【正文】 露了我們對輸油、氣工程項目以外的其它工程項目，引進物資供貨商信息方面的準備不足。對反饋的信息中需協(xié)調(diào)解決的問題及時地給予落實和匯報，確保了公司相關(guān)部門和單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序的進行。為管道局實現(xiàn)“創(chuàng)新思維、實現(xiàn)超越，爭雄國內(nèi)、走向世界”的總目標而努力工作。2. 做好信息溝通工作，確保信息準確、及時傳達到相關(guān)部門。而我們在同類產(chǎn)品中可選用的供貨商的數(shù)量尤其在作設(shè)備報價時許多達不到要求。工作總結(jié)2005年在公司正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，通過部門全體員工合理的分工協(xié)作和辛勤的工作，較好的完成上級下達的各項任務。3. 近期工程項目招標文件中，業(yè)主都會給出相應的供應商短名單，要求采辦對指定的產(chǎn)品，采購范圍要在供應商短名單內(nèi)。3. 配合公司質(zhì)量、安全環(huán)保部做好陜京二線ISO9000管理體系內(nèi)審工作，迎接2005年度管理體系外審檢查。中油管道物資裝備總公司市場部2005年7月6日。四、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計、匯報工作通過收集各專業(yè)公司和各工程項目部生產(chǎn)信息，編制生產(chǎn)周報確保公司及時準確了解各專業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況；工程項目物資合同簽訂、生產(chǎn)加工、運輸?shù)竭_情況。在我們作利比亞蘇夫艾金供水與灌溉項目物資詢價中，由于該項目的管道主材是玻璃鋼管，管件、短管也是玻璃鋼制品，而該類物資我們沒有采購經(jīng)驗、詢價周期又短，對國