【正文】 著提高場(chǎng)館利用率、減少運(yùn)行成本的原則，創(chuàng)新區(qū)體育場(chǎng)管理模式，制定管理運(yùn)行方案，切實(shí)提升場(chǎng)館利用率、滿意度。挖掘、整理和編輯《門外歷史文化》、《老街文化》、《農(nóng)居文化》、《段文史匯編》。文廣局文體創(chuàng)建計(jì)劃一、抓項(xiàng)目促建設(shè)，夯實(shí)陣地網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持挖掘、保護(hù)、開發(fā)和利用相統(tǒng)一原則，依托東站樞紐、地鐵一號(hào)線、運(yùn)河綜合整治、大型居住區(qū)等一批國(guó)家和省市重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)，在城東區(qū)塊、門外區(qū)域城東旅游休閑景區(qū)、筧橋歷史文化街區(qū)建設(shè)及筧橋中央航校舊址保護(hù)中，做好歷史文化遺產(chǎn)的挖掘、申報(bào)、展示和保護(hù)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)文化中心內(nèi)部管理，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，有效整合資源，強(qiáng)化后勤保障，充分發(fā)揮區(qū)文化中心市民閱讀、文化培訓(xùn)等功能，積極探索融合化、綜合性、共享型的區(qū)級(jí)文化中心管理新模式。五、抓機(jī)制促聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)共建共享。一是抓績(jī)效考核。以鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果為契機(jī)，繼續(xù)試行“有錯(cuò)、無為”問責(zé)制度，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、效能建設(shè)，推進(jìn)依法行政、民主行政、科學(xué)行政，積極營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步構(gòu)建權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制，深化綜合協(xié)調(diào)機(jī)制、部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制、培訓(xùn)教育機(jī)制、監(jiān)管督查機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范行政許可及審批行為，完善審批環(huán)節(jié)中的告知制、承諾制、問責(zé)制。三是以“三上三邊”為陣地，不斷提升群眾性體育競(jìng)賽水平。依托區(qū)全民健身中心、體育場(chǎng)等，通過制定相關(guān)激勵(lì)政策，積極引進(jìn)民間資金、人才、項(xiàng)目等，提升中心品牌效應(yīng)，大力培育和發(fā)展健身經(jīng)濟(jì)、賽事經(jīng)濟(jì)和演藝經(jīng)濟(jì)，形成包括健身、休閑、培訓(xùn)、競(jìng)賽、演藝等內(nèi)容的體育文化綜合體。按照書記關(guān)于“全力把廣場(chǎng)打造成的潘家園”的重要指示精神，以打造“本地人常到、外地人想到，交易有序、特色鮮明、人氣集聚、群眾滿意”為總目標(biāo)，完善市場(chǎng)運(yùn)行總體方案，切實(shí)在市場(chǎng)招商、管理運(yùn)作、活動(dòng)組織、宣傳推介和服務(wù)保障等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、服務(wù)高效、交通順暢、環(huán)境整潔、經(jīng)營(yíng)文明，切實(shí)把市場(chǎng)打造成為面向全市、全省和全國(guó)的民間文化跳蚤市場(chǎng)，成為交易最興旺、游客最喜歡、影響力最大的的潘家園。二是堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)