營銷分公司經(jīng)理的崗位說明書(留存版)
【正文】 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂頻次：負(fù)責(zé)制定營銷分公司年度各品牌的年度推廣計(jì)劃頻次：組織并監(jiān)督分公司各部門配合實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃，完成銷售和利潤目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營銷分公司內(nèi)部管理工作、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本管理制度及操作規(guī)章的制定工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)營銷分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置頻次： 負(fù)責(zé)營銷分公司基本管理制度及操作規(guī)章的擬訂頻次：負(fù)責(zé)營銷分公司日常經(jīng)營管理工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營銷分公司所有人員的配置、聘任、升降與解聘工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)營銷分公司所有人員的配置頻次：負(fù)責(zé)營銷分公司所有人員的聘任、升降與解聘工作
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