【正文】 然聯(lián)系），驗證成功后進(jìn)入控制過程。有小孩的家里，小孩獨自一人在家，大人們只需要輕輕點擊手機(jī)上的一個按鈕，就可以用熱騰騰的食物為自己未能準(zhǔn)時歸家謝罪。設(shè)備投資30萬元，生產(chǎn)費用40萬元，其他費用15萬元，流動資金貸款15萬元。因此，我們將以產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點，逐步建立起客戶對本產(chǎn)品的認(rèn)識。新型產(chǎn)品和新品牌往往在初期是不被市場認(rèn)同的；，有很多劣勢；，因此處于潛在劣勢。第三年：提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)；增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；年產(chǎn)量達(dá)到15萬臺，重慶市場占有率提升到8%10%左右；開發(fā)引進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)其他家用電器，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓整個家電市場；產(chǎn)品基本成熟，增加技術(shù)和成本投入，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。在統(tǒng)一標(biāo)識的前提下，不同的產(chǎn)品、規(guī)格采用易于識別的不同包裝，方便選購、辨別與使用。 廣告促銷公司初期在廣告投放上將有針對性的選擇投放媒體，中長期將擴(kuò)大選擇投放媒體的范圍。 體驗營銷與各大家電生產(chǎn)商達(dá)成協(xié)議，贈送其一定數(shù)量的遠(yuǎn)程執(zhí)行器，讓其銷售時按電器的原有價格賣給廣大消費者。同時，公司由于新產(chǎn)品的開發(fā)和公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要員工更新、增加新的知識與技能。（3） 上進(jìn)激勵“人往高處走，水往低處流”，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”公司人力資源部要充分重視用晉升、提級、培訓(xùn)等手段對員工進(jìn)行激勵，滿足員工的上進(jìn)欲望，讓員工覺得自己由于付出了努力而一直在進(jìn)步，從而激勵員工的士氣，引起員工對未來的憧憬，由此煥發(fā)工作熱情，努力為企業(yè)工作。 7. 7公司投資與股本機(jī)構(gòu)投資估算范圍包括某家電有限責(zé)任公司從投產(chǎn)期到達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力經(jīng)營期的相關(guān)費用，包括公司成立的總投資，經(jīng)營期間各年的經(jīng)營成本，生產(chǎn)性制造費用，期間費用，銷售收入和利潤。1．股權(quán)回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。九、退出方案企業(yè)基于退出條件、投資項目盈利能力、戰(zhàn)略調(diào)整、決策者的心理要素等種種考慮退出所投項目。 財務(wù)部――設(shè)經(jīng)理1名，經(jīng)理由總經(jīng)理報請董事會批準(zhǔn)同意后任命。功績獎:本公司員工符合以下條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績將： ，如災(zāi)害等能、隨機(jī)應(yīng)變，采取妥當(dāng)措施者 ，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危險者 ，可以作為公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況全勤獎：凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格授予全勤獎。人力資源管理的國際化是現(xiàn)代企業(yè)國際化經(jīng)營的關(guān)鍵組成部分，所以我們努力建立起一套人力資源管理制度，并在以后的發(fā)展過程中不斷完善，逐步提升企業(yè)的軟競爭力。 承辦大型的學(xué)術(shù)交流會、技術(shù)研討會，向大眾展示公司的先進(jìn)技術(shù)，將智能家電的概念深入人心； 推廣策略（Promotion） 人員推銷公司營銷人員向消費者進(jìn)行一系列的產(chǎn)品介紹和技術(shù)介紹并獲取消費者的認(rèn)可；另通過活動方式向各大家電生產(chǎn)商推廣。公司中后期將會增加生產(chǎn)線并研發(fā)新產(chǎn)品。具體方式可以有現(xiàn)有難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)的相對規(guī)?；?，以及逐漸向好的新設(shè)規(guī)模化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)傾斜（前提是有好的規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)）等，通過集中優(yōu)勢力量，運用重點快速突破的策略迅速在細(xì)分領(lǐng)域建立優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。1. 目前我國傳統(tǒng)家用電器市場趨于成熟且飽和，競爭較為激烈；，對本企業(yè)有較大的挑戰(zhàn)；，這將導(dǎo)致行業(yè)的再一次洗牌是不可避免；，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。智能家電遠(yuǎn)程控制正是適應(yīng)這一趨勢的產(chǎn)物。遠(yuǎn)程執(zhí)行器以家用電器企業(yè)作為目標(biāo)顧客，強(qiáng)調(diào)大眾百姓都能享有優(yōu)質(zhì)生活的理念，在保證服務(wù)品質(zhì)的前提下最大的降低生產(chǎn)成本，從而使各種家用電器都能裝上遠(yuǎn)程執(zhí)行器，實現(xiàn)由傳統(tǒng)電器向智能電器發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變，讓家家戶戶都能用多出原有電器最低的價格買上智能電器?；蛘弋?dāng)你為自己忘了關(guān)掉自己家中的電燈、電腦或其他電器而煩惱這個月的電費時，你才知道為什么這樣那樣的錢會平白無故的消失。公司初期主要開發(fā)家庭使用的無線控制系統(tǒng)，現(xiàn)產(chǎn)品為能遠(yuǎn)程控制家電的遠(yuǎn)程執(zhí)行器，輕松實現(xiàn)智能家居夢想。公司在發(fā)展初期主要將該系統(tǒng)裝置應(yīng)用于家電領(lǐng)域，但公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足控制自動澆花、控制寵物飼養(yǎng)自動抽排水灌溉、備有監(jiān)聽接口有毒、有害、高溫、高壓等危險的工業(yè)生產(chǎn)用途、軍事用途實現(xiàn)無人作戰(zhàn)、其他所有可以遙控控制的場合等，形成以遠(yuǎn)程控制技術(shù)為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。接收端收到指令后，可以通過數(shù)據(jù)接口傳輸給執(zhí)行器進(jìn)行相應(yīng)動作，為了達(dá)到最大兼容性并降低成本，我們選擇使用音頻接口進(jìn)行傳輸，接收端對指令進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以高低電平脈沖的形式通過音頻接口傳送給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)電器開關(guān)、定時等功能。當(dāng)你忘記關(guān)空調(diào)、電腦、電燈、電視等等家用電器時，你就可以用手機(jī)關(guān)閉，這樣你也不必為每月那么多的電費而煩惱了。我們采用[利潤分紅、二次融資、公開上市等]的方法，在2年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。　 從一、二級城市看上去，電器市場基本就國美、蘇寧這些牌子的天下，但是由于電器行業(yè)普及率高，更新?lián)Q代的消費市場潛力大，利潤高，生產(chǎn)技術(shù)門檻低因而引得很多牌子進(jìn)入該行業(yè)領(lǐng)域，但從根本上未看見同類型技術(shù)電器的出現(xiàn)，因此本產(chǎn)品將一枝獨秀的出現(xiàn)在市場，有專利技術(shù)的保護(hù)對于競爭者來說將較難模仿。所有員工都必須承擔(dān)多種職務(wù)，在很多時候，缺乏職能方面成熟的經(jīng)驗。. 中期（46年）進(jìn)一步完善和健全其他各個地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，逐步向全國幾個潛在需求的市場地區(qū)擴(kuò)展；重點研制相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；市場占有率達(dá)到12%15%，居于主導(dǎo)地位；. 長期（510年）利用節(jié)能原理研制方面的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)其它節(jié)能產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場空間，建立以重慶為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)，并逐步向西南、華東、中南、華北、東北、西北汽摩涂料市場進(jìn)軍，以多個市場，多個代銷點的形式組成有效的分銷系統(tǒng)。建立完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 良好的公共形象對于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)初期，采用平面廣告為主，投放地區(qū)為重慶市。一方面可以讓廣大消費者體驗到智能家電的各種好處；另一方面可以消費者證明本公司的產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬?。通過有效的教育培訓(xùn)制度促使員工的知識與技能得到提高，這是員工教育培訓(xùn)的目的之一。（4） 團(tuán)體激勵公司內(nèi)有許多非正式組織，每個非正式組織構(gòu)成一個團(tuán)體。7．本估算主要依據(jù)：當(dāng)前市場預(yù)測情況，生產(chǎn)耗費情況，重慶物價水平。：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。8. 4年終資產(chǎn)負(fù)債表（預(yù)計）810編制單位：某家電有限責(zé)任公司 2010年12月31日 單位：萬元資 產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：應(yīng)付職工薪酬貨幣資金38應(yīng)交稅費非流動資產(chǎn)：長期借款1515應(yīng)收賬款所有者權(quán)益；存貨實收資本非流動資產(chǎn)：盈余公積無形資產(chǎn)5投資收益固定資產(chǎn)3027未分配利潤合 計100合 計100 現(xiàn)金比率=38/=資產(chǎn)負(fù)債率=*100%=總資產(chǎn)報酬率：（+）/[（100+）/2]*100%=%表明企業(yè)的償債能力較強(qiáng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較好，總資產(chǎn)報酬率較高，企業(yè)獲利能力強(qiáng)，投入產(chǎn)出狀況良好。 該部主要負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略的制定和實施，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷及市場開發(fā)事務(wù)，負(fù)責(zé)制訂和實施銷售及貸款回收計劃，與生產(chǎn)部維持密切的產(chǎn)銷平衡關(guān)系。C. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作。特別是我國加入WTO以后，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須建立現(xiàn)代企業(yè)的國際化經(jīng)營管理。及時收集試用后的反饋信息，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，保證產(chǎn)品順利進(jìn)入市場。要在與傳統(tǒng)的遙控在競爭中取得優(yōu)勢，就要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引顧客，贏得競爭主動權(quán)，提高產(chǎn)品美譽度。同時不斷開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線的廣度和深度。中長期，在內(nèi)部建設(shè)逐步完善的基礎(chǔ)上，公司除了抓整體管控外，應(yīng)把產(chǎn)業(yè)突破的重心向規(guī)模化和相對