【正文】 發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力?！　、谝荒陙?，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處?！　、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑臁?一年來， 我們 班組以 、隊工作方針為指引，在隊長 ，書記 ，技術(shù)副隊長 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我礦“三十萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干參加工作以來，同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力學(xué)習(xí)大學(xué)課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。隊干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保 同志1976年3月出生，畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，參加工作，5月入黨?！　《ⅰ　榱藢崿F(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之?！　。?、設(shè)備、工裝管理　?、偻瓿砂嘟M所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻?！　、玳_展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮發(fā)作為，繼往開來。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了班級治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。尤其是在重組以后，該班的人員比過去減少了xxxx，但工作量反而有所增加（增加了部分室內(nèi)交電工作），工作壓力和難度也越來越大。此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1A引風(fēng)機靜葉自動關(guān)閉的問題等)；堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實；對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。現(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。 二、生產(chǎn)方面：推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人?！　∫?、班子求真務(wù)實，當(dāng)好領(lǐng)頭雁　　為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設(shè)，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。將績效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并天天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決?！　、侔嘟M現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；　?、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；　?、蹖嵤┌嘟M管理板的更新，更具實效性；　　④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板；　　⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識?！　。病⒐に嚬芾怼　、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡?！　。?、精益推進(jìn)　　班組從７月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。在三礦綜采一隊擔(dān)任技術(shù)副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架，編制 本文來自文秘114 ，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)礦隊會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能?！　?zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。　?、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；　?、趯Π嘟M各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；　?、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造