【正文】 貧民區(qū)建立一所全日制幼兒園“兒童之家”。）四級(jí)園；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI（1萬(wàn)元升級(jí)，獲得園長(zhǎng)培訓(xùn)）（五）完成贏利目標(biāo)預(yù)算（結(jié)果導(dǎo)向管理法）幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)及贏利目標(biāo)預(yù)算表：責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)未達(dá)標(biāo)處罰每生成本單位責(zé)任人指標(biāo)企業(yè)發(fā)展企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）增加20%（或?qū)W生總數(shù)或總收入）每增10%獎(jiǎng)勵(lì)1000元每下降1%扣款100元員工收入增幅上升10%（以基本工資基數(shù)）員工學(xué)期獎(jiǎng)的2倍每少增1%扣款10元工作責(zé)任按時(shí)上報(bào)計(jì)劃書、總結(jié)、庫(kù)存、報(bào)表及臨時(shí)任務(wù)周一\月25日\(chéng)學(xué)期最后一周預(yù)算、總結(jié)對(duì)未遲報(bào)過(guò)的、年終獎(jiǎng)100元/年每遲一天扣10元八大楷模習(xí)慣形成工作習(xí)慣到期續(xù)聘到期解聘，每少一項(xiàng)扣10元/月工作業(yè)績(jī)VIP家長(zhǎng)培養(yǎng)和補(bǔ)充新生源每位老師4名每招一名50元或100元每少一名扣50元或100元穩(wěn)定老生80%定位率100%返園率員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)崗位獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取返園率的百分比幼兒園教職工與學(xué)生比1:10（司機(jī)除外）每少一名，每月獎(jiǎng)100元每多一名，每月扣10元接送車與學(xué)生比1:60（面包30）每少一部車，每月獎(jiǎng)100元接送生每月一名，每月扣10元成本控制與生均費(fèi)用成本年遞減率（年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）20%每減1%獎(jiǎng)100元/年每增1%扣款10元水電、燃料、電話等辦公費(fèi)每生20元/月每減10%獎(jiǎng)10元/月每增10%扣款10元120元/學(xué)期教學(xué)用配套物品環(huán)境創(chuàng)設(shè)（每生5元/月）每生10元/月每減10%獎(jiǎng)10元/年每增加10%扣款10元60元/學(xué)期電器設(shè)備和維修費(fèi)（固定資產(chǎn)）每生20元/月每減10%獎(jiǎng)10元/月每增加10%扣款10元120元/學(xué)期教職工工資/獎(jiǎng)金（教師平均工資2000元/月）每生200元/月（按師生比1:10）每減10%獎(jiǎng)10月/月每增加10%扣款10元1000元/學(xué)期固定成本指標(biāo)生均固定成本優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)（平均每月100元）每生10元/月新生50元/元/月無(wú)60元/學(xué)期房租或折舊，及設(shè)備折舊（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本600元/學(xué)期其它費(fèi)用（年審、接待費(fèi)等）每生10元/月主要是控制餐費(fèi)、紅包嚴(yán)格審批制度60元/學(xué)期教材費(fèi)每生10元/月可考慮取消傳統(tǒng)教材60元/學(xué)期標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)幼兒園定價(jià)每生405元/月學(xué)期定價(jià)高于2430元盈利學(xué)期定價(jià)低于2430元虧損2430元/學(xué)期目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)為12萬(wàn)/期設(shè)100人的園，每學(xué)期增加12萬(wàn)247。個(gè)性化問(wèn)題一：當(dāng)實(shí)行小班制時(shí)，一個(gè)老師的成本沒(méi)有10個(gè)學(xué)生，成本還會(huì)上升，如何破解邊際成本？個(gè)性化問(wèn)題二：當(dāng)生源不足時(shí)，一個(gè)學(xué)生平均建筑面積會(huì)上升，成本也跟著上升，如何破解邊際成本？（四）完成五覺(jué)教育環(huán)境標(biāo)