【正文】 從而決定了運(yùn)輸線路的（ ）。、管理供應(yīng)鏈68．庫(kù)房?jī)?nèi)的通道可分為（ ）。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：1） 試剖析家樂(lè)福收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的原因，并分析沃爾瑪采取免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)的有效手段。2）眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)有無(wú)困難，請(qǐng)加以解釋。形成對(duì)比的是，世界最大的零售商沃爾瑪對(duì)國(guó)內(nèi)供貨商一般只收幾百元作為所謂的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，而且6月沃爾瑪?shù)奖本╅_(kāi)店時(shí)，向供應(yīng)商公開(kāi)承諾免收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。A．一體化B．專業(yè)化C．個(gè)性化D．規(guī)模化E. 社會(huì)化64．撰寫(xiě)物流調(diào)查報(bào)告的目的在于把調(diào)查過(guò)程和調(diào)查結(jié)果進(jìn)行（ ）整理，形成有價(jià)值的成果。A．樓庫(kù)頂層B. 樓庫(kù)底層C．樓庫(kù)中間層D. 樓庫(kù)外的露天堆場(chǎng)53．為了綜合評(píng)價(jià)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，需求出堆垛機(jī)的（ ）。39．物流系統(tǒng)本量利分析表明，若其它因素保持不變，當(dāng)單價(jià)上漲時(shí)，會(huì)使單位邊際貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)邊際率上升，使物流經(jīng)營(yíng)狀況向壞的方向發(fā)展。24．運(yùn)價(jià)中的市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)體現(xiàn)了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的原則，允許經(jīng)營(yíng)者在規(guī)定范圍和幅度內(nèi)調(diào)價(jià)。8． 物流成本的增加與物流服務(wù)質(zhì)量水平的提高成反比。9． 物流調(diào)查的方法有很多，按調(diào)查方法不同，可分為直接調(diào)查和間接調(diào)查。25．倉(cāng)容物資儲(chǔ)存定額是指庫(kù)房里所存放物資的最高數(shù)量。40．物流成本中心的成本項(xiàng)目一般可分為固定成本和變動(dòng)成本兩種。A．平均作業(yè)時(shí)間B. 平均作業(yè)周期C. 平均出入庫(kù)量D. 平均搬運(yùn)作業(yè)量54．物流調(diào)查資料整理的目的是為預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策提供（ ）支持。A．層次化B．系統(tǒng)化C．邏輯化D．一體化E. 一致化65．物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析主要包括（ ）、搬運(yùn)、包裝、裝卸、物流信息、物流管理咨詢等。沃爾瑪給人們留下印象最深的是它的整套先進(jìn)、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。3）在引入第三方物流服務(wù)中你有何建議？。其創(chuàng)始人山姆?沃爾頓有句話說(shuō)：“供應(yīng)鏈制勝的關(guān)鍵——永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制成本”。A．限制B．管理C．反饋D．調(diào)整E. 匯總，它的四個(gè)基本目標(biāo)為：（ ）。A．判斷分析預(yù)測(cè)法B．因果關(guān)系預(yù)測(cè)法C．時(shí)間序列預(yù)測(cè)法D．灰色預(yù)測(cè)法56．進(jìn)行物流供應(yīng)市場(chǎng)分析的目的，是要了解社會(huì)上物流供應(yīng)能力的（ ）情況，為本企業(yè)發(fā)展物流能力提供幫助。因此，第三方物流的發(fā)展程度反映和體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家物流業(yè)發(fā)展的整體水平。27．庫(kù)存管理主要包括庫(kù)存成本管理和庫(kù)存控制管理。11．在物流預(yù)測(cè)的指數(shù)平滑法中，指數(shù)平滑系數(shù)的數(shù)值一般情況下是0~1之間。6． 流通加工與加工都是改變物資的形狀和性質(zhì)，所以均屬于生產(chǎn)加工的一部分。22．多式聯(lián)運(yùn)作