【正文】 構(gòu)建立過程控制體系的重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （１）強化安全評價質(zhì)量管理，提高安全評價工作質(zhì)量水平； （２）有利于安全評價規(guī)范化、法制化及標(biāo)準(zhǔn)化的建立和安全評價事業(yè)的發(fā)展； （３）提高了安全評價的質(zhì)量就能使安全評價在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮更有效的作用，確保人民生命安全、生活安全，具有更重要的社會意義； （４）有利于安全評價機構(gòu)管理層實施系統(tǒng)和透明的管理，學(xué)習(xí)運用科學(xué)的管理和方法； （５）促進安全評價工作的有序進行，使安全評價人員在評價過程中做到各負其責(zé)，提高工作效率； （６）可加強對安全評價人員的培訓(xùn)，促進其工作交流，持續(xù)不斷的提高其業(yè)務(wù)技能和工作水平； （７）提高安全評價機構(gòu)的市場信譽，在市場競爭中取勝。而且，機構(gòu)提供充足的資源，以確保其能夠順利地完成安全評價任務(wù)。安全評價報告內(nèi)部評審的主要內(nèi)容應(yīng)包括： ? 報告的格式是否符合要求； ? 報告文字是否準(zhǔn)確； ? 報告的依據(jù)是否充分、有效； ? 報告中危險源辨別是否全面； ? 報告的評價方法的選擇是否適當(dāng)； ? 報告的對策措施是否切實可行； ? 報告的結(jié)論是否準(zhǔn)確等。每個程序之間應(yīng)有必要的銜接，但要避免相同的內(nèi)容在不同的程序之間重復(fù)。 ２、程序文件的編制 （１）程序文件至少應(yīng)包括體系重要控制環(huán)節(jié)的程序。 ４、合同評審 合同評審應(yīng)包括以內(nèi)容：客戶的各項要求是否明確；合同要求與委托書內(nèi)容的否一致，所有與委托書不一致的要求是否得到解決；安全評價機構(gòu)能否滿足要求。 方針在管理上；需經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)；確保員工及其代表進行協(xié)商，并鼓勵員工積極參與；文件化，付諸實施，予以保持；傳達到全體員工；可為相關(guān)方所獲取。 三、安全評價過程控制的內(nèi)容 安全評價過程控制按其內(nèi)容可劃分為 “ 硬件管理 ” 和 “ 軟件管理 ” 。 安全評價機構(gòu)要求有獨立的法人資格，既有明確的法人代表。 ８、跟蹤服務(wù) 跟蹤服務(wù)的基本要求，對跟蹤服務(wù)各環(huán)節(jié)實施控制，妥善解決客戶提出的