【正文】 4米，工程內(nèi)容包括土石方挖填、路基、庫外地基處理、室外給水排水及消防、管溝、混凝土包封及預(yù)埋件（不含天然氣接入）、道路工程、圍墻工程、房建工程；其中房建工程包括：綜合辦公樓、公寓樓、運用庫、牽引變電所、公安用房、調(diào)機工程庫、試車機具庫、洗車庫、不落輪鏇庫、輪對踏面檢測庫、特種品庫、給水加壓站、污水處理站、材料庫、門衛(wèi)、鋼結(jié)構(gòu)庫房等。 各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。 下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理公司于2015年7月5日進駐永昌工業(yè)園區(qū)工程施工現(xiàn)場。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。組織形式如下：總監(jiān)理工程師：濮宗俊總監(jiān)理工程師代表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師信息合同管理員安全監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理工作制度 1）庫房結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架結(jié)構(gòu)、H型鋼梁2）建筑面積：聯(lián)合檢修庫約8920平方米、停車列檢庫約 23800平方米，建筑層數(shù)：一層，耐火等級：二級，建筑高度：檐口高 ，抗震防設(shè)烈度：7度，設(shè)計使用年限：50年。 每周四由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。 （三）投資控制 項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)！ （五）合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合