【正文】 …… 他的過失 …… 我控制不到 …… 他們超出我預(yù)料之外 …… 負(fù)責(zé)任 我其中一項(xiàng)選擇 …… 我的選擇是 …… 我選擇去 …… 我有力量 …… 受我控制 …… 全由我開始 …… 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 經(jīng)典模式 重組模式 “ 埋怨模式 ” /“成效模式 ” 兩者的比較 常見的問題 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 影響策略四種基本方法 游 說 ——說服 商 討 參 與 指 揮 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 影響策略的三種權(quán)術(shù) 誘 哄 迂 回 激 將 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 管理和領(lǐng)導(dǎo) 管理和領(lǐng)導(dǎo)是各有特色而又互補(bǔ)的推動(dòng)系統(tǒng) 以下列出一些特征： 管理 領(lǐng)導(dǎo) 是怎樣應(yīng)付復(fù)雜性 是怎樣配合轉(zhuǎn)變 效率 ——辦事方法正確 效用 ——辦正確的事情 掌握操作的常規(guī) 掌握業(yè)務(wù) “ 氣氛 ” ——?jiǎng)?chuàng)造綱領(lǐng) 策劃及預(yù)算 制定方向 關(guān)注執(zhí)行工作 關(guān)注工作意識(shí) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)者與管理的區(qū)別 管理者 尋求穩(wěn)定 循規(guī)蹈矩 維持原狀 注重企業(yè)結(jié)構(gòu) 依賴控制 注重短期目標(biāo) 重視原因和方式 盯著結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)者 探討革新 獨(dú)辟新徑 提高發(fā)展 注重人力資源 激發(fā)信任 注重長期目標(biāo) 重視事情和原因 看到期望 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 ABCDEF 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 Aggressive（積極的） Action（行動(dòng)能力） Balanced（有穩(wěn)定、平衡感覺） Belief（信念） Cooperative（富有協(xié)調(diào)性） Commitment（委派能力）