【正文】 年的努力雖然取得了一定的進(jìn)展，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，要真正實(shí)現(xiàn)實(shí)用化，還要下大力氣、做大量艱苦細(xì)致的工作。XX電力將繼續(xù)把信息化工作，作為依靠科技進(jìn)步發(fā)展電力事業(yè)的重要內(nèi)容，積極采用先進(jìn)的裝備和技術(shù)，不斷完善現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理手段，以嶄新的面貌跨入二十一世紀(jì)。我們正處在體制改革的動(dòng)態(tài)過程之中，加之基礎(chǔ)管理水平薄弱，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不高，所以需求調(diào)研和需求分析難以一步到位，需要在開發(fā)應(yīng)用的過程中滾動(dòng)發(fā)展，不可能一勞永逸?！叭y(tǒng)一”原則是信息化建設(shè)的生命線。采取“以我為主，專家咨詢”的方式，雖然可能要花很大的力氣，但開發(fā)出的系統(tǒng)將更為實(shí)用，更易于推廣。綜合查詢提取各子系統(tǒng)的信息，增強(qiáng)圖示、對比等分析功能，為各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供分析加工后的綜合信息。在系統(tǒng)擴(kuò)展過程中，我們注意利用和保護(hù)已有的環(huán)境資源，在擴(kuò)充硬件設(shè)備和擴(kuò)展功能模塊時(shí)對已有的軟硬件資源都予以充分考慮，有效地避免了資源浪費(fèi)。（二）、系統(tǒng)建設(shè)的原則自頂向下設(shè)計(jì)根據(jù)“三統(tǒng)一”原則的指導(dǎo)思想，為了全省電力企業(yè)上下之間應(yīng)用的平滑連接，同時(shí)也為了規(guī)范管理、規(guī)范操作，管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的功能需求都由省電力公司根據(jù)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的需要自頂向下統(tǒng)一設(shè)計(jì)。 堅(jiān)持改革創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司“十五”發(fā)展目標(biāo)提供體制、機(jī)制的支持。 （五）多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：鞏固提升支柱產(chǎn)業(yè)，加快拓展新興產(chǎn)業(yè)。 資本運(yùn)營戰(zhàn)略：有效整合內(nèi)部資產(chǎn)，積極擴(kuò)張外部資本。 公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、健康發(fā)展，為實(shí)施“十五”發(fā)展計(jì)劃提供財(cái)力支持。為了確定既滿足科學(xué)管理需要，又貼近實(shí)際業(yè)務(wù)處理流程的功能需求，保證系統(tǒng)在使用過程中能真正提高效率，我們從省級、市級到縣級，各個(gè)子系統(tǒng)的功能需求都自頂向下，由具體業(yè)務(wù)人員和計(jì)算機(jī)開發(fā)人員根據(jù)全省應(yīng)用統(tǒng)一要求反復(fù)討論、反復(fù)磋商而定。 系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)：（一）、系統(tǒng)功能要求辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（1）、全省各廠、局的職能科室建立電子信箱，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)內(nèi)的公文電子化傳遞，從文件標(biāo)題管理，升級到全文管理。（二）、系統(tǒng)性能指標(biāo)符合國家關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)和計(jì)算機(jī)軟件工程的現(xiàn)行政策法規(guī)、適應(yīng)改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，滿足各級用戶的功能需求；在全省范圍建立客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)分層、分級、分權(quán)限管理，并平滑向?yàn)g覽器/服務(wù)器過渡；系統(tǒng)具有高可靠性，各層次、各類型的日常重要數(shù)據(jù)具有備份、歸檔和恢復(fù)功能；系統(tǒng)具有較高的安全性，能防止計(jì)算機(jī)病毒對單機(jī)特別是網(wǎng)絡(luò)的侵入和擴(kuò)散；設(shè)計(jì)防病毒方案并進(jìn)行可行性試驗(yàn)。尤為重要的是，在開發(fā)過程中將培養(yǎng)和鍛煉出一支我們自己的專業(yè)人才隊(duì)伍，達(dá)到出成果、出效益、出人才的目的。信息化建設(shè)無論從地域、時(shí)域，還是從管理范疇、涉及的專業(yè)和人員來說，均可稱得上是一個(gè)大系統(tǒng)、一項(xiàng)大工程，因此，組織管理工作顯得十分重要。另外，我們的三種模式之間、同一模式的不同單位之間，生產(chǎn)經(jīng)營管理也存在著差異，因此，我們把需求調(diào)研和需求分析放在十分重要的位置。14 / 14。精心做好了需求調(diào)研和需求分析就為信息化建設(shè)，奠定了良好的基礎(chǔ)。我們深深體會(huì)到，是“三統(tǒng)一”原則引導(dǎo)我們的管理信息實(shí)用化建設(shè)，邁上了成功之路。自九四年十月起我們先后三批從基層單位抽調(diào)了六十多名有一定技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員組成課題開發(fā)組，采用全封閉方式進(jìn)行開發(fā)。管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)（一）、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行信息采集、信息集成、系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理（1）、建成全省各廠、局統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系，其它各子系統(tǒng)可共享計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。自底向上實(shí)現(xiàn)在制訂了詳細(xì)實(shí)用的功能需求，確定了各個(gè)子系統(tǒng)的功能模塊后，我們采取了自底向上的開發(fā)方式來完成各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)為主線，推動(dòng)精神文明建設(shè)，為順利實(shí)施公司“十五”發(fā)展計(jì)劃提供政治保證。 品牌戰(zhàn)略：共創(chuàng)蘇源品牌，打造世界名牌。 （三）總體發(fā)展戰(zhàn)略 電為核心，多元發(fā)展；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外堡形象；國際比較，分區(qū)推進(jìn)。改善生產(chǎn)、辦公條件； 在全省建立比較完整的員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)； 大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，改善員工收入結(jié)構(gòu)，增加員工收入； 改善員工工作條件，提高員工生活質(zhì)量； 根據(jù)有關(guān)政策和公司經(jīng)濟(jì)效益情況，逐步提高員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)水平，為員工增辦一些社會(huì)保險(xiǎn)； 在太陽宮建成員工文化體育活動(dòng)中心； 按規(guī)劃在全省定點(diǎn)建設(shè)員工健康中心； 定點(diǎn)改善老年員工活動(dòng)中心。系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備在確定了管理信息建設(shè)的“三統(tǒng)一”原則以后，我們組織了大量的人力和物力進(jìn)行了管理信息建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，主要解決了以下一些問題：（一）、系統(tǒng)建設(shè)的模式系統(tǒng)范圍：省電力公司和其直屬的企業(yè)和科研院所、十三個(gè)地市級供電局、近二十家發(fā)電廠；系統(tǒng)層次：分省電力公司機(jī)關(guān)和下屬供電局、發(fā)電廠兩個(gè)層次，在兩個(gè)層次之間能夠做到上下互聯(lián)、信息共享；開發(fā)模式：系統(tǒng)開發(fā)分三種模式。我們便將它進(jìn)一步完善，在硬件和軟件方面都進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)充功能模