【正文】 挑戰(zhàn)入世后跨國(guó)鋼鐵企業(yè)憑借其雄厚資金實(shí)力和先進(jìn)的管理理念，尤其是借助信息技術(shù)手段以更低的成本、更快的交貨期、更好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必加快中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的步伐，客戶，尤其是國(guó)外成熟的客戶將希望供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及附加服務(wù)等多個(gè)方面滿足自己的要求。供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。5 / 512 邢鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析 企業(yè)信息化的內(nèi)容企業(yè)信息化是利用信息技術(shù)構(gòu)建覆蓋并支持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策等各個(gè)方面協(xié)調(diào)運(yùn)作的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的信息、知識(shí)、設(shè)備、人力等資源的共享和充分利用，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)不斷的過程。1 / 51 邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)2 / 51目 錄1 前言 ...................................................................................................................................................32 邢鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析 .......................................................................................................5 企業(yè)信息化的內(nèi)容 .........................................................................................................................5 鋼鐵企業(yè)信息化的內(nèi)容 .................................................................................................................63 邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實(shí)施 ...............................................................................................9 邢鋼信息化發(fā)展的背景 .................................................................................................................9 邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 .......................................................................................................10 制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 ...............................................................................................11 制定邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 ...............................................................................................12 邢鋼特色的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想 ...............................................................................................13 邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本架構(gòu) ...............................................................................................13 邢鋼信息化實(shí)施總體計(jì)劃 ...........................................................................................................144 邢鋼信息化的關(guān)鍵要點(diǎn) .................................................................................................................16 鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的特點(diǎn) ...........................................................................................................16 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化研究 ...........................................................................................................20 邢鋼信息化關(guān)鍵要點(diǎn) ...................................................................................................................21 為什么邢鋼信息化建設(shè)要重視 EAM .........................................................................................315 邢鋼信息系統(tǒng)解決方案的設(shè)計(jì) .....................................................................................................34 解決方案的設(shè)計(jì)目標(biāo) ...................................................................................................................34 解決方案—— 信息化模式 ...........................................................................................................34 核心管理軟件系統(tǒng)選擇 ...............................................................................................................396 結(jié)束語(yǔ) .............................................................................................................................................493 / 511 前言企業(yè)信息化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。4 / 51在邢鋼信息化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)遵照上面的指導(dǎo)性框架。——VMI：Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫(kù)存。只有在系統(tǒng)的、科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，邢鋼才能真正有效的利用信息技術(shù)來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。——解決現(xiàn)有困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)問題邢鋼效益非常好，成本正在逐年降低,邢鋼已擁有先進(jìn)管理理念,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集中管理，在信息化方面各部門都進(jìn)行了部門級(jí)的信息化建設(shè)，享,現(xiàn)有的系統(tǒng)不能滿足管理的需要 .邢鋼根據(jù)自身的情況 ,提出通過分步實(shí)施,進(jìn)行信息化建設(shè) ,從實(shí)際出發(fā),把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)備的利用上，應(yīng)當(dāng)掌握合適的度，避免總體規(guī)劃本身缺乏集成度和完整性。第三階段(2022/72022/9)1 以關(guān)鍵設(shè)備為示范點(diǎn)，通過分步實(shí)施，完成第二階段 ERP 系統(tǒng)（主要是設(shè)備管理）的實(shí)施；2 由于高線設(shè)備自動(dòng)化程度最高，建議從高線分廠開始；3 建立圍繞企業(yè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程的績(jī)效考核體系；4 考核一期實(shí)施方的實(shí)施效果，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行兌現(xiàn)；1 在不影響設(shè)備正常運(yùn)作的情況下，進(jìn)行有機(jī)整合，確保設(shè)備管理系統(tǒng)的上馬能夠解決現(xiàn)有高線分廠設(shè)備管理中存在的問題；根據(jù)鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以設(shè)備管理的EAM 在鋼鐵行業(yè)中作用重大作用。軋鋼軋鋼的工藝流程及生產(chǎn)特點(diǎn)類似機(jī)械行業(yè)的機(jī)械加工，它是以鋼坯為原材料通過設(shè)備加工成相應(yīng)的鋼制成品。其實(shí)，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的作業(yè)鏈中，生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)鏈條的核心，許多其它環(huán)節(jié)所面臨的問題、如庫(kù)存問題、生產(chǎn)成本問題、交貨及時(shí)性問題等都是由于生產(chǎn)排程方面的問題而引起的，因此生產(chǎn)排程問題處理好，很多問題自會(huì)迎刃而解。這些軟件在部門級(jí)應(yīng)用較好，但互相不能集成，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。唐山建龍鋼鐵總廠 具備年產(chǎn)鋼 60 萬噸的能力選用和佳系統(tǒng) 主要應(yīng)用于銷售管理，功能較為簡(jiǎn)單，部分管理流程替代了手工。邢鋼有數(shù)億的工程項(xiàng)目投資，如何正確地歸集項(xiàng)目費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度、控制項(xiàng)目成本是非常重要的管理環(huán)節(jié)。在銷售價(jià)格的管理上，邢鋼敢于對(duì)銷售24 / 51公司進(jìn)行充分授權(quán)，銷售部門擁有足夠的權(quán)利來對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)決策。物資入庫(kù)后根據(jù)與供應(yīng)商約定的付款條件與供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。檢驗(yàn)滯后問題目前采購(gòu)物資到貨檢驗(yàn)時(shí)間過長(zhǎng)，通常要到4天，甚至一星期（規(guī)定是48小時(shí)）后才能拿到檢驗(yàn)報(bào)告。這種情況的出現(xiàn)很可能延誤了生產(chǎn)，如何生成合理的采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門所渴望解決的大問題。例如：邢鋼的高線自動(dòng)控制采用ABB公司的工控設(shè)備，系統(tǒng)應(yīng)該擁有同ABB 公司成熟的數(shù)據(jù)交換解決方案；2）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與備品備件需求及庫(kù)存實(shí)現(xiàn)集成。年度計(jì)劃制訂的依據(jù)主要是邢鋼的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)于連鑄和熱扎的生產(chǎn)組織來說是一個(gè)長(zhǎng)期的指導(dǎo)性的計(jì)劃，實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃與之相差較大。同樣重要的是在滿足對(duì)法規(guī)和安全需求的同時(shí)，降低維護(hù)部門的費(fèi)用，如果合適，應(yīng)確保滿足如ISO9000 等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包括對(duì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)構(gòu)成及功能的說明分析，及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)成說明分析，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的投資和效益做出分析。模式 5：業(yè)務(wù)范圍重新定義。為什么裁縫業(yè)日益蕭條，而專賣店成衣日益興隆。目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)的量身定制系統(tǒng)，包括外國(guó)鋼鐵企業(yè)的量身定制系統(tǒng)，都不是一個(gè)完整意義上的鋼鐵企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。除非行業(yè)極特殊需求，一般不建議采用全新定制模式。模式 3：業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)。下圖表示了一個(gè)基于IT系統(tǒng)的設(shè)備管理流程。——生產(chǎn)情況監(jiān)控問題目前生產(chǎn)情況的監(jiān)控，主要靠一線人員每小時(shí)打電話報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)行情況，工作量大，容易出差錯(cuò)。生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在最大限度滿足市場(chǎng)需求的前提下，降低生產(chǎn)成本。邢鋼目前擁有兩條高速線材軋機(jī)、50噸轉(zhuǎn)爐、12022m3/h制氧機(jī)、65孔焦?fàn)t、4機(jī)4流9米弧連鑄機(jī)等重要設(shè)備，實(shí)現(xiàn)以上設(shè)備的科學(xué)管理，要求目標(biāo)是：——清晰的設(shè)備靜態(tài)與動(dòng)態(tài)企業(yè)資產(chǎn)與設(shè)備臺(tái)帳；——規(guī)范的設(shè)備維護(hù)流程；——有效地控制設(shè)備維護(hù)的成本；——綜合管理設(shè)備維護(hù)過程的材料、備件與資源；——減少設(shè)備非正常停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率——降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)同自動(dòng)化系統(tǒng)的對(duì)接，減少人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率——科學(xué)規(guī)劃設(shè)備運(yùn)行，加大預(yù)防性維護(hù)——實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由于生產(chǎn)的需要，公司每年在設(shè)備的采購(gòu)及維護(hù)等方面的資金投入多達(dá)約5億元人民幣，如何在滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備層面的需求情況下，最大限度的節(jié)約用于設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)等方面的資金投入是公司設(shè)備管理處面臨的主要任務(wù)，在現(xiàn)有的、基于手工作業(yè)的設(shè)備管理模式下，由于公司內(nèi)各分、子公司之間，各業(yè)務(wù)部門之間背靠背的業(yè)務(wù)處理方式，主管全公司設(shè)備管理的設(shè)備管理處要在公司范圍內(nèi)以最優(yōu)化的設(shè)備管理流程達(dá)到最小化的設(shè)備管理資金投入是幾乎不可能的，邢鋼設(shè)備管理系統(tǒng)的目的就是關(guān)于鋼鐵行業(yè)的解決方案所提供的工具在公司范圍內(nèi)處理來自設(shè)備層面的各種需求，尋求最小的資金投入與最優(yōu)的設(shè)備管理途徑的解決之道。傳統(tǒng)電話聯(lián)系方式造成信息傳遞時(shí)間過長(zhǎng)，使供應(yīng)商有足夠的時(shí)間達(dá)成價(jià)格協(xié)議，同時(shí)也造成采購(gòu)業(yè)務(wù)的不公開，不利于采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明。相關(guān)信息反饋滯后。采購(gòu)計(jì)劃的制訂：根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，制訂年度主要物資的采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)庫(kù)存情況等確定月采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃。邢鋼目前擁有一支四十多人的信息搜集隊(duì)伍。所以，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，對(duì)集團(tuán)的資金運(yùn)做進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，是集團(tuán)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，增長(zhǎng)利潤(rùn)的必由之路。湘潭鋼鐵公司 有職工 萬人，固定資產(chǎn)原值 億元，凈值 33 億元，具有年產(chǎn)鋼 200 萬噸的綜合生產(chǎn)能力。——將資金應(yīng)用于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。同時(shí)，企業(yè)也喪失應(yīng)得的利益。成本管理目標(biāo)是降低焦碳耗量，提高冶煉強(qiáng)度。通過前期的準(zhǔn)備工作可以有效避免前期的決策失誤，從整體把握邢鋼信息化建設(shè)的脈絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)有效益的信息化，而不僅僅是代替手工；第二階段(2022/32022/6)1 完成第一階段 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，確保項(xiàng)目的順利上線第一階段選擇上馬的系統(tǒng)可以選擇財(cái)務(wù)、分銷；2 初步培訓(xùn)起一批企業(yè)的信息化骨干人員