【正文】 是為鼻子設計的?”結(jié)果是“舒潔”衛(wèi)生紙的頭牌位置很快被寶潔公司的“Charmin”衛(wèi)生紙所取代。卡丹是世界著名的時裝設計師,他創(chuàng)作的時裝作品別具一格且價格昂貴。寶潔公司推行“品牌經(jīng)理”制度,每一品牌都有專人負責,使同類產(chǎn)品的不同品牌管理者之間展開競爭,有利于激揚士氣、提高效率、塑造品牌個性。一個產(chǎn)品成為商品,再成為名牌的過程背后有著微妙細致的經(jīng)營管理藝術。英荷聯(lián)合利華集團在中國市場上推出的香皂有“力士(LUX)”和“夏士蓮(Hazeline)”兩個品牌。當企業(yè)處于初創(chuàng)時期, 新產(chǎn)品尚未形成寵大的生產(chǎn)規(guī)模時,宜于采用“一品一牌”策略,而不應過多地開發(fā)新品牌。這樣,科龍集團便由類別品牌發(fā)展為“一品一牌”與“多品一牌”并舉。經(jīng)十多年苦心經(jīng)營,如今的科龍集團正在以強大的實力向內(nèi)外兩方面擴張。莫里斯公司麾下的咖啡是“麥斯威爾”牌、果珍是“TANG”牌、酸奶是“卡夫”牌、啤酒是“米勒”牌……　　類別品牌策略主要適用于以下四種情況：(1 )產(chǎn)品類型差別較大的企業(yè)。當人們維持生理需求的物質(zhì)消費滿足以后,心理方面的潛意識需求就表現(xiàn)得越來越明顯。現(xiàn)代工業(yè)正以流水線的方式大批量地生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。在消費需求日趨多樣化、差異化、個性化的時代,尤其需要企業(yè)細分市場,根據(jù)目標市場的消費群體有針對性地推出新品牌,以滿足消費者的不同需求及“喜新厭舊”的消費心理。結(jié)果顧此失彼,像翹翹板,這頭起來,那頭又下去了。企業(yè)在品牌延伸之前要研究消費心理、洞悉消費行為?！　‰娨晱V告中會跳舞的火腿腸為“春都”塑造了鮮活可愛的品牌形象。美國廣告學專家艾誰能在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎上進一步發(fā)掘品牌的獨特性,使消費者在獲得物質(zhì)利益的同時,找到一種滿足感、認同感,誰就是品牌競爭中最大的贏家。　　然而,利益和風險始終是并存的,且二者是對等的。可見,“飄柔”在消費者心目中已處于洗發(fā)水領導品牌的地位,這是品牌定位追求的最高境界。這時,品牌的意義除了代表產(chǎn)品本身而外,還給消費者留下一些印象、一種感覺、一點暗示,這便是品牌的性格特征。要是沒有忠誠的消費者,品牌不過就是一件普通的商標或一個識別標記?！　τ谏a(chǎn)企業(yè)來說,采用多品牌策略最直接的好處就是多占貨架子。結(jié)果是,企業(yè)的總體目標市場并未擴大,這就背離了實行多品牌策略的初衷。由于各個品牌對其細分市場的目標顧客都具有極強的針對性和吸引力,使得寶潔公司在中國洗發(fā)水市場的占有率處于遙遙領先的地位。偏愛是感性的,甚至沒有什么道理可講,因此它可以創(chuàng)造出來。洗發(fā)水、洗衣粉則是“一品多牌”。相對而言,“一品多牌”策略更適合于日用品、化妝品、服飾、食品及飲料等生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)選定的目標市場如果容量不大,也不要急于再創(chuàng)建新品牌?！傲κ俊崩糜耙暶餍堑墓猸h(huán)效應,選用國際著名影星作為代言人。USP 是美國廣告大師羅瑟因為每培育一個新品牌都需要企業(yè)為之付出長期的大量的投資,過多的廣告宣傳費用投入往往使企業(yè)感到承受著很大的風險壓力,在財力上和心理上都不堪負重。為了吸引更多的消費者,皮爾特勞特著。令人欣慰的是,該公司沒有再像以往那樣,借“娃哈哈