【正文】 、機(jī)、物的管理意識(shí)較薄弱，極易影響餐廳的正常營(yíng)運(yùn)。再加上平時(shí)與員工的機(jī)會(huì)教育，每月都能節(jié)約100多塊錢(qián)?！　±^續(xù)抓好落實(shí)安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實(shí)到位。在2月27日凌晨1:20分東湖物業(yè)管理有限公司品質(zhì)督查組進(jìn)行夜間巡查，據(jù)當(dāng)值夜班領(lǐng)班反應(yīng)此次夜間巡查在部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，38號(hào)樓與40號(hào)樓當(dāng)值值班人員在崗位上玩手機(jī)，被檢查人員發(fā)現(xiàn)，據(jù)此扣分。在這種情況下部門(mén)臨時(shí)決定，由原來(lái)的四個(gè)班組合并成三個(gè)班組每班也只能有8人的編制就在情況下，部門(mén)又外借和臨時(shí)抽調(diào)3人補(bǔ)充短缺人員，到三月份這種問(wèn)題可以解決，但情況是可以保證不用外借和抽調(diào)人員，所以部門(mén)現(xiàn)在首要問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，就是盡快著手招聘新人員，解決現(xiàn)在的困境。加強(qiáng)外圍巡邏力度，在中心新的管理層次上做好配合工作，與中心的總值班長(zhǎng)做好工作安排與配合。但都說(shuō)明節(jié)日期間消防安全工作的重要性，就此部門(mén)也因此在領(lǐng)班會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?！　』仡?月份，我在餐廳領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，在內(nèi)部管理工作上,節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措施得力,成績(jī)顯著?！　?物品、工具管理　　現(xiàn)各部門(mén)沒(méi)能有效的管理自身所使用的物品及工具，踢皮球的現(xiàn)象存在，嚴(yán)重影響餐廳的正常運(yùn)作及營(yíng)運(yùn)成本。從2月份開(kāi)始使用的洗潔劑為28元/25KG，工作效率同樣，如之前也使用這個(gè)價(jià)格的話，能節(jié)約252元清潔費(fèi)用?！　∽龊门c中心行政部保安管理的溝通工作。在2月26日部門(mén)接到一起40號(hào)樓臺(tái)式機(jī)丟失事件，部門(mén)在調(diào)取錄像，查看崗位出門(mén)單等方式，很快查明事件始末原因是中心內(nèi)部員工在臺(tái)式機(jī)調(diào)配使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，員工錯(cuò)誤搬放原因，此事件已查明部門(mén)。部門(mén)現(xiàn)將二月份工作情況總結(jié)如下：　　一、重點(diǎn)安全防衛(wèi)，確保安全布控　　我部正常編制保安人員36人，時(shí)至春節(jié)臨近，部門(mén)面臨的是人員短缺的問(wèn)題，這是多年來(lái)困擾保安部的一個(gè)難題