【正文】 ）北京清華大學 【參加對象】 企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬、培訓主管等相關中高級管理者。07年度中國人力資源管理大獎評委會評委，給國內上百家企業(yè)提供過培訓與咨詢服務。 憑借豐富的實戰(zhàn)經驗，楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理，績效管理等方面頗有建樹，曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請，擔任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、前程無憂、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓或咨詢。● 培訓背景 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。２、建議最好自帶一臺筆記本電腦，期間有大量的表格和工具分發(fā)給學員使用；３、各學員準備本公司的人力資源手冊（其中最重要的是本公司各個部門和職級的崗位績效），企業(yè)經營管理手冊（最好包括公司的戰(zhàn)略計劃或年度計劃），培訓管理手冊，培訓總結報告，組織機構圖等相關資料，以便在學習中參考之用，煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞摟鰨饗。２）模擬：分組進行現(xiàn)場模擬與問題答疑培訓需求調研的分析與總結：調研分析的路徑推導圖＋（方法說明）需求驗證的結果導出圖＋（方法說明）編寫《培訓需求調研、分析與總結》報告的注意事項及規(guī)格說明。根據(jù)2007年度對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調查發(fā)現(xiàn),有超過60%的企業(yè)培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃,有40%以上的企業(yè)培訓計劃是根本無法執(zhí)行和落實的,錢根本花不出去。● 課程目標◇ 幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；◇ 深入了解企業(yè)培訓的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓需求是如何產生的；◇ 掌握培訓計劃和需求分析的工具及年度計劃的管理方法和手段；◇ 幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系及如何充分發(fā)揮薪酬激勵效果；● 課程師資楊 勤：美國Minnesota州立大學EMBA，世界銀行CPDF授權講師，國家級心理測評師，楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔任高級管理職位。 我單位共 ___ 人確定報名參加2014年___ 月____ 日在_____ 舉辦的《企業(yè)年度培訓計劃制定執(zhí)行與績效考核、薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》培訓班。王　猛：2008北京奧運會、殘奧會志愿者培訓體系建設特聘專家；奧運《精品課程》特聘培訓專家；中國運用型培訓體系建設與流程管理第一人；安利培訓