè)務(wù)流程與管理流程時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人員互不信任，缺乏團(tuán)隊(duì)精神時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)迅速膨脹不能再用傳統(tǒng)型經(jīng)驗(yàn)方法領(lǐng)導(dǎo)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而自身經(jīng)驗(yàn)與能力不足時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行綜合診斷，以系統(tǒng)化地明確存在問(wèn)題時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要擺脫家族經(jīng)營(yíng)，迫切希望走上現(xiàn)代管里之路時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整再造時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要整體改善企業(yè)文化與管理制度以形成強(qiáng)大動(dòng)力時(shí)…… 也許，您需要我們的協(xié)助。 　CIS的特征： 　　 戰(zhàn)略性 　　 系統(tǒng)性 　　 獨(dú)創(chuàng)性 　　 競(jìng)爭(zhēng)性 　　 穩(wěn)定性 　　 社會(huì)性 　　 傳播性 CI系統(tǒng)的構(gòu)成 　　 CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（Behavior Identity 簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）三方面所構(gòu)成。通過(guò)VI整合，品牌宣傳，產(chǎn)品推廣，企業(yè)形象推廣，品牌建設(shè)，初步達(dá)到經(jīng)銷商和消費(fèi)者的認(rèn)可和認(rèn)同，獲得良好的市場(chǎng)效應(yīng)，迅速提升銷售額和市場(chǎng)占有率。有句話說(shuō)得好：財(cái)務(wù)亂則企業(yè)亂，財(cái)務(wù)治則企業(yè)治；財(cái)務(wù)興則企業(yè)興，財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡。 服裝公司自成立以來(lái)，在全體股東和員工的努力下，業(yè)務(wù)快速發(fā)長(zhǎng)，已從一個(gè)十幾個(gè)人的小企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過(guò)一個(gè)億的大中型民營(yíng)企業(yè)。 招商是企業(yè)在確定一個(gè)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目后，需要做更廣泛的市場(chǎng)拓展和充分利用有效的市場(chǎng)現(xiàn)成資源（如經(jīng)銷、代理商的資金、人力）而作的一項(xiàng)重要策劃工作，它是企業(yè)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道的必要前提；它主要的職能是確定全國(guó)或區(qū)域代理（經(jīng)銷）商，將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)渠道流向社會(huì)流向市場(chǎng)，達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)資源到互補(bǔ)與重組的良好效果。 品牌視覺(jué)系統(tǒng)（VI視覺(jué)識(shí)別）是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。 設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)公共關(guān)系主要包括：顧客、股東、員工及其子女、往來(lái)客戶、金融部門、黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、大眾媒體等。計(jì)劃書制定要明確企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持可行、可考核、有彈性、動(dòng)態(tài)性、主次分明的原則。戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，即體現(xiàn)為上層管理者管理重心的變化：從生產(chǎn)－近期經(jīng)營(yíng)－未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。廣告策劃與品牌傳播每一個(gè)決定都是在仔細(xì)研究了其如何能夠更好地支持品牌內(nèi)在的長(zhǎng)期愿景，經(jīng)過(guò)深思熟慮后才創(chuàng)作出來(lái)的。廣告系列：67）、 幻燈片風(fēng)格68）、 報(bào)紙廣告規(guī)范69）、 海報(bào)廣告規(guī)范70）、 招聘書 71）、 說(shuō)明書72）、 企劃書 73）、 Email背景風(fēng)格E、車體類領(lǐng)導(dǎo)專用車、宣傳車、運(yùn)貨車F、環(huán)境類公司環(huán)境形象、前臺(tái)形象、會(huì)議室、展示設(shè)計(jì)、窗口、柜臺(tái)G、包裝類手提袋、塑料袋、不干膠貼紙、產(chǎn)品包裝盒、吊牌、禮品袋、用品帶H、廣告文劃類案二、整合傳播：全案：78萬(wàn)/年（個(gè)案件下略各項(xiàng)：?jiǎn)挝唬耗曩M(fèi)）市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷：5萬(wàn)為客戶提供整套的市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷，內(nèi)容包括：市場(chǎng)狀況及消費(fèi)者訪談問(wèn)卷，市場(chǎng)宏觀情況、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者基本資料、消費(fèi)者的觀點(diǎn)、消費(fèi)者購(gòu)買行為和習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的購(gòu)買情況、消費(fèi)者要求、媒體狀況等。標(biāo)識(shí)系列：19）、 公共標(biāo)識(shí)圖案20）、 公共導(dǎo)向牌21）、 部門標(biāo)識(shí)牌22）、 企業(yè)招牌23）、 工作證24）、 貴賓卡、來(lái)賓卡、通行證25）、 產(chǎn)品合格證26）、 吊牌 27）、 手提袋28）、 產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)規(guī)范29）、 包裝紙31）、 外包裝箱32）、 封箱膠帶33）、 不干膠貼或適合于大中型企業(yè)建立網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)型網(wǎng)站，內(nèi)容較多，專人維護(hù)。我們與客戶共同成長(zhǎng)，形成相互促進(jìn)的伙伴關(guān)系。一個(gè)品牌消費(fèi)與品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，品牌成為全球范圍內(nèi)暢通無(wú)阻的“通行證”。財(cái)智偉業(yè)懷著“策劃強(qiáng)國(guó)成就品牌”的神圣使命，致力于培育和推廣中國(guó)企業(yè)的公司品牌和產(chǎn)品品牌，財(cái)智偉業(yè)立志成為“中國(guó)策劃專家”，并成功躋身全球?qū)I(yè)的品牌顧問(wèn)智力機(jī)構(gòu)第一陣容。財(cái)智偉業(yè)在以下領(lǐng)域?yàn)楦餍袠I(yè)年產(chǎn)值在一億元以上的優(yōu)秀客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：品牌化與營(yíng)銷落地化系統(tǒng)的綜合策劃與執(zhí)行服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的品牌管理模式； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的品牌文化； 品牌創(chuàng)意與創(chuàng)作，將品牌個(gè)性形象化、具體化，做出自己的品牌特色； 年度品牌營(yíng)銷推廣策略的制定； 招商訂貨會(huì)及品牌推廣工作的前期準(zhǔn)備； 產(chǎn)品整體企劃并完成《產(chǎn)品企劃書》 品牌規(guī)劃手冊(cè)1 企業(yè)識(shí)別形象CIS手冊(cè)1 建立目標(biāo)市場(chǎng)推進(jìn)和營(yíng)銷子系統(tǒng)1 企業(yè)招商整體策劃并構(gòu)建國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)品牌定位、建設(shè)與管理系統(tǒng)策劃品牌三大洞察與品牌定位我們的工作就是通過(guò)整合市場(chǎng)策略、廣告策略、質(zhì)量策略、人才策略、技術(shù)策略、新產(chǎn)品策略、服務(wù)揚(yáng)名策略、全方位塑造名牌形象策略等，促使消費(fèi)者完成對(duì)本品牌的需求。企業(yè)文化的形成是實(shí)施公司的戰(zhàn)略策劃、發(fā)展壯大員工隊(duì)伍是一個(gè)不可或缺的管理手段。創(chuàng)意計(jì)劃媒體計(jì)劃；促銷計(jì)劃；促銷促進(jìn)活動(dòng)；公共關(guān)系活動(dòng)；廣告預(yù)算廣告效果評(píng)估廣告計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容由于廣告計(jì)劃是營(yíng)銷計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。 進(jìn)行調(diào)查和可行性研究CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別（Mind Identity 稱MI）、行為識(shí)別（Behavior Identity 簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）