信托部副經(jīng)理職務(wù)說明書(留存版)
【正文】 協(xié)同部門經(jīng)理進行年度信托存款、委托存款業(yè)務(wù)計劃分解頻次：48次/年指導(dǎo)信托資產(chǎn)管理專責(zé)人員分析、解決業(yè)務(wù)中的重點和難點問題，并明晰需重點維護的客戶和重點關(guān)注的客戶頻次：20次/年對委托業(yè)務(wù)協(xié)議進行把關(guān)，如有必要及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)頻次：4次/年組織設(shè)立管理臺賬，對不同客戶分別管理并詳細記錄各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)頻次：日常組織人員及時向客戶通報資金運作情況，對業(yè)務(wù)人員的客戶服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，提出意見或給予肯定頻次：4次/年與計財部及時核對本部門委托業(yè)務(wù)的收益情況頻次：12次/月職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)組織管理貸款的發(fā)放與回收工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)下屬發(fā)放貸款工作，對貸款申請、合同、借據(jù)等資料進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報頻次：150200次/年組織設(shè)立管理臺賬，詳細記錄委托人、受益人、貸款人的資金狀況、貸款余額、分次還貸時間、金額及相關(guān)變動事項頻次：日常分析各貸款企業(yè)的還款計劃，組織對各貸款企業(yè)進行排查，確定還款批次，對有拖欠可能的企業(yè)做出重點安排頻次：日常根據(jù)要求制定具體的部門資金回收計劃，與經(jīng)理進行協(xié)商并取得共識頻
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1