【正文】 制的 3 個關(guān)鍵點8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的8用“魚占魚式”人物制造危機感90、用“危機”激活團隊的潛力9引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準備充分是有效授權(quán)的前提24 、在授權(quán)的對象上要精挑細選2看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責的平衡與對等2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。 塑造起自己精明強干的形象一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。讓員工對企業(yè)前途充滿信心1用共同目標引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標時要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標的實施步驟1平衡長期目標和短期任務(wù)1從個人目標上升到共同目標1讓下屬參與目標的制定工作1避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵9企業(yè)文化也是員工的一種待遇9用正確的企業(yè)文化提