【正文】 現(xiàn)的。②重點(diǎn)監(jiān)控黃色、紅色預(yù)警項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、公司級(jí)及集團(tuán)級(jí)大客戶項(xiàng)目。通過設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控 項(xiàng)目安全部按照技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、分包單位、監(jiān)督系統(tǒng)、上級(jí)公司設(shè)置信息編碼和系統(tǒng)文件。 安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，交底資料應(yīng)接受項(xiàng)目安全經(jīng)理監(jiān)督。電氣安裝不符合要求者、電氣控制無漏電保護(hù)裝置。工作零線與工作零線混接。人員上下不走專用通道者。小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)外封閉不符合要求者。②文明施工物料堆放不整齊、材料未掛牌標(biāo)識(shí)者。審核專家論證編制各類安全技術(shù)措施方案審批審批方案的實(shí)施 方案的交底區(qū)域公司驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目自檢及驗(yàn)收不合格不合格整改合格合格備案 為貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和省市有關(guān)安全規(guī)定，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防傷亡事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化、彰顯“中國建筑”先進(jìn)的安全文化和管理品牌，特制定本規(guī)定。項(xiàng)目部必須為特種作業(yè)人員簡歷管理檔案，確保持證上崗。⑦項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)隱患較多的施工區(qū)域、重點(diǎn)施工部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。，積極組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)情況對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。：班組級(jí)安全培訓(xùn)教育是新工人到班組后，開始工作之前的教育。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 為增強(qiáng)項(xiàng)目部全體職工及作業(yè)人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。， 監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織落實(shí)工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)(施工隊(duì)、班組級(jí))，并建立作業(yè)人員安全教育檔案。 組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。：劉方方 確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。 組織對(duì)現(xiàn)場大、中型機(jī)械設(shè)備、重點(diǎn)安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收。：王承濤 執(zhí)行經(jīng)理：張思見 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。達(dá)標(biāo)條件根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求填寫應(yīng)包含：（1）人身傷亡事故為0；（2）無一般及以上火災(zāi)事故；（3）無一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故；（4）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率90%；（5）無重大坍塌事故；（6）無職業(yè)健康事故；（7）全年千人負(fù)傷率≤1‰；（8）杜絕惡性未遂和惡性誤操作事故；（9）不發(fā)生流行病和中毒傷害；（10）杜絕傳染病流行；（11）群體食物中毒事件為零；（12）職業(yè)病發(fā)生率為零；（13）杜絕壓力容器爆炸事故；（14）杜絕重復(fù)發(fā)生相同的事故；（15）創(chuàng)建山東省省級(jí)文明施工樣板工程，CI創(chuàng)優(yōu)；（16）確保社會(huì)、政府相關(guān)部門、業(yè)主、員工及其他相關(guān)的方的重大投訴為零；（17）施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級(jí)教育率100%；（18）按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。建筑層數(shù)、高度：地上27層，地下2層，建筑高度。，在項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場安全文明施工管理工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查糾偏和成效評(píng)估。 組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。 組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。、運(yùn)行記錄、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作及其信息傳遞。 檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、措施、交底要求的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 新員工入場必須經(jīng)過三級(jí)安全教育：即公司一級(jí)、工程項(xiàng)目二級(jí)、 班組三級(jí)安全教育。同時(shí)研究解決項(xiàng)目安全生產(chǎn)方面的工作，定期對(duì)現(xiàn)場安全文明及隱患排查情況進(jìn)行指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、條例、規(guī)定和安全會(huì)議、安全文件、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。③項(xiàng)目各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)驗(yàn)收檢查。，公司安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)證整改效果；項(xiàng)目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)整改，項(xiàng)目安全部監(jiān)督檢查落實(shí)整改情況并驗(yàn)證整改效果。機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。 按JGJ59—2011《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》中安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程，高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重安裝、施工機(jī)具十大項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查。建筑垃圾、生活垃圾未及時(shí)清理者。④ 懸挑式腳手架無設(shè)計(jì)方案、方案未經(jīng)審批或設(shè)計(jì)方案不能指導(dǎo)施工者。模板工程無驗(yàn)收手續(xù)。單項(xiàng)電未使用三芯電纜未使用標(biāo)準(zhǔn)電箱。吊物墜落或吊物捆綁不牢、裝載不牢、有墜落危險(xiǎn)。 項(xiàng)目信息管理組織機(jī)構(gòu)的建立:，商務(wù)部、技術(shù)部、物資部、工程部、行政部、機(jī)電部為支撐，覆蓋全員。在項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程驗(yàn)收，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)后存檔交公司檔案室留存。③季度考核得分小于75分的。紅色項(xiàng)目部制定整改消項(xiàng)措施，并按《工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄表》中的要求和時(shí)限停工整改，留存整改記錄，公司安全管理部駐場督促，并由安全生產(chǎn)委員會(huì)約談項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。各專業(yè)救援隊(duì)每年必須組織不少于一次的應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場模擬應(yīng)急事件的處理，找出不足和存在問題，及時(shí)進(jìn)行修訂。：由技術(shù)部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)專家為搶險(xiǎn)救援等工作提供技術(shù)支持。公司事故調(diào)查組應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行事故的分析和處理，組織企業(yè)內(nèi)部事故分析通報(bào)會(huì)，向企業(yè)安委會(huì)提交《事故調(diào)查報(bào)告書》，提出對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員的處理意見。⑤意外傷害保險(xiǎn)。見《項(xiàng)目職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)臺(tái)帳》通過采用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，即D=L*E*C（L—發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性；E—暴露于潛在危險(xiǎn)環(huán)境的頻率；C—可能出現(xiàn)的結(jié)果），經(jīng)項(xiàng)目最后評(píng)審確定，本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源為①高處墜落、②物體打擊、③火災(zāi)、④大模板傾覆、⑤土方坍塌、⑥塔式起重機(jī)傾覆、⑦腳手架傾覆、⑧觸電、⑨吊籃傾覆、⑩電梯井操作平臺(tái)等十項(xiàng)。①消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新。事故調(diào)查期間，公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員不得擅離職守，并隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。落實(shí)有針對(duì)性的搶救和治療方案。，定期進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練。，安全管理部檢查人員對(duì)上月的檢查項(xiàng)目情況進(jìn)行總結(jié)，即對(duì)所查項(xiàng)目的隱患進(jìn)行匯總，并識(shí)別存在的隱患數(shù)量的多少、嚴(yán)重程度、重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)，依據(jù)分級(jí)預(yù)警原則對(duì)項(xiàng)目的安全管理狀態(tài)進(jìn)行預(yù)警，并采取相應(yīng)的管理措施。②及時(shí)、真實(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理情況。 信息發(fā)布的形式：會(huì)議形式：工程例會(huì)、安全周一例會(huì)、班前講話、施組（專項(xiàng)方案）交底會(huì)。安全技術(shù)交底匯總安全技術(shù)交底匯總表編號(hào)工程名稱：施工單位：序號(hào)編號(hào)安全技術(shù)交底名稱交底人交底日期備 注123無超高、變幅、行走限位器或不靈敏。照明專用回路無漏電保護(hù)、線路架設(shè)不當(dāng)或電線拖地。⑥模板工程模板支撐系統(tǒng)不符合方案要求，支撐立柱不穩(wěn)定。斜道搭設(shè)不符合要求者。工作期間喝酒或在場區(qū)內(nèi)打架斗毆者。 在公司和上級(jí)主管部門檢查中，以85分為基準(zhǔn)線，高于85分者，每高一分對(duì)受檢分項(xiàng)的所在單位獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元。 特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度，按章操作，拒絕違章指揮。⑨安全驗(yàn)收檢查:施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施使用前組織分級(jí)驗(yàn)收檢查。：①由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，安全、質(zhì)量、技術(shù)、物資、消防保衛(wèi)部門人員、責(zé)任工程師、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等進(jìn)行聯(lián)合檢查。：新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；新工作崗位必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；新工作崗位容易發(fā)生的事故及有毒有害的地方；新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管：本班組安全生產(chǎn)須知；告知作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)；核查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況；本班工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策；上一班工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對(duì)策；遇有特殊季節(jié)或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前，專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)參加班前安全講話并對(duì)工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)交底；工程項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目部全體員工和作業(yè)人員必須參加定期或不定期安全教育培訓(xùn)，安全專業(yè)管理人員需取得《安全生產(chǎn)考核合格證書》簡稱C證，每年再次學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實(shí)，及時(shí)制止違章行為，對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大未遂事故，應(yīng)立即上報(bào)，同時(shí)組織保護(hù)事故現(xiàn)場，搶救傷者，落實(shí)防范措施。 組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。 審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。，落實(shí)應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，組織應(yīng)急演練。 組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的總體思路應(yīng)以“以文明保安全，重策劃強(qiáng)流程、嚴(yán)獎(jiǎng)懲講成效”為管理思路。小區(qū)二期安全環(huán)境策劃書：建設(shè)地點(diǎn)：建筑面積：7樓，㎡，㎡，㎡。，建立安全生產(chǎn)體系，安全生產(chǎn)體系由組織保障體系、技術(shù)保障體系、安全監(jiān)督體系、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系，并明確各層次的責(zé)任主體和目標(biāo)要求。 參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、 安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。：任志軍。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。. 班組長 是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任。， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和分析，建立事故檔案。一般管理人員的培訓(xùn)每年不得少于20學(xué)時(shí)，由項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)。崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動(dòng)相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育，以及相關(guān)類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的組織、實(shí)施工作，定期組織施工現(xiàn)場文明安全施工檢查活動(dòng)。按照分級(jí)原則，項(xiàng)目部由總工或生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)、工程、安全及相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)應(yīng)隨聲攜帶證件，自覺接受項(xiàng)目部、安全管理部門的監(jiān)督檢查。 在創(chuàng)建安全文明示范工地活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。宿舍內(nèi)生活用品擺放混亂，室內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生不符合要求者。腳手架無驗(yàn)收手續(xù)投入使用者。模板上施工荷載超過設(shè)計(jì)。漏電保護(hù)器失靈、一閘多用、電箱位置不當(dāng)，不符合要求。無吊鉤保險(xiǎn)、滾筒保險(xiǎn)或上人爬梯無護(hù)圈。注意會(huì)議簽到簿、會(huì)議紀(jì)要（與會(huì)者全部簽字）書面交底：組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）交底、分項(xiàng)安全交底，整改單等、交底人、交底內(nèi)容應(yīng)具有可操作性、時(shí)效性、接受交底人；公告欄：在辦公區(qū)和工人生活區(qū)設(shè)置公告欄進(jìn)行信息發(fā)布。 分級(jí)預(yù)警及管理措施，分別采用藍(lán)色預(yù)警、黃色預(yù)警、紅色預(yù)警表示。，最終輸出成果資料《年月份安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)報(bào)告》及《年月份安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)表》，并將其上傳至公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，在公司范圍內(nèi)公示，同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目管理中心和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、自救及互救、配合方面的培訓(xùn)。對(duì)食物中毒和傳染病等事故負(fù)責(zé)對(duì)口上報(bào)并牽頭組織事故處理。事故發(fā)生后，公司應(yīng)迅速組成內(nèi)部事故調(diào)查組，配合政府各主管部門開展事故調(diào)查，組織內(nèi)部事故分析。②安全教育經(jīng)費(fèi)。針對(duì)評(píng)審結(jié)果，項(xiàng)目編制重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和控制措施。④安全技術(shù)改造、更新?，F(xiàn)場整改工作完成后，向負(fù)責(zé)事故處理工作的政府主管部門提交復(fù)工申請(qǐng)整改措施報(bào)告， 經(jīng)政府主管部門復(fù)查批準(zhǔn)后方可恢復(fù)施工。：由安全管理部、房產(chǎn)和社會(huì)工作中心、法律事務(wù)部組成，負(fù)責(zé)初步現(xiàn)場勘察和調(diào)查取證，配合政府有關(guān)部門開展對(duì)重大事故的調(diào)查處理工作?，F(xiàn)場演練的內(nèi)容主要包括：迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火、傷員現(xiàn)場急救)、疏散與撤離、保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等。黃色項(xiàng)目部制定整改消項(xiàng)措施，并按《工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄表》中的要求和時(shí)限進(jìn)行整改，整改完成后將整改記錄及整改照片報(bào)公司安全管理部，項(xiàng)目同時(shí)留存資料，公司安全管理部進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查。②上級(jí)單位安全考評(píng)時(shí)，因項(xiàng)目安全管理不善，影響公司總體得分的。組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）交底、分項(xiàng)安全交底、動(dòng)火證的原底由責(zé)任部門留底，分類形成目錄和序號(hào)，設(shè)專門文件盒備查。填表人：日期： 項(xiàng)目安全信息管理作為項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的一部分自項(xiàng)目啟動(dòng)開始至項(xiàng)目完成（竣工驗(yàn)收）全過程管理。司機(jī)、指揮無證上崗，高度指揮不符合要求。三項(xiàng)電未使用五芯電纜。2米以上高處作業(yè)無可靠立足點(diǎn)，操作人員未使用安全帶者。未按方案施工者。隨地大小便者。 在公司和上級(jí)主管部門檢查中，以85分為基準(zhǔn)線，低于85者，每降低一分，罰款1000元。 作業(yè)人員未取得《特種作業(yè)操作證》上崗作業(yè)，或者用人單位（班組）未對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)的，按照本項(xiàng)目相關(guān)制度的規(guī)定對(duì)用人單位（班組）予以處罰。，應(yīng)填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，要求受檢單位對(duì)安全隱患定人、定措施、定期限整改完成，限期整改并視情節(jié)給予處罰；整改完成后應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)部門進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案；對(duì)因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制定整改措施計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。②安全部負(fù)責(zé)組織開展專業(yè)安全檢查、安全日檢、安全作業(yè)巡查等活動(dòng)。，研究確定項(xiàng)目階段性施工存在的安全隱患及重大危險(xiǎn)源并提出控制及監(jiān)控措施。培訓(xùn)時(shí)間按照培訓(xùn)計(jì)劃安排，成績合格者方可上崗。，并對(duì)機(jī)電分承包單位的環(huán)境與職業(yè)健康安全培訓(xùn)、實(shí)施進(jìn)