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先進(jìn)班組申報材料(留存版)

2025-09-17 10:12上一頁面

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【正文】 發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力?! 、谝荒陙?,班組不斷加強崗位自控建設(shè),達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,建立缺陷信息反饋機制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處?! 、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑臁?一年來, 我們 班組以 、隊工作方針為指引,在隊長 ,書記 ,技術(shù)副隊長 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞我礦“三十萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。一、努力學(xué)習(xí),爭作業(yè)務(wù)骨干參加工作以來,同志一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí),勤勤懇懇、孜孜不倦,不恥下問,向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,一方面在努力學(xué)習(xí)大學(xué)課本上的理論知識的同時,有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野,提高自己的理論業(yè)務(wù)技,為自己在綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。在以后的工作中,他將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,講真話、辦實事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實實,力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。隊干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn),在保 同志1976年3月出生,畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系,大學(xué)文化,學(xué)士學(xué)位,參加工作,5月入黨?! 《ⅰ 榱藢崿F(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之?! 。?、設(shè)備、工裝管理 ?、偻瓿砂嘟M所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻?! 、玳_展經(jīng)濟運行分析,對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。即將到來的新一年度,我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周,奮發(fā)作為,繼往開來。為提高員工們參與班級治理的積極性,我們公開了班級治理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。尤其是在重組以后,該班的人員比過去減少了xxxx,但工作量反而有所增加(增加了部分室內(nèi)交電工作),工作壓力和難度也越來越大。此外,我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,同時對單點保護提出了有效的防范措施,并解決了一些實際問題(如1A引風(fēng)機靜葉自動關(guān)閉的問題等);堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實;對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。現(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。 二、生產(chǎn)方面:推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,責(zé)任到人?! ∫?、班子求真務(wù)實,當(dāng)好領(lǐng)頭雁  為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子,從制度上強化隊班子建設(shè),規(guī)范干部行為,并有著豐富的管理經(jīng)驗,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定,抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵,為此,他們時刻注意從我做起,用言行帶動全隊職工。將績效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。針對這一問題,我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,并天天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時解決?! 、侔嘟M現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場; ?、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境; ?、蹖嵤┌嘟M管理板的更新,更具實效性;  ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,編寫了5S模板;  ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識?! 。病⒐に嚬芾怼 、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡?! 。?、精益推進(jìn)  班組從7月份開始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。二、加強學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)工作崗位新要求。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。在三礦綜采一隊擔(dān)任技術(shù)副隊長時,就針對工作面首次使用端頭支架,編制 本文來自文秘114 ,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)礦隊會議精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能?! ?zhǔn)時化生產(chǎn)方面,班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。 ?、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。通過多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo); ?、趯Π嘟M各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?,降低動作浪費,年提高生產(chǎn)能力約3000臺; ?、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進(jìn)行了確認(rèn),目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造
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