【正文】 款從本人工資逐月扣除。五、 由公司派遣出差的職工，可以依據(jù)公司外派時的具體規(guī)定報銷汽車票、火車票、飛機票及相關票據(jù)。5. 將單位款項以個人名義儲蓄方式存入銀行的。確定工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等主要指標。 第三節(jié)、項目經(jīng)理部崗位及人員的責權一、人員的職責及權力一、項目經(jīng)理的職責和權力項目經(jīng)理的職責全面負責項目內(nèi)部的一切日常事務，負責項目工程技術、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、技術資料、經(jīng)濟指標、效益指標及項目部內(nèi)人員理論與業(yè)務素質(zhì)的提高，負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領導交給的各項任務。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行項目開發(fā)，爭取一些短、平、快項目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。（2）負責施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設計，確定施工進度的安排，組織技術交底工作。（3）負責工程材料的采購供應、倉儲保管、驗收、庫存盤點。四、施工班組負責人的職責和權力負責完成項目部下達的工作任務。負責預制廠的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核簽字。負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。對機械配件的采購應按照機械部的有關規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。項目總工程師應按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達到竣工文件的要求標準。任務書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。十、測量組長應協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗收。 。 。管理部門辦公室要掛相應的規(guī)章制度和崗位職責。 “三區(qū)分離”，即：項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。 項目部設立專職或兼職安檢員，嚴格督促和檢查安全制度的落實情況。十四、后勤、伙食管理辦法及來人接待相關規(guī)定 ，編制后勤、總務計劃。項目部在公司的接待事務由綜合辦負責，需報請總經(jīng)理批準后方可接待，否則不予報銷。 考核結(jié)果由考核小組負責整理、匯總、 審核。（5分）負責公司所有牽扯法律事物的工作安排。（5分）1完成領導交辦的其它任務。（10分）負責考勤、各類通知的發(fā)送；安排迎來送往；負責文件、郵件、報紙收發(fā)；負責公司保衛(wèi)工作；負責公司保潔工作。 部門內(nèi)考核由部門負責人負責，由3人組成部門內(nèi)考核小組，按層次考核。 項目部在外接待原則上本著勤儉節(jié)約、簡單大方為標準。 進入現(xiàn)場施工負責人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準赤膊或穿有礙安全的服飾。 ，對下關心體貼，并與當?shù)卣畽C構及相鄰施工單位保持良好關系。 ，各施工組長必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔有序，做到“三通一平”。十一、檔案管理工程技術檔案管理主要是對技術資料及施工原始資料收集整理及歸檔，主要由總工程師、質(zhì)檢工程師負責。十一、混凝土配合比設計應由總工及實驗負責人進行試配，同標號的配比須平行試配兩種以上，報監(jiān)理工程師審批。六、對于新基礎施工，施工前測量人員應將基礎坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。五、嚴格按照施工組織設計及施工技術規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。 嚴明勞動紀律，嚴格工地考勤制度，由施工負責人負責現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項目部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司《獎罰制度》執(zhí)行。負責根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。八、后勤負責人的職責和權利負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領導的接待工作。對施工中存在的不符合施工技術的現(xiàn)象有權進行更正。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權進行監(jiān)督檢查。（6）有直接向公司領導匯報工作權。（6）對于重大技術措施、技術方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術決策權，參與技術交底并承擔責任。（10）負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關事宜的聯(lián)系。項目經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務。1. 超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超出核定的庫存現(xiàn)金金額的。第六節(jié)、出差管理制度 一、 為加強出差管理，根據(jù)我公司業(yè)務性質(zhì)特制訂本制度，本公司職員出差依據(jù)本制度報銷旅差費及補貼費。 外購材料根據(jù)收料卡或發(fā)貨票同上辦理。由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時，應有2人以上同往，必要時請求領導提供專車，委派保衛(wèi)人員。 財務人員調(diào)動工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接交手續(xù)由部門主管監(jiān)交。 為了企業(yè)的正常運行，當企業(yè)資金不足時，要及時上報總經(jīng)理。 遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露財務室的機密。二、 任何組織或個人未經(jīng)許可無權隨意銷毀公司檔案材料，若按照規(guī)定銷毀，必須由綜合辦主任請示總經(jīng)理批準后，填寫銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。（7） 凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。2）評定原則（1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。先進集體1）評選范圍：公司內(nèi)的職能部門、項目經(jīng)理部。一、物品的采購： 凡公司購買的工作所需用品，原則上均納入公司年度購物計劃，并填制年度購物呈報表，經(jīng)綜合辦主管核準，報總經(jīng)理批準備簽字后，方可購買。 請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。員工在加班時間內(nèi)擅離職守且完不成任務，除不核發(fā)加班費外，還要視情節(jié)輕重予以懲處。上班后半小時未到視為曠工半天。四、 員工培訓分為： 職前培訓：新進人員應實施職前培訓，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：（1） 公司簡介及《人事管理制度》的講解。1年終考績不合格者。二、職務的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應聘上崗制度任命并簽發(fā)相關文件，交綜合辦備案。（2）、車輛必須車況良好，手續(xù)齊全。 綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領用定時、限額、限量原則。 制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。領用者應妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。必須參加第三者責任險和司乘險。三、職務委派經(jīng)核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務工資，數(shù)額依照《公司薪金規(guī)定》執(zhí)行。1工作期間因受刑事處分者。（2） 業(yè)務特點、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說明。有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續(xù)。加班結(jié)束后，要在加班單上注明加班時間內(nèi)的工作內(nèi)容。 員工若發(fā)現(xiàn)請假記載有誤（只限當月），應即時向部門主管查詢更正。 臨時急需購買之物品，在保證質(zhì)量的前提下，價格要低于或等于市場價，不得以高于市場的價格購買物品。2）評定原則：（1）能夠圓滿完成公司下達的各項工作。（2）有發(fā)明創(chuàng)造的、被社會或公司認可并能產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益的。（8） 凡單方打人、罵人，對方不還者，對其罰款200—300元。 第二部分 財務部管理制度第一節(jié)、財務部的職能及財務人員的崗位職責（一）財務部的職能： 認真貫徹執(zhí)行國家有關財務方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。 加強支金的管理，負責對出納的監(jiān)督，定期對庫存現(xiàn)金，銀行帳戶金額進行盤查，寫出盤查表報總經(jīng)理審核。 每次支付款項時，必須做好財務報銷登記，必須有經(jīng)辦人簽字。第三節(jié)、資金管理 一、銀行存款管理：公司及各項目部必須在國家合法銀行中開設賬戶，不得以個人名義公款私存，開戶及銷戶按銀行規(guī)定執(zhí)行。出納人員應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。 民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、項目經(jīng)理檢查核準。二、 公司本部員工或項目部員工出差，每日補貼工作餐費50元，住宿費一百元，不得超標準食宿，超出部分自負。2. 用不符合財務制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的。第二節(jié)、公司對工程項目的管理 公司對工程項目的建立、實施、結(jié)束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行項目經(jīng)理負責、項目經(jīng)理部民主管理、獨立核算的目標責任制。 工程項目的結(jié)束公司在工程項目完成后將收回項目經(jīng)理部在施工過程中采購的所有固定資產(chǎn)。協(xié)調(diào)好各組織機構之間的關系。（7）直接領導副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負責人的工作。三、行政副經(jīng)理的職責和權力具體的職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部所分配的各項工作。負責工地職工的考勤工作。六、預制廠負責人的職責和權力負責完成項目部下達的小件預制任務。負責項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標準經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。二、材料管理一、材料采購原則項目部將根據(jù)工程特點下達材料的采購計劃任務，由材料員對計劃中的自采材料、外購材料認真調(diào)研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作。原則上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進入。每道工序都應有專職施工人員負責，施工員負責填寫施工原始記錄。十三、項目總工程師應協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關系。技術交底由項目總工組織各工程技術人員交代所承擔的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面的技術工作。七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設和橋涵的測設，包括三角網(wǎng)的布設，繪出栓樁放樣圖報總工審核。十二、遇疑難問題，如高標號混凝土配比等，須總工和實驗負責人共同參與，提出合理方案。技術檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設單位保管的： 。 ，工程簡介、廣告、標語和彩旗。尊重當?shù)氐拿耧L民俗，做到施工不擾民，與當?shù)厝罕姾湍老嗵?。進入架空作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴安全帽。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應立即報告公安機關，積極配合查處。中午一般不允許酗酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產(chǎn)及相關事務。 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。（5分）負責公司辦公設備、辦公品、勞保用品等的采購工作。（10分）二、機關事務（共100分，每項10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分）辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應衣著整潔，行為舉止端莊。（5分）向有關部門申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續(xù)。部門內(nèi)部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負責人負責排定時間，完成考核工作。報賬時應標明接待對象、人數(shù)，有項目負責人簽字。機械設備停放要選擇平坦，結(jié)實的地方，維修保養(yǎng)時應在停機后進行。 ，注意文物的保護。 ，管理圖表規(guī)格為9060CM，會議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。 。九、計劃管理項目計劃人員由委派或指定，負責本項目中文件的收發(fā)、工程變更設計的費用評估以及項目中的財務核算，工、料、機的核算，向項目經(jīng)理、總工程師提供進度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應做到： 。九、測量組長負責橋涵和路面接頭的中線以及本標段與前后標段中線和水準點的閉合。工作計劃書經(jīng)總工認真審查后，下達任務書。十五、項目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《施工技術規(guī)范》對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標準》或《施工技術規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負責人要馬上組織有關人員進行處理或返工?，F(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應放在非作業(yè)時間內(nèi)。由有關部門負責起草簽訂合同，負責材料的組織和進場。十一、庫房保管員的職責和權力負責材料的驗收、保管、分類、領取。有權拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務人員就餐時應提前通知伙食管理員）嚴格執(zhí)行單位制定的伙食標準，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認真做好工地的伙食考勤工作。3對預制廠生產(chǎn)的小型構件的質(zhì)量、進度負責。（7）有直接向公司領導匯報工作權。（2）負責社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利實施。為項目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料，負責工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。（12）開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。公司根據(jù)《公司規(guī)章制度》，《工程項目目標責任協(xié)議書》對項目進行綜合考評，確定對其的獎罰。 工程項目部的建立當公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：公司做出標后預算做為成本指標，以計劃書的形式公布。4. 利用賬戶為其它單位和個人進行套取現(xiàn)金的。四、 如系投標、高級會議出差，因業(yè)務需要提高住宿標準，報總經(jīng)理批準后，可據(jù)實報銷。由部門負責人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為30000元，不得突破。第四節(jié)、會計檔案管理一、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它有保存價值的資料，均應存盤。由銀行支出的資金應有經(jīng)理和財務負責人審批的原始憑證或書面通知。1 未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉(zhuǎn)借他人使用。經(jīng)常聯(lián)系項目部，準確核算施工單位的各項費用，應撥工程款項，以及各施工隊的計價工作。 積極為公司經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。（10） 凡在工地沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。（4）參加社會或公司