【正文】 嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，強化“輕負高效”的教學(xué)特色，杜絕靠延長教學(xué)時間，搞“加班加點”的不良傾向，努力提高課堂教學(xué)的即時效率，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)。改變灌輸式的德育方式，使德育工作變得充滿生機和活力，打造適合新時期的促進學(xué)生全面、健康、快樂成長的學(xué)校德育工作新模式。三是班主任隊伍建設(shè)班主任是班級的靈魂，班主任隊伍是學(xué)校班級管理工作的主干力量。干部隊伍要樂于奉獻。干部隊伍要勤于學(xué)習(xí)。學(xué)校將繼續(xù)加強對骨干教師的培養(yǎng)，做到有計劃、有措施、有落實、有結(jié)果。積極創(chuàng)造條件，鼓勵并幫助有條件的優(yōu)秀班主任積極參與德育新秀、能手，班主任工作新秀、能手的評選。加強督查反饋，提高德育實效。教師要準(zhǔn)確把握學(xué)生對導(dǎo)學(xué)案完成的情況，在學(xué)生展示過程中教師的要尋找點源，遴選點招，把握點機，錘煉點悟，課堂上老師的精準(zhǔn)點拔，加快教學(xué)進程，引領(lǐng)學(xué)生的思維，提高學(xué)習(xí)的效率。要加快推進課題研究進程，積極開展新申報的**市級課題研究，嚴(yán)格按照課題管理的基本程序完成課題的中期研究與結(jié)題工作，并積累經(jīng)驗。重點做好以下各項工作：安全管理安全工作，責(zé)任重于泰山，在學(xué)校各項工作中位于首要位置。學(xué)校收費實行校長負責(zé)制，凡涉及收費，都必須經(jīng)過校長同意；堅決執(zhí)行義務(wù)教育階段“一費制”；規(guī)范服務(wù)性收費。⑥協(xié)助黨總支、政教處做好其他工作。②建設(shè)一支紀(jì)律強、素質(zhì)好、服務(wù)意識高的學(xué)生會干部隊伍，積極參與學(xué)校常規(guī)管理，研究精細管理、有效管理。 ⑶規(guī)范實驗室管理實驗室工作，要進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，進一步發(fā)揮實驗設(shè)施、設(shè)備的效用。要堅持以學(xué)生全面而有個性地發(fā)展為目標(biāo)，以國家課程體系為基礎(chǔ)，以學(xué)生興趣為依據(jù)，以“水韻文化”為特色，構(gòu)建基礎(chǔ)課程、重點課程、特色課程的一體化課程體系。（四）求長效，增強科研內(nèi)生力量學(xué)校教育水平的提高，根本上取決于教科研。遵循學(xué)生認知規(guī)律和教學(xué)規(guī)律，根據(jù)學(xué)生的個性差異因材施教。學(xué)生的德育，既要靠宣傳、教育和監(jiān)督，更要依靠豐富多彩、主題明確的各項實踐活動。在“精”字上下工夫，在“細”字上求落實。二是教師隊伍建設(shè)強化培訓(xùn)，引導(dǎo)教師增師識、強師能、修師德，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團體、敬業(yè)型集體、研究型群體，造就一支“標(biāo)準(zhǔn)高起點、師德高品位、專業(yè)高學(xué)識、能力多方位”的可持續(xù)發(fā)展的教師隊伍。二 總體工作目標(biāo)聚焦隊伍建設(shè)，進一步提升管理水平聚焦德育建設(shè)，進一步提升育人實效聚焦課程建設(shè)，進一步提升教育質(zhì)量聚焦文化建設(shè)，進一步提升學(xué)校品位聚焦機制建設(shè)，進一步提升服務(wù)保障三 具體工作措施（一）建隊伍，引領(lǐng)學(xué)校穩(wěn)健發(fā)展。學(xué)校全體干部要注重自身的思想修養(yǎng)，以身作則，勤奮工作、任勞任怨，責(zé)在人先、利在人后。鼓勵年輕班主任向富有教育藝術(shù)的老班主任學(xué)經(jīng)驗、學(xué)方法，在實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，努力提升自身管理水平。要不斷完善學(xué)校德育教育網(wǎng)絡(luò)，高度重視家庭教育，充分發(fā)揮家長委員會對學(xué)校工作的促進作用，尊重家長對學(xué)校工作的批評監(jiān)督，贏得家長對教育工作的理解和支持。四是堅持公開課聽課、評課制度，每位教師按教導(dǎo)處下發(fā)的要求保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。開齊上足體藝類課程，全面提高學(xué)生的體質(zhì)健康、生理健康和心理健康水平。積累經(jīng)驗，逐步完善教研質(zhì)量評估制度。要按照“自主經(jīng)營、成本核算、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，使師生