【正文】 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 選拔策略[您如何從應(yīng)聘人員中選拔人才？您會采用什么選拔標(biāo)準(zhǔn)？]…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 培訓(xùn)策略[您怎樣培訓(xùn)那些經(jīng)您選拔后進(jìn)入您企業(yè)的人員？]………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 行政人員成本[詳細(xì)介紹從事辦公室行政管理的人員情況。]項(xiàng)目第一年第二年第三年銷售額（－） 減：退貨＝凈銷售額 銷售成本：商品期初庫存（＋）加：采購總額 ＋ 直接采購成本 ＝ 可售商品（－） 減：商品期末庫存＝銷售成本利潤總額（凈銷售額減銷售成本）（－）減：營業(yè)費(fèi)用:營銷費(fèi)用 庫存間接費(fèi)用組織管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用總額＝息前、稅前利潤（－）減：利息支出＝繳納所得稅前利潤（－）減：所得稅準(zhǔn)備金（％）＝稅后凈利潤. 現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)[編制現(xiàn)金流量表的邏輯非常簡單：只要您的現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出就能獲利。流動(dòng)負(fù)債是在資產(chǎn)負(fù)債表日期開始一年以內(nèi)應(yīng)償還的債務(wù)。 銷售額資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝ 總資產(chǎn)................................................................................……........................................…………….............................................................................................盈利能力比率vii. 利潤率利潤率是公認(rèn)的盈利能力衡量標(biāo)準(zhǔn)。] 假設(shè)一 ....................................................................................……..........................................................................................................................................…………………………假設(shè)二....................................................................................……..........................................................................................................................................…………………………假設(shè)三....................................................................................……..........................................................................................................................................…………………………假設(shè)四 ....................................................................................……..........................................................................................................................................…………………………假設(shè)五....................................................................................……..........................................................................................................................................…………………………假設(shè)六....................................................................................……..........................................................................................................................................…………………………假設(shè)七..…................................................................................……..........….................................................................................................…………………………………………….假設(shè)八....................................................................................…….......................................................................................。該比率決定了資產(chǎn)的利用是否高效。這一富余的部分（流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債）稱為營運(yùn)資本。） 還款方式 ……………………………貸款償還計(jì)劃表年度期初余額支付的利息償還的本金年還款總額期末余額12345合計(jì). 損益表預(yù)計(jì)[損益表的邏輯很簡單：只要收入超過支出您就能獲利。在您畫組織結(jié)構(gòu)圖之前，應(yīng)對不同的工作任務(wù)以及什么人負(fù)責(zé)什么任務(wù)考慮清楚。但需指明一年的估計(jì)采購總量。假設(shè)： …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 競爭對手的市場營銷策略. 產(chǎn)品策略[您的競爭對手的商品具有哪些特點(diǎn)使它們能暢銷？您可以著重于質(zhì)量、品牌、包裝、客戶服務(wù)等方面分析。給出地區(qū)名、城市名等。本格式的最終使用者必須在賽飛教師的協(xié)助下對其作適當(dāng)調(diào)整。寫出您商品的種類、大小、形狀、顏色及其所具有的任何其它特色。然后，確定他們每天、每月、每季度、每年向市場供應(yīng)的商品量。如果您已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)，則以當(dāng)前市場價(jià)值作為購置價(jià)格。]…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 人力需求[簡要說明人力需求以及直接/間接參與采購和倉儲的人員成本。您知道借入的金額，希望您也知道借款的條件。一般該比率為1：1時(shí)比較合適。它表明投入存貨的資金轉(zhuǎn)化為銷售收入的次數(shù)，從而可以看出企業(yè)主政策的有效性。每年償付的債務(wù)等于企業(yè)每年償還的所有貸款的所有利息與本金。它將利潤（回報(bào)）與用于產(chǎn)生利潤的特定資產(chǎn)投資水平（資源）聯(lián)系起來。債務(wù)包括流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債在內(nèi)的所有負(fù)債。]項(xiàng)目Preop Period第一年第二年第三年資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金應(yīng)收帳款存貨待攤費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)土地房屋減：累計(jì)折舊機(jī)器設(shè)備減：累計(jì)折舊交通工具減：累計(jì)折舊家具設(shè)備減：累計(jì)折舊電話減：累計(jì)折舊電話及其它公用設(shè)施的安裝減：累計(jì)折舊工具減：累計(jì)折舊招牌減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)合計(jì)其它資產(chǎn)營運(yùn)前費(fèi)用減：累計(jì)攤銷其它資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付借款應(yīng)繳稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長期負(fù)債長期貸款長期負(fù)債合計(jì)負(fù)債總計(jì)權(quán)益期初資本加：留存收益權(quán)益合計(jì)負(fù)債與權(quán)益總計(jì). 盈虧平衡分析[確定既不盈利也不虧損那一點(diǎn)上的銷售量（數(shù)量）或銷售額（人民幣）。]工作內(nèi)容月份成本 1 234567891011121. 編制商業(yè)計(jì)劃書2. 注冊企業(yè)3. 申領(lǐng)進(jìn)口許可證 4. 申請貸款及批準(zhǔn)5. 房屋建造6. 與材料供應(yīng)商簽約7. 購置、安裝設(shè)備