【正文】 向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計(jì)劃以便充分利用時間。 一分完整的工作說明書應(yīng)包括： 1工作功能2所需的經(jīng)驗(yàn)及訓(xùn)練3所需的教育背景4主要及次要職責(zé)5重要的工作指引6有多少部屬、主管7權(quán)力授予程度8使用什幺設(shè)備9處理機(jī)密文件的等級10有關(guān)的工作人員等……如果你的單位有工作說明書，在面談之前你先好好研究一番。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。，并報(bào)告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。，每月定期作安全檢查。，工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于雇用起三個月內(nèi)說明清楚。一般選擇項(xiàng)目不宜太多，以十項(xiàng)以內(nèi)為宜。 四、超出標(biāo)準(zhǔn)只偶爾需要督導(dǎo)或追蹤。其表現(xiàn)顯示他對工作了解的程度遠(yuǎn)超出指定的范圍。任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計(jì)劃，應(yīng)記錄于本表中。表現(xiàn)出來的知識，通常需在該項(xiàng)工作上有相當(dāng)長的經(jīng)驗(yàn)才能獲致。他經(jīng)手的每—個工作都完整無缺。您不會再要求他有什幺重大的改進(jìn)；如果有，那對整個部門的效益是件好事，如果沒有，您也無話可說。您很想看到他能再進(jìn)步，但同時您又挑不出什幺毛病。工作要項(xiàng)： 以上二個范例，是依職位來設(shè)定工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計(jì)劃以便充分利用時間。它可以告訴你此人的工作職能及權(quán)責(zé)內(nèi)容。，作異常反應(yīng)。員工得到激勵和成長，進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓(xùn)練，一年以上經(jīng)驗(yàn)者。，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)；再由工作要項(xiàng)定出工作標(biāo)準(zhǔn)。 工作要項(xiàng)： 職位名稱：資訊部經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：l建立部門目標(biāo)2排訂工作時間 。％。、程序、計(jì)劃、政策。由于他的無能，對其它必須施以援手的同仁中(包括您本人)已造成一些士氣上的問題?？冃ы毤訌?qiáng)，工作成果偶爾達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，通常略低于標(biāo)準(zhǔn)，僅達(dá)到最低要求。某些時候您的其它部屬得扶他一把。工作的質(zhì)與量均能兼顧得很好。幾乎可以說他是永遠(yuǎn)抱著務(wù)必盡善盡美的心態(tài)工作，質(zhì)、量并重，同時在用它時也就代表了自己確實(shí)認(rèn)清在該員工所任的職務(wù)上對公司最有價值是什么。工作咨商：評估期間內(nèi)，工作項(xiàng)目、目標(biāo)或預(yù)定達(dá)成結(jié)果各項(xiàng)如有需 要更改時，直屬主管應(yīng)與其部屬進(jìn)行晤談，并記錄其結(jié)果 于本表中。設(shè)想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的