【正文】 械，:聯(lián)系省內(nèi)外大中型養(yǎng)殖場,對招聘的工作人員分兩批到養(yǎng)殖場進行為期15天的短期培訓(xùn),學(xué)習(xí)比較先進的管理模式、養(yǎng)殖方法、營銷策略。：飼養(yǎng)管理區(qū)包括豬場生產(chǎn)管理必需的附屬建筑物，如飼料加工車間、飼料倉庫、修理車間；它們和日常的飼養(yǎng)工作有密切的關(guān)系，所以這個區(qū)應(yīng)該與生產(chǎn)區(qū)毗鄰建立。 (1)公豬舍 公豬舍一般為單列半開放式，舍內(nèi)溫度要求15～20度，風(fēng)速為0．2米／秒，內(nèi)設(shè)走廊，外有小運動場，以增加種公豬的運動量，一圈一頭。水電增容改造。銷售收入：10082=80萬元。在項目建設(shè)時嚴(yán)格把關(guān)，投入生產(chǎn)后能夠增加抵御自然災(zāi)害的能力，能夠把風(fēng)險降到最低。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。注重準(zhǔn)備工作一個善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。經(jīng)過綜合分析，切實可行。第二節(jié) 風(fēng)險分析在建設(shè)該項目時，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由具有資質(zhì)的單位公開招標(biāo)的方式進行，在建設(shè)過程中進行全程監(jiān)督，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建成后由相關(guān)單位驗收后方可投入運作。第二季度購進良種豬即可投入生產(chǎn)。 建飼料加工房及庫房100平方米。 6)豬欄 除通欄豬舍外，在一般密閉豬舍內(nèi)均需建隔欄。種豬舍要求與其他豬舍隔開。非生產(chǎn)區(qū)工作人員不允許進入生產(chǎn)區(qū)，特殊情況必須進入的，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格消毒，并遵守場內(nèi)的防疫制度。第二節(jié) 建設(shè)單位企業(yè)制度和管理模式項目建設(shè)單位屬于私營企業(yè)，管理模式借鑒和學(xué)習(xí)省內(nèi)外先進的管理模式。較小的生產(chǎn)規(guī)模并沒有為飼養(yǎng)戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益，因此，加快生豬品種改良，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬肉，適應(yīng)市場需求，讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)豬增收，解決農(nóng)村富余勞動力問題，是目前我縣生豬產(chǎn)業(yè)的緊迫課題，而建立良種豬場，用以繁育大量的優(yōu)質(zhì)品種仔豬是我縣進行生豬品種改良的關(guān)鍵，也是必要的前提條件。:項目建成后年收入可達76萬元,經(jīng)濟效益十分明顯,可解決4人的就業(yè)問題，增加項目戶和養(yǎng)殖場工作人員的收入,帶動當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展,為我縣其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦私營企業(yè)探索新的模式,同時可加快我縣農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)的發(fā)展。第二節(jié) 可研報告編制依據(jù)根據(jù)十七屆三中全會的精神，在國家擴大內(nèi)需，出臺青海等藏區(qū)建設(shè)政策，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的總體布署中，堅持開發(fā)式扶貧方針，以貧困農(nóng)牧民增收、扶貧龍頭企業(yè)增效、增強貧困地區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)品競爭力為目標(biāo)。尤其是近幾年來，隨著扶貧力度的加大和畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，我縣的畜牧業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，已經(jīng)有了一大批專業(yè)養(yǎng)殖戶，也取得了明顯的經(jīng)濟效益，畜牧業(yè)經(jīng)濟在全國民生產(chǎn)總值中所占的比例也逐年增加。第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)狀況該項目建設(shè)人為*********村民,近幾年來一直從事養(yǎng)殖業(yè),積累了一些養(yǎng)經(jīng)驗,同時也取得了一定的經(jīng)濟效益,年收入可達5萬元。限制各類社會人員進入飼養(yǎng)場地進行參觀，經(jīng)銷等活動。在設(shè)計時，使豬舍方向與當(dāng)?shù)叵募局鲗?dǎo)風(fēng)向成30～60度角，使每排豬舍在夏季得到最佳的通風(fēng)條件?？v隔欄應(yīng)為固定柵欄，橫隔欄可為活動?xùn)艡?，以便進行舍內(nèi)面積的調(diào)節(jié)。 工人宿舍及辦公用房150平方米。第八章 財務(wù)評價第一節(jié) 財務(wù)評價依據(jù)評價依據(jù)為國家發(fā)展改革委和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目評價方法和參數(shù)（第三版）》和農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院、建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所編《農(nóng)業(yè)項目經(jīng)濟評價實用手冊》等規(guī)定進行核算。在購置設(shè)備時到正規(guī)廠家進行采購，并簽訂相關(guān)質(zhì)保合同。第二節(jié) 建議在我縣實施該項目，是我縣養(yǎng)殖業(yè)向集約化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的起點，搞好該項目能夠起到良好的示范作用，因此建議政府、業(yè)務(wù)部門引起重視，涉及到的各部門給予大力支持，尤其是畜牧獸醫(yī)部門要緊密配合。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。第十一章 項目組織和管理第一節(jié) 建設(shè)期管理認真落實項目實施前的準(zhǔn)備工作，抓好監(jiān)督管理、在工程的設(shè)計、施工、驗收力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。仔豬補料三個月每頭需飼料16公斤, 。,必須與畜牧獸醫(yī)站簽訂防疫合同，除了常規(guī)防疫外并聘請專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常到養(yǎng)殖場指導(dǎo)。 (3)分娩哺育舍 舍內(nèi)設(shè)有分娩欄，布置多為兩列或三列式。、接待室、財務(wù)室、食堂、宿舍等，這是管理人員日常生活的地方