【正文】 報告。如果你的決定不是以事實、誠實以及準確的判斷為基礎，那么這些決定最終會對你造成不良后果?！　〈_保所有的成就和業(yè)績在年終工作評估中得到體現(xiàn)。　　他打算開始承擔細化的工作?！　? 設法在本部門與一兩個人建立關系。他尤其厭倦了寂寞和孤立。我們隱藏情感，而非表現(xiàn)出來。你絕不會因為給予別人他們最想得到的接受與認可而遭到拒絕。他可能會生氣，但你絕不會知道，除了少數(shù)幾個感覺敏銳、能揭穿他偽裝面目的人。在合適的時候，他表示非常賞識他們。我們在對錯誤或失敗的認識上有各種各樣的觀點?！　∽屑毜匾?guī)劃你將遇到的風險，權衡一下可能的失敗代價和可能的成功利益。謝潑德和其它人都發(fā)現(xiàn)，他有一些以前從未施展的獨特才能。我們的不同點能為團隊帶來財富，而相同點不能?！　∪绻愕囊粋€或幾個同事邀請你打網(wǎng)球，而你不喜歡這種運動，可以委婉拒絕。讓他們也得到宣傳，而不是僅僅吹捧自己的成就。可是，當聽到不好笑的笑話或者話語時，他可以在恰到好處的時候停止笑，這樣他就能和所有人一樣。如果有，那么參加聚會可以對我的未來有什么幫助？　　謝潑德還決定更好地利用在聚會上的時間?！　∮涀?，屈尊俯就和不真誠可能對你有反作用，特別是遇到那些能夠看穿外表的人。在他們面前，謝潑德不再心里七上八下或者去琢磨他們想聽什么，而是自然而然地去做自己的事情。我們理解它、接受它的現(xiàn)狀，并找到創(chuàng)造性的方法在該體制下工作。但陳述完后，他有一種奇怪的、輕松的感覺，并感到非常自豪。你不需要大吵大嚷、情緒激動。在過去，謝潑德參加所有的聚會，不是因為他喜歡而是因為他覺得應該去。最后一件事情是，他受不了公司的許多社交聚會。明星對別人常常是一種威脅，特別是對那些沒有安全感的人。　　如果討厭參加公司的社交聚會，例如雞尾酒會和冗長沉悶的晚餐，那么你就應該想辦法既能履行自己的義務，又能不讓自己負擔過重。　　自然，在任何團隊中，我們必須有一定的服從。謝潑德害怕失敗，他只去作那些成功幾率相對較大的舉措和項目。如果人們知道你通常以高標準來要求自己，他們將會以不同的角度來看待你所犯的錯誤。其結果是，我們永遠無法完全發(fā)揮出自己的潛能。我覺得我和我的工作在你的心目中一點都不重要”。它們只是情感。讓快樂表現(xiàn)在你的臉上、你的身體語言上以及你的語氣上，而不只是表現(xiàn)在你的言辭上?！　⊥ㄟ^在個人生活中所得到的幫助，謝潑德意識到，信任并不意味著總是毫無保留地向別人透露自己的事情，也不意味著利用朋友來傾泄自己的情緒?！　? 信任那些對你訴說的人。我們自然不能相信所有人，可是在公司里我們肯定可以找到一些值得我們信任的人。他決定建立作出決策的新標準。　　自愿參加特殊的項目，尤其是那些引人關注的項目，或者那些從中能獲得新信息或新技能的項目?！　∫苍S在我們的工作環(huán)境中，外表和形象比工作表現(xiàn)更被看重。例如，她有時候要求謝潑德在月底幫她寫部門每月報告。如果你的工作需求得到滿足，受益的不僅僅是你一個人?！　∷J為自己有一個很關心的問題。選擇問題時一定要謹慎考慮，只選擇那些對你真正重要的問題。如果你作為一個成年人把這個理念帶進你的職業(yè)，也許你會發(fā)現(xiàn)自己生活在巨大的壓力和憂慮中。如果我們想在職業(yè)上獲得成就感，并保持完整的自我，那么我們就必須找到打破規(guī)則的方法?！　?．老板是被服務者，而不是服務者。　　作出有意識的選擇?！　‘吘?，他幾乎已經(jīng)把自己的一切全部給了公司，當然也得到了提升。 如何打破規(guī)則？ 每當我們作出這種選擇時，我們應該告訴自己的潛意識，我們是有力量的，我們能夠照顧好自己。如果我們不知道問題是什么，我們就不能解決它。那些進退兩難的處境是采訪對象談到最多的情況。重獲權力工作環(huán)境不斷的改變迫使愈來愈多的美國人重新審視他們過去的職業(yè)選擇。憑我做高層經(jīng)理教練、培訓者和演說者的經(jīng)歷，我可以很有把握地說，大部分機構仍在努力地進行轉變：以使領導成為真正的領導、員工自我管理、自我促進，團隊成為高效率的基礎。要么他們不知道如何作出更好的決策，因為他們在過去從未得到允許（因此他們沒有經(jīng)驗）；要么他們就是不想作出任何決策，因為他們認為風險太大。　　當工作環(huán)境的非人性化趨勢加劇的時候，人性化的管理比任何時候都重要—為了個人、公司和全國的經(jīng)濟。 獲取職業(yè)力量四步法 不滿的原因如果你失業(yè)了，應該怎么辦？即使有份工作，難道就能保證精神健全、維護自尊嗎？怎樣才能找到一份既滿足自己的意愿又能過平衡生活的工作或職業(yè)？這些問題困擾著新一代的從業(yè)人員，他們對工作或職業(yè)的期望與他們身處的工作環(huán)境一樣，已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的變化?？蛇@樣的公司、這樣的老板是可遇不可求的。例如，婦女離開合作世界去開創(chuàng)自己的事業(yè)，其人數(shù)空前的多。目前，大部分公司都有同樣的資源、技術以及信息，這就意味著“人”是造成差別的因素。如果授權和自我管理團隊沒有被人們正確地認識和實踐，那么它們就會在管理者和員工中引起極大的恐慌和擔憂。由于公司配備有商務通、手提電腦、移動電話和傳呼機，公司甚至比以前更多占用雇員的時間，幾乎每天24小時?！　∪缃瘢竞蛦T工面臨的挑戰(zhàn)和困難為有建設性的發(fā)展和改變提供了巨大的機會，盡管這有一定難度?！　“?斯科特（Amy Scott），她已經(jīng)到達了生活和事業(yè)的平臺期，而又無力擺脫這種局面。我們的情感是自我的一個重要部分，是我們行動的原動力。　　當我們遵守這些默認規(guī)則時，我們經(jīng)常被迫否認自己真實的情感和直覺。懷著對權力、金錢和名譽的極度渴望，這些年來他拼命地工作，終于爬到了現(xiàn)在的職位。謝潑德設想，有一種工作或職業(yè)讓自己既能獲得成功又能按照自己真正的價值觀生活?！　∶總€體制都被規(guī)則所統(tǒng)治。當有一天我們醒悟過來的時候，就會像謝潑德一樣認識到有些事情大錯特錯。但難就難在以某種方式打破規(guī)則又不會使我們失去工作。如何打破規(guī)則？打破規(guī)則的方法人人不同，這取決于個人的需求和個性以及體制。倒不是說埃倫是個不好的老板，只是她做的有些事情讓謝潑德感到惱怒?！　∧壳爸x潑德只有一個真正關心的問題，這個問題他和埃倫討論過了?！　‘斈阌懻撟约旱墓ぷ餍枨蠛退P心的問題時，不要訴苦或者抱怨?！　〕嗽O定界限外，謝潑德越來越堅持要求得到他所需要的?！　∪绻緝绕渌块T的同事請求幫助，那么就幫助他們。　　如果公司里周圍的人都沒有你的職位高，就讓他們了解你值得注目的成就。他所做的一件事情是：準備開始回復別人的電話。不要在第一次吃午餐的時候就講述自己的生活故事—甚至第二次也不要。他還邀請謝潑德一起打過幾次高爾夫。下面一些建議有助于在工作中保持自己的人性和健全的心智：　　? 笑?！　? 如果其它人正處于困難時期，不管是與工作有關還是與個人有關，不要害怕表示同情。　　謝潑德因為總是可以很好地控制自己的情感而得到公司的認可，但也為此付出了高昂的代價。使他感到驚奇的是，當他這樣做的時候，他發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常是正確的?！　“涯愕腻e誤看作學習的機會。掩蓋錯誤或說謊都是不符合職業(yè)準則的，你的老板也會這樣看待你。結果，謝潑德和埃倫達到了互相信任，他們都得到了好處。閱讀有關形象和穿著打扮的書籍；看看公司和政府里職業(yè)人士的照片；和形象顧問談一兩個小時?！　」麛嗝鞔_?！　≈x潑德知道他必須在一定程度上服從這些，但問題是：“在多大程度上”。　　，這不會顯得像是剛從軍隊里出來的。難怪，我們不喜歡看到鏡子中的自己。謝潑德想對自己更加誠實，他和這種性格的人劃明了界限。我們必須服從規(guī)則，不能坦率地表達自己；我們必須否認真實的情況，例如我們受到管理者的輕視?！　∥覀冃枰氖且粋€鼓勵靈活、表達、接受和互相關心的體制。他大聲喊叫著，把謝潑德和其它人說成“一堆沒用的人”，更糟糕的是，這個錯誤不是由謝潑德所在部門造成的?！　∠旅嬗幸恍┙ㄗh，告訴你如何能夠不那么粗魯或者冒犯地打破這個規(guī)則：　　提醒自己，有權人只是普通人?！　∷€是穿黑色西服、單色襯衫，但準備系一條色彩明亮的領帶以顯得與眾不同。第一件事是，他厭倦了當老板的笑話或說話并不有趣時和別人一起捧笑。那是他要問的原因。沒準你會成為領導潮流的人。如果我們希望得到承認，則必須遵守嚴格的行為標準?！　∪绻惴噶隋e誤，告訴你的老板你做了什么，并打算怎樣改正它。如果你從沒有像小孩一樣摔倒過，那你決不可能學會走路。有一個申請者沒有其它人那么多的證書，但某種感覺讓他雇用了他?！　∽罱?，謝潑德開始更多地注意自己的情感并設法表達出來?！薄　? 如果你正處于困難的境地，就像我們大家有時都會遇到的那樣，不要假裝快樂，否則只會讓自己感覺更糟。即使沒有人笑，你仍然可以笑。當工作的壓力太大時，他不是像過去那樣更加努力地工作以逃避這些感覺，而是抽空去拜訪阿特。當你感到自己就要崩潰時，花點時間和朋友呆在一起，痛痛快快地哭笑，這會讓你感覺好一些。在過去，當他完成了某件事情時，每個人都會知道，在公司里，他是出了名的吹牛大王?！　∵@些例子告訴你如何既能改善你的形象又能有實際內容的支持。別的部門的某個人也許是你的下一任經(jīng)理。由于他不能獲得他需要的答案，因此他的工作沒有進展。每一次老板看到你走過來的時候，就會設法躲避你，而不是幫助你?！　∧J規(guī)則2：老板是被服務者，而不是服務者　　某些有權力的人堅信，為他們工作的人主要是為他們服務，即首先滿足他們的工作需求。　　謝潑德在過去的三年中積聚了太多的委屈和牢騷，但是，他覺得不應該一下子將它們全部發(fā)泄出來?！　∧J規(guī)則1：老板總是正確的，不能受到挑戰(zhàn)　　當你向你的老板挑戰(zhàn)時，不要想著贏或者讓老板承認自己是錯的。）　　打破規(guī)則的困難　　我們中有些人對打破規(guī)則會感到非常不舒服，也許甚至會感到害怕，這與我們如何看待有地位的人有關。　　打破規(guī)則，否則將走向崩潰　　我們中的一些人長期否認自己的思想和情感，以至于自己都忘記曾經(jīng)有過它們。不遵守規(guī)則的