【正文】 為職業(yè)的女人”。十多年前，圖書市場是“買方時代”，書店是求著出版社給自己進貨。在對比國外同行的工作后，徐沖還發(fā)現(xiàn)，國內出版社的管理水平也極不專業(yè)。對方十分驚奇，一個勁地追問為什么，并表示抽成方面還可以再商量。他分析道：“在1978年以前，新華書店是宣傳工具的一部分。在他看來，一個書店的管理者，只有自己買書，讀書，才知道什么是好書，才能對圖書市場有著敏銳的把握。1999年，浙江省新華集團開始興建浙江圖書大廈，當時還在杭州市店的徐沖主動請纓，他的“做書店”的理念，受到了當時省店周立偉經(jīng)理的肯定。幾年前，徐沖收到一位沒有留下姓名的讀者寄來的一大紙箱建筑設計、裝潢類圖書，箱里附著一封信。這件事讓徐沖驚愕得“一塌糊涂”：“做生意講究和氣生財，類似制裁、封殺、抵制、絕交，這樣的名堂，是官府的殺手锏，怎么會輪到生意人學樣？” 這些書店都是浙江圖書大廈在杭州的直接競爭對手。 ”徐沖說，“好書店這個概念，根本就看不到頭，我只能盡力而為?！?曾有記者的稿子，把這個華東地區(qū)最大的購書中心之一——浙江圖書大廈的現(xiàn)任總經(jīng)理稱為“開書店的”，這讓他難受了好些天。 ”徐沖回答，“讓讀者配合你、遷就你，這樣的書店，哪怕再豪華再奢侈，也是沒有靈魂的。1981年，杭州新華書店下屬的古舊書店招收古籍整理員，徐沖報名并被錄取。 這在教輔類圖書占據(jù)大半江山的新華書店系統(tǒng)里，是極為罕見的。 現(xiàn)在市場淘汰書店已經(jīng)成了家常便飯，可在無數(shù)家書店倒閉的同時，又有哪一家出版社被淘汰過 徐沖禁不住問道：“重復的《紅樓夢》，重復的中外文學名著，重復的服裝裁剪、家居裝潢，重復的計算機圖書，重復的養(yǎng)花養(yǎng)狗養(yǎng)豬養(yǎng)魚種莊稼，重復的旅游手冊和地圖冊，重復的養(yǎng)生保健，重復的各種炒股投資人生忠告，一旦沒有了這些重復和雷同，20萬種品種，豈不只是一個神話？” 這種“不厭其煩”的請求，徐沖一個月要接到五六個，還經(jīng)常有編輯質問他：“每個書店都答應配合，你怎么就這么倔??？” ” 徐沖曾在丹麥一個小鎮(zhèn)上，見過一個小書店，已經(jīng)有300多年的歷史。我們又何來的‘地標書店’可言呢？” 每當走入這樣的好書店，徐沖便覺得自己并不孤獨。” 但他依舊沒有放棄希望：“一家優(yōu)秀的書店，它應該提供給讀書人一種詩意的棲息，這已經(jīng)不容易了。 這家以人文社科類讀物為主的書店里，集中了國內文史哲圖書的精華，甚至還能淘到一些早已絕版的精品?！?徐沖總是婉拒。 ” 徐沖自認為，對“新華書店”這個特定歷史條件下的特殊產物，已看得十分透徹。每年，徐沖花在購書上的費用都在萬元上下。所以，每當有同行問起徐沖書店管理的問題，他總愛說這么一個故事。這是店里的一個員工設計的，每次有上級領導和同行來參觀，徐沖就會特意帶他們看這些標志，因為，“這代表了我們員工的用心”。在這家1萬余平方米的書店里，一排排整齊的書架，沉默而純粹?！爱吘梗覀兊暮脮晏倭?。據(jù)稱，許多書店老板將此書作為教材下發(fā)，員工們人手一冊；同時，這也是份“口無遮擋”的文本，文筆尖銳甚至于“刻薄”，一個看過書的出版社編輯說：“這本書，把業(yè)內能得罪的人都得罪光了。 和想象中慷慨激昂、擲地有聲的敢言之士不同，這個先后擔任過三家書店總經(jīng)理的杭州男人，是個身材瘦小的文弱男子，說一口糯軟軟的江浙白話，并時不時地推一下鼻梁上的黑框眼鏡。在國內的大多數(shù)書店里，因為擔心讀者損壞儀器，電腦查詢系統(tǒng)通常都由書店員工來操作?！耙粋€書店，讀者與書是最重要的。浙江圖書大廈這種寬松的氣氛，引起過許多同行的質疑——“他們光看了，就不買了”，“這樣圖書的破損率會很高的”，“你們怎么容許農民工翻看美術畫冊”…… ” 在書店賣力干了五六年營業(yè)員后，1986年，徐沖成為了這家書店的經(jīng)理，兩年后，他又開始主持杭州一家中等規(guī)模的新華書店。對此，連許多同行也提出異議。2層小樓，“換在北京肯定被拆的那種”。重慶的精典書店，身處解放碑前的鬧市，左手是民航售票點，右手是火鍋店。在這個利潤主宰書店命運的年代里，浮夸的數(shù)據(jù)淹沒了書店的靈魂，空洞的概念抽去了書店存在的意義，可還是有許多對書店有著同樣理解的同道者們，在執(zhí)拗地前行著。書店中有一圈書桌和椅子，徐沖曾數(shù)過一次，共有38個