【正文】 找到熟悉這些上層主管的人，來(lái)了解他們的基本需求和底線原則的問(wèn)題。危機(jī)處理的時(shí)候，不要先假設(shè)自己是老板的替罪羊，因?yàn)檫@對(duì)于解決問(wèn)題是無(wú)濟(jì)于事的，要用負(fù)責(zé)任以及積極的態(tài)度。 　　我們?cè)谥鞴芘c其它同事眼中的信譽(yù)，是透過(guò)每一次任務(wù)的完成去累積。 　　楊晨應(yīng)該在兩方面調(diào)整他的心態(tài)，以順利接下這個(gè)燙手山芋。 　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬下達(dá)工作，通常都會(huì)是結(jié)果導(dǎo)向。然而這是一種很直線性的思考模式，預(yù)算有限不代表惟一的解決方式就要讓房間和cubical變少。 　　如果不能按時(shí)搬家，現(xiàn)在的辦公樓在12月份以后就租給了另一家公司，公司要繳納巨額罰金以外，還會(huì)影響到其他公司的裝修和入駐，那個(gè)時(shí)候，自己就死定了！ 　　Knight自己的溝通不暢導(dǎo)致的問(wèn)題，卻假借回國(guó)休假逃避責(zé)任，要自己留下來(lái)背黑鍋，當(dāng)替罪羊？想到這里，楊晨出了一身冷汗。會(huì)診嘉賓： 　　羅月兒 臺(tái)基電人才管理部副總裁 　　羅俊榮 廣州多維管理顧問(wèn)公司高級(jí)管理顧問(wèn) 　　張振宇 長(zhǎng)江隆科國(guó)際投資公司總裁 　　本期出場(chǎng)人物： 　　楊晨 凱威公司項(xiàng)目經(jīng)理 　　頂頭上司自己與上級(jí)溝通不暢導(dǎo)致的問(wèn)題，卻想假借回國(guó)休假把幾乎不可能完成的任務(wù)甩給下屬楊晨，楊晨應(yīng)該忍氣吞聲當(dāng)替罪羊，還是越級(jí)匯報(bào)再把皮球踢回去呢？ 　　企業(yè)的任何事情都需要有人承擔(dān)責(zé)任，但有時(shí)候，有人卻必須要承擔(dān)不屬于他的責(zé)任或是按理來(lái)說(shuō)不應(yīng)該完全由他來(lái)承擔(dān)的責(zé)任，一旦這種現(xiàn)象發(fā)生了，替罪羊也就出現(xiàn)了。 　　越級(jí)向大老板請(qǐng)示匯報(bào)嗎？這意味著開(kāi)罪Knight，自己以后的日子肯定不好過(guò)；按照大老板的意圖辦事嗎？時(shí)間和資源都欠缺，自己就算累死累活，按時(shí)搬家也根本不可能。楊晨應(yīng)該要設(shè)想多一點(diǎn)的可能性，想想是否還有其它的方法，和老板作一些互動(dòng)討論，探索其他方案的可能性。結(jié)果不好，一切都是徒勞。第一，越級(jí)溝通報(bào)告是正常的，不要覺(jué)得是做虧心事，自己要以坦誠(chéng)開(kāi)放的態(tài)度，來(lái)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，不必覺(jué)得自己好像在扯老板后腿。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，如果自己之前累積的工作實(shí)力是很扎實(shí)的，即使這次被扣分，也可以在往后彌補(bǔ)。所以應(yīng)該把注意力集中在怎么把眼前的任務(wù)處理好。 　　張振宇：掌握到公司在這個(gè)問(wèn)題上的基本溫度 　　因?yàn)榘徇w這個(gè)項(xiàng)目所影響的是很多部