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正文內(nèi)容

二月份個(gè)人工作總結(jié)(留存版)

  

【正文】 、機(jī)、物的管理意識(shí)較薄弱,極易影響餐廳的正常營(yíng)運(yùn)。再加上平時(shí)與員工的機(jī)會(huì)教育,每月都能節(jié)約100多塊錢(qián)?! ±^續(xù)抓好落實(shí)安全檢查工作,做到組織到位、檢查到位,整改落實(shí)到位。在2月27日凌晨1:20分東湖物業(yè)管理有限公司品質(zhì)督查組進(jìn)行夜間巡查,據(jù)當(dāng)值夜班領(lǐng)班反應(yīng)此次夜間巡查在部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,38號(hào)樓與40號(hào)樓當(dāng)值值班人員在崗位上玩手機(jī),被檢查人員發(fā)現(xiàn),據(jù)此扣分。在這種情況下部門(mén)臨時(shí)決定,由原來(lái)的四個(gè)班組合并成三個(gè)班組每班也只能有8人的編制就在情況下,部門(mén)又外借和臨時(shí)抽調(diào)3人補(bǔ)充短缺人員,到三月份這種問(wèn)題可以解決,但情況是可以保證不用外借和抽調(diào)人員,所以部門(mén)現(xiàn)在首要問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn),就是盡快著手招聘新人員,解決現(xiàn)在的困境。加強(qiáng)外圍巡邏力度,在中心新的管理層次上做好配合工作,與中心的總值班長(zhǎng)做好工作安排與配合。但都說(shuō)明節(jié)日期間消防安全工作的重要性,就此部門(mén)也因此在領(lǐng)班會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?! 』仡?月份,我在餐廳領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,在內(nèi)部管理工作上,節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效,措施得力,成績(jī)顯著?! ?物品、工具管理  現(xiàn)各部門(mén)沒(méi)能有效的管理自身所使用的物品及工具,踢皮球的現(xiàn)象存在,嚴(yán)重影響餐廳的正常運(yùn)作及營(yíng)運(yùn)成本。從2月份開(kāi)始使用的洗潔劑為28元/25KG,工作效率同樣,如之前也使用這個(gè)價(jià)格的話,能節(jié)約252元清潔費(fèi)用?! ∽龊门c中心行政部保安管理的溝通工作。在2月26日部門(mén)接到一起40號(hào)樓臺(tái)式機(jī)丟失事件,部門(mén)在調(diào)取錄像,查看崗位出門(mén)單等方式,很快查明事件始末原因是中心內(nèi)部員工在臺(tái)式機(jī)調(diào)配使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,員工錯(cuò)誤搬放原因,此事件已查明部門(mén)。部門(mén)現(xiàn)將二月份工作情況總結(jié)如下:  一、重點(diǎn)安全防衛(wèi),確保安全布控  我部正常編制保安人員36人,時(shí)至春節(jié)臨近,部門(mén)面臨的是人員短缺的問(wèn)題,這是多年來(lái)困擾保安部的一個(gè)難題
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