【正文】 證項目的參與者，擁有 [具體產品名稱]的原始編碼專利。全部生產線以[ 按照生產層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術和生產商] 的方式構成了全部股份。本公司是一個[指出公司性質，如分公司、合作公司、合伙人、專有獨資公司、股份公司，等等]。我們采用[利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市]等方法，在[y] 年之內償還這筆貸款或投資。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么你（或者你的領導層）的公司是解決這些問題最適當的選擇？[你公司名稱] 目前提供[ 具體數量] 種產品：[列出產品名稱和資源名稱]我們的主導產品包括[上述列出產品的編號 ]。在商品經濟社會中，任何商業(yè)機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收入達到 [X]元，稅前利潤為[X] 元，[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元，稅前利潤為[X] 元。我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[ 專利技術，快速進入市場，名牌產品，等等 ]市場定位（目標市場）：我們把我們的市場定位在[生產和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產品，請界定你的市場導向] ?；蛘咂渌绞絒另外的償還方法]。有了資金后，我們可望在[二年內/一年內/ 一周內] 能使該設施足以滿足公司的需要。1．產品及服務 1：[產品或服務 1]代表著新 [何種市場？ ]市場的一個側面，該市場可以 [解決何種問題？]，并且可以廣泛地反映出全部[目標客戶 ]對服務需求。[你公司或項目名稱]目前正致力于[界定一下環(huán)境或有潛力的技術，或者生產線]的研究工作，這項工作將對擴大生產提供條件。但是，董事會對管理的決策不負任何責任。]合作開發(fā)本公司與[具體公司名稱]公司的合資經營是我們建立的另一類戰(zhàn)略伙伴關系。我們的[公司總部/制造廠址/銷售網點] 位于[具體省份、城市、街道] 。[具體研究機構名稱] 公司預測，[具體生產裝置] 的訂貨量將由 199X 年 XX0,000 提高到 200X 年超過 XX0,000，比 199X 年的訂貨量翻了一番。[具體行業(yè)名稱，如機械]工業(yè)專家[ 需要具體指出姓名] 預測，該領域未來幾年的產值為[ 具體金額] 萬元。同時我們還感到，我們的顧客發(fā)現我們的產品[ 價格合理，質量穩(wěn)步提升，品味高雅，任何一種明顯的特性都使你的產品立于不敗之地] 。這些渠道都很起作用，因為：客戶分布面地域關系季節(jié)性變化16有效的資金量，及可以利用的市場現有的類似產品的渠道。許多企業(yè)家認為他們沒有 “真正的 ”競爭對手，但事實上他們犯了嚴重的錯誤，從市場經濟的觀點看，任何商業(yè)活動都存在著競爭對手，只是你或你的競爭對手還沒有發(fā)現對方罷了。在該行業(yè)中，供貨商和銷售商（分銷商）的關系是[請闡述關于你公司產品的供貨商和分銷商和分銷商的工作效力]。據估計，本公司將提前 15 個月領先于所有競爭對手。我們已經對[具體產品][ 申請了 ][授于][獲許可] 專利權，內容簡介刊在附錄 [具體附錄編號]中?？删湍阆乱淮a品的計劃展開討論，包括對未來顧客需求售后服務等觀念。五、包裝包裝工作對最終用戶來說尤為重要。這些機構提供對我們全線產品的22技術支持，可以保證技術的成功使用和快速解答顧客問題。二、銷售策略實時銷售方法請介紹用什么樣的銷售策略銷售你的產品。三、銷售渠道與伙伴我們的銷售渠道包括以下幾種：分銷商：確定分銷商是我們市場計劃中的重要環(huán)節(jié)。國際市場：一開始你就應該考慮國際化的問題，這一點十分重要。這種[非獨家的 ]協(xié)議向 [你公司或項目] 提供了充分的權利，協(xié)議規(guī)定，在不支持專利費的前提下，在[具體應用方面]可以利用[ 原碼] 進行生產。銷售方法：你的產品是怎樣分銷的（或者使用什么方法使你的產品銷售出去）？請制作一張圖表來顯示產品是怎樣到達最終用戶手中的。有效的銷售（宣傳）資料可使銷售過程加快和簡易化。第二步是注意[具體的銷售渠道 ]。與此同時，我們將致力于建立全球化的銷售網絡。我們建立了[維修/支持]程序，向全體顧客提供熱線服務。請說明并列出基建設備，材料，和勞動力的數量。請解釋你公司是如何和怎樣對產品開發(fā)進行決策的。目前，我們的[產品/服務]正處在 [寫明產品所處時期,如:初期、發(fā)展、成熟完備]階段。二、競爭策略或消除壁壘討論一下你會在目標市場中所遇到的壁壘，并形容一下這些壁壘的特性，討論一下可能涉及的各種重要的理論上的關系、習慣勢力、國際大財團、戰(zhàn)略伙伴或合資公司等，正面或負面的東西均要加以闡述。這個分公司近來的趨勢大不如前，因為母公司一直沒有撥給用來引進新的工作平臺和語言的資金。其它 [具體行業(yè)，如：計算機行業(yè) ]的公司，如[具體公司] ，將我們的專利[技術或產品]溶入到[他們的產品中] 了，這就使我們的利益受到長期保護。另外還包括人所共知的 [具體因素，如：法律體系不建全/ 政府政策不透明/外匯管制沒有標準等公認的影響因素]等因素。請確認一下你的市場定位，并對能左右你行動的因素加以定義。根據[具體的研究機構名稱]研究結果顯示，到 200X 年，該市場將會[發(fā)展或緊縮]到[ 具體金額]萬元。未來的產品計劃不依賴于[闡述于此 ]，技術障礙已經清除。這項工作需要依靠有關法律的幫助。[你公司的名稱]已經同[ 行業(yè)名稱] 行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關系。另外，你最好能提供幾位可作為公司重要崗位侯補的人員介紹，以及公司發(fā)起人的數量、所處職位和介紹。相關技術的使用情況（技術間的關系）：我們 [具體產品名稱] 的[技術/ 能力]，我們已經[ 說明一下專利許可證或專利計劃 ]與[具體產品名稱] 技術有如下應用范圍： [指出協(xié)議書的大致條款]。目前[有多少] 具有戰(zhàn)略性的生產線被認為有能力占領目標市場[或適當的地位] 。商業(yè)法定名稱是 [公司全稱]，法定地址是[公司注冊地址] ?！Y金需求：我們正在尋求[資金的具體數量 ]萬元的[分期貸款、權益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于[ 詳述資金用途以及為何本項目能賺錢] 。我們的產品和服務：用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產品打開市場；2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；3) 增設零售網點或其他銷售措施；4)為新產品增設科研開發(fā)題目，或研究改善現有產品] 。根據市場資源，根據 [資料來源]的調查顯示，[ 最近的日期] 這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬元；根據 [資料來源] 的推測顯示，該市場到[200X] 年將發(fā)展到[X]萬元。我們希望能在[X 年 X 月] 實現這一計劃。法規(guī)與特需權[若沒有可以省略 ]：[你公司的名稱]現正生產[ 有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物資在生產線上加工或銷售，或此類服務活動] ，而且脫離了 [政府有關機構名稱]的管轄。探討一下營銷狀況及目標市場的規(guī)模。五、價值評估闡述一下向顧客提供的產品為客戶帶來的利益 ,要有具體數值 ：9增加收入額增加毛利額提高生產效率降低信息技術成本減少庫存降低員工數……請與從前的統(tǒng)計結果（公司及競爭對手）加以對比量化，并說明不同點及改善情況 。利用本頁篇幅簡略概括一下你的董事會的背景。我們絕不會對他們新的[ 具體列出不會進行的工作，如：高幫運動鞋 ]投入研究開發(fā)基金。12這個場地為[原始或當前]的生產和擴建提供必要的空間，它可以滿足未來 [大致時間范圍]年的發(fā)展需要。目前的銷售量和市場預測可以大大降低本項目的投資風險。最有發(fā)展前景的區(qū)域是[具體市場名稱，如：兒童用品 ]市場的 [具體產品名稱，如：童裝]產品。根據你個人的看法或最近獲得的信息，對現在的業(yè)務狀況加以評價：銷售歷史；市場份額及地位；生產趨勢；利潤；營銷方法等。我們的競爭對手也使用同樣的[具體銷售方法] 銷售渠道。你可以查一當地圖書館中的工業(yè)企業(yè)名錄，可以透過互聯網查詢在線數據庫，它們都可以向你提供其它公司的競爭信息；也可以閱讀有關工業(yè)方面的雜志，尋找有關廣告；也可打電話或訪問顧客了解競爭者。當前，競爭威脅來自 [其它公司 /其它工業(yè)廠家/新技術或侵權技術/國外/ 策略關系方面]。第二個壁壘是[產生和保持這類技術的困難性 ]。我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫中，這些資料別人是無法復制的。我們已確定更新換代的產品包括[具體產品名單] ，這些產品正是適應 [主要貿易展覽，工業(yè)發(fā)展趨勢等前提]才相應提出的。包裝工作需要使倉儲方和最終買方都相信你的產品會安全離開貨架。[你公司或項目名稱] 主要采用電子方式進行服務與支持的，這樣可以有效地節(jié)約時間，降低日常開支。如何促銷？（通過打電話直接進行、廣告宣傳、23郵件、廣播、電視等等渠道） 。我們將首先選擇那些從前就已經建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業(yè)性強、隊伍穩(wěn)定、熱情高。請按優(yōu)先權順序列出目標銷售國家：按比例份額劃分，按語言劃分，按產品用途劃分，按兌換率劃分，按專業(yè)性需要劃分，千萬別忘記為你設計一個撤退計劃，畢竟不是事事順利的。請說明這些渠道的作用、功能和優(yōu)點。[具體購買群]確定目標。廣告宣傳與公共關系：需要最大程度地提高顧客的理解度和需求。多層次的銷售策略：我們的銷售步驟分[具體分幾步，如：二、三、四方面 ]，首先是市場滲透。我公司的產品的市場總計劃是以下列因素為基礎的：本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進銷售。他們常常對我們所提供的服務與技術支持發(fā)表意見。生產中所需要的[原料/預制/工藝包軟件/硬件][材料/部件]是[列出具體名稱表] 。例證應包括以下內容：相對低投資需求，投資凈回報，同當前策略的配合程度，開發(fā)與生產的可行性（計劃） ，相對低風險形勢，了解意向性結果的時間，共同買主的情況等。一定要讓讀者參考你的產品宣傳冊及任何能夠說明你的服務的材料。在這些領域中的競爭對手是 [具體列出幾個競爭對手 ]。分公司銷售成熟產品、測試產品和其它品質優(yōu)良的工具。我們已同[ 具體公司]簽訂了專門的銷售協(xié)議書。環(huán)境方面的威脅[如市場萎縮 /貿易壁壘/ 消費者的傾向/變幻莫測的經濟形勢]等外部因素對我們的影響都體現在 [具體體現的地方，如：價格 /市場占有率/ 批發(fā)零售數量/進出口量等等]方面。不面對不同類型的買方市場說明如下：二、目標市場主要參與者是如何分配市場的？具體份額和收益是如何？請你對這種情況和隱含的機遇加以解釋。我們相信，這個領域未來主要趨勢是向著生產[具體預測發(fā)展方向，如：環(huán)保方面，小型化方面，高品質方向，增值方向] 的產品發(fā)展。本公司相信自己有能力適應 [技術進步及生產穩(wěn)定性發(fā)展] 的步伐，[依靠先進的聯絡手段，如國際互聯網和其它在線服務方式，本公司有能力支持這種產品的生產]。八、知識產權策略本公司對我們的核心專利技術[詳述于此] 實行嚴格的保護措施。切莫忘記在你所從事的領域當中還有全球分銷計劃。每個職位都要包括：姓名、職位、性別、年齡、所持有你公司的股份或選擇權、個人經歷、教育程度、專業(yè)水平、畢業(yè)院校，等等。四、技術專利技術：我們的產品屬于[闡述專利技術 ]，并對下列范圍的權益加以保護 [列出有關專利技術，版權，商標等] ，同時實行規(guī)范的技術轉讓方針。[你公司或項目名稱]的市場戰(zhàn)略是將本公司（或項目）變成 [具體商品名稱]的主導生產與供應商，配合[ 具體的工具或手段 ],可使我們的[顧客/用戶][做什么?結果如何?帶來何種益處?][你公司或項目名稱] 將在[何種工業(yè)領域、市場、專業(yè)市場、適當的范圍內 ]以它的[核心技術，知識和專門技術]去支配 [具體的市場名稱] 市場，包括[ 說明在哪些方面][ 詳見圖 1：市場，圖 2：擴大市場，圖3：組成] 。二、公司簡介[你公司名稱] 成立于[x 年 x 月] ，其業(yè)務范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動，如兒童商品制造，醫(yī)用產品提供者,等等]。[他/她]具有[ 具體年數]年的工作經驗，有 [具體年數]年的市場經驗，有[ 具體年數] 年的產品開發(fā)經驗，有[具體年數] 年的[ 其它訓練科目]的經驗。增強科研開發(fā)強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些] ：簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等） ，市場機遇（ XXXX 年預計市場總收入可達到 XXX 元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善， XXXX+n 年可增至 XXX 元， 200X 年可增至 XXX 元） 。在這里，你要說明，你有哪些顧客？ ……現在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什么？他們是否持續(xù)購買你的產品或服務？你是如何引導顧客你的產品或服務的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a品感興趣？為什么看中你的產品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？競爭：我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。第二章 公司介紹除了那些親手將公司領向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務。在此要列出所需要的許可證和法規(guī)文件。2．產品及服務 2，等等：[產品或服務 2]體現了[ 某種項目或事物] 可以附加在[ 某種項目或系統(tǒng) ]中。六、公司管