【正文】 有效的培訓(xùn)計(jì)劃，對導(dǎo)師輔導(dǎo)的執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督，將輔導(dǎo)效果列入導(dǎo)師績效考核指標(biāo)激勵(lì)體系建立在各直屬公司全面推廣激勵(lì)項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)人才的培養(yǎng)，在每個(gè)公司明確項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，加強(qiáng)對各公司的培訓(xùn)力度，大力提高項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)各公司的實(shí)際情況，分批進(jìn)行推進(jìn)。（3）制訂職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案以測試分析結(jié)果為基礎(chǔ)、結(jié)合員工自身意愿，以及工作未來發(fā)展預(yù)期，為關(guān)鍵人員確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施方案。（5）確定培訓(xùn)成本根據(jù)師資來源，確定培訓(xùn)成本（6）確定培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃時(shí)間安排，確定培訓(xùn)時(shí)間。（7）數(shù)據(jù)調(diào)整 如果要讓數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，可根據(jù)歷史情況對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。二、人力資源職能規(guī)劃主要任務(wù)：以員工隊(duì)伍的數(shù)量和結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對人力資源成本進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)，結(jié)合公司人員流動(dòng)情況，對人力資源配置進(jìn)行預(yù)測；同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。然后給預(yù)5%的彈性系數(shù)（置信區(qū)間），作為最終預(yù)測數(shù)，即：1374*=1305人，1374*=1443，那么我們可以預(yù)測2010年我們的總?cè)藬?shù)應(yīng)達(dá)到1305—1443人之間。方法如下：例：公司03年到07年的人數(shù)如下：03年04年05年06年07年98113231350468請預(yù)測0010三年的人數(shù)方法與步驟：新建一個(gè)EXCEL文件在豎行把歷史數(shù)據(jù)按照順序列出來選中這五個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)擊屏幕上方的“插入”菜單，選擇“圖表”，再選“柱形圖”，點(diǎn)完成，就出來一個(gè)柱形圖。指標(biāo)定義類別指標(biāo)定義解釋員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)某學(xué)歷層級人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映員工知識(shí)水平年齡結(jié)構(gòu)某年齡段人數(shù)/總?cè)藬?shù)企業(yè)活力/穩(wěn)健，后備隊(duì)伍情況性別結(jié)構(gòu)男（女）員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)工作風(fēng)格、組織氛圍職位結(jié)構(gòu)某職位層級人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)管理機(jī)制職能結(jié)構(gòu)某類職能人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)某部門人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)組織結(jié)構(gòu)籍貫結(jié)構(gòu)某籍貫區(qū)域人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)文化多元性/同一性工作地結(jié)構(gòu)某區(qū)域工作人數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局人力成本人力成本/營業(yè)成本人力成本/營業(yè)成本反映人力成本占總成本的比例人均人力成本人力成本/總?cè)藬?shù)反映單人人力資源成本量員工效能人力成本效率營業(yè)收入/人力成本反映人力投入對業(yè)務(wù)擴(kuò)張的促進(jìn)人力資本投資回報(bào)率（利潤+人力成本）/人力成本反映在員工身上的財(cái)務(wù)投入的回報(bào)率人均利潤利潤/總?cè)藬?shù)反映人力資源的盈利能力人均營業(yè)收入營業(yè)收入/總?cè)藬?shù)反映人力資源的業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力員工流動(dòng)員工晉升率晉升員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映人才培養(yǎng)速度員工轉(zhuǎn)崗率轉(zhuǎn)崗員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映人員內(nèi)部流動(dòng)速度員工辭職率主動(dòng)辭職員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)的留人能力員工淘汰率淘汰員工數(shù)/總?cè)藬?shù)反映企業(yè)人才培養(yǎng)能力員工補(bǔ)充率新招聘人員數(shù)/總?cè)藬?shù)反映人員補(bǔ)充能力人力資源管理人力資源管理幅度（總?cè)藬?shù)人資人數(shù)）/人資人數(shù)反映企業(yè)人力資源管理效率員工滿意度通過員工投票獲得反映人力資源管理質(zhì)量填寫人力資源問題/對策表：人力資源問題/對策表類別指標(biāo)總結(jié)/問題 原因分析啟示/對策員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)職位結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)籍貫結(jié)構(gòu)工作地結(jié)構(gòu)人力成本人力成本/營業(yè)成本人均人力成本員工效能人力成本效率人力資本投資回報(bào)率人均利潤人均營業(yè)收入員工流動(dòng)員工晉升率員工轉(zhuǎn)崗率員工辭職率員工淘汰率員工補(bǔ)充率人力資源管理人力資源管理幅度員工滿意度備注：（1）分析問題的方法分為兩種：一種是基于未來企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對人力資源的要求，確定目前的問題和差距，并提出改進(jìn)方向；一種是基于與標(biāo)桿企業(yè)的對比，找出問題和差距，并提出改進(jìn)意見；（2）標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方法：一是通過企業(yè)年報(bào)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，二是通過同行業(yè)友人提供，三是通過咨詢公司或行業(yè)協(xié)會(huì)獲得。（2）目標(biāo)推算根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略或標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)，通過目標(biāo)來進(jìn)行推算。目前我們的職能結(jié)構(gòu)為：部門長8%，主管28%，專員25%，職員39%。例如，交通補(bǔ)貼是720元/人/年，2010年我們預(yù)測的人數(shù)為1374人，那么交通補(bǔ)貼的