【正文】 目合同管理過程中各項工作內容和職責分工，確保項目合同管理的規(guī)范性、科學性，防范總承包項目合同風險，特制定本規(guī)定。合同批準后，由合同雙方簽署加蓋公章后生效；e) 合同文本應分類管理，按院有關檔案管理規(guī)定統(tǒng)一編號。b) 總承包項目控制部為合同管理部門，負責組織合同談判、起草、會簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關材料提請有關部門進行評審/會簽，并應根據(jù)評審會議編寫設備/材料合同評審單，或填寫設備/材料合同會簽單提請有關部門、項目經(jīng)理審核并在會簽單簽署，根據(jù)權限規(guī)定報工程承包管理部審核，主管院領導批準。項目采購部依據(jù)簽署完畢的合同附錄及技術談判中技術、方案及供貨情況匯總表和商務評標文件進行商務合同談判，合同談判結果如與招標文件、評標結果有差異，需填寫設備/材料采購合同商務談判差異表。由項目部對合同履行組織實施管理。 院長 負責批準權限范圍內的合同簽訂； 負責批準權限范圍內的總承包合同變更方案；4 管理內容和方法 一般規(guī)定，管理要有部門，會審要有制度，領導要有簽批； 合同的履行要有監(jiān)督，支付手續(xù)齊全，變更要有審批，結算要有原則。本規(guī)定適用于 總承包項目合同管理工作。 合同執(zhí)行與付款a) 合同生效后，合同管理部門、工程技術部門對合同乙方的安全、質量、進度(工期)、造價、與工程有關資料進行管理，跟蹤合同履行的全過程；b) 根據(jù)合同約定的付款方式，合同經(jīng)辦人應及時、準確地辦理合同付款，合同付款采用支付申請和支付審批手續(xù)。a) 合同的談判工作由項目控制部組織并負責商務條款談判，項目施工部負責技術條款談判。a) 合同生效后，應信守合同，認真、全面履行合同義務。技術談判是根據(jù)招標文件(或沿用招標成果)、技術評標文件進行，談判完畢后，需填寫技術談判中技術、方案及供貨情況匯總表，并簽署合同的技術部分作為合同附錄。，組建總承包項目部。