軟件項目管理計劃書【整理版】(留存版)
【正文】 圖書的搜索變成一個亟待解決的問題，而引進一個合適的管理信息系統(tǒng)不僅方便讀者和工作人員對圖書的檢索工作，也能更好的查看圖書的庫存等。由組長和主程序開發(fā)人員參加，利用上機時間進行產(chǎn)品的交付與發(fā)布。1．軟件項目管理計劃 該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。5. 后期維護和更新的困難 風險規(guī)避方法：，并需要時請求外援；；。第五周進行系統(tǒng)集成后的運行檢查由組長和主程序開發(fā)人員參加。其余組成員同步獲得更新稿。呂弘軟件規(guī)劃、分析員整理需求分析并撰寫需求分析報告、做可行性分析和流程結(jié)構(gòu)圖等。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準備測試數(shù)據(jù)。6. 個人項目總結(jié) 由組內(nèi)成員各自獨立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗進行總結(jié)。 項目責任成員責任許小輝領(lǐng)導、組織責任；軟件實施責任；呂弘分析規(guī)劃責任；系統(tǒng)前期策劃責任；鄭英秀軟件設(shè)計責任；三、管理過程 管理目標及優(yōu)先級目標：按時按量完成項目的基本功能和有關(guān)報告；產(chǎn)品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案；注重團隊建設(shè)，成員分工合理，團隊成員合作默契；項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。《軟件工程導論》，張海藩。
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