【正文】 質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。送檢時由我單位持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。經(jīng)總監(jiān)、技術負責人簽署后報建設單位。14）負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié) 監(jiān)理工作目標工期目標監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日，完成全部工程施工內(nèi)容。 棟數(shù)、層數(shù)：綜合樓1棟二層 結(jié)構(gòu)類型： 框架結(jié)構(gòu) 計劃工程總投資：2200萬 計劃開工工期： 年 月 日1計劃竣工日期： 年 月 日1合同質(zhì)量等級： 合格 1工程現(xiàn)場條件及特點：本工程為海城市南臺鎮(zhèn)供水改造工程，包括一棟二層綜合樓，水泵房，供水管線30km，輸水管線管材：采用球墨鑄鐵管PN=,采用砂墊層基礎，承插連接。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)監(jiān)理處技術部門批準方可實施。施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5） 工程計量與工程款支付：（1） 工程量審核情況；（2） 工程款審批情況及月支付情況；（3） 工程款支付情況分析；（4） 本月采取的措施及效果。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。10）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質(zhì)量保證措施。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內(nèi)外條件。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。總監(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。七、建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施施工準備階段的監(jiān)理工作1 ）工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件、國家和本市有關建筑節(jié)能法規(guī)文件與本工程相關的建筑節(jié)能強制性標準?？偙O(jiān)理工程師審查建設單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標準的，應提出書面意見加以制止。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。五、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。施工組織設計（方案）審查的依據(jù)。房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站?？偙O(jiān)理工程師巡視1）未另設總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地；2）設有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；3）總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn)場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責；5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫《巡視記錄》。按檢查驗收的要求核查有關資料。九、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。（時間視具體工程情況）。四、監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目監(jiān)理部章。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《卷內(nèi)目錄》（表一、二）的內(nèi)容對照歸檔。（4）按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標準有關規(guī)定的比例，進行平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。4）腳手架的搭設材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同時在搭設和使用時要加強安全教育。（2）主動向設計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。對技術原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。四、合同管理的方法與措施合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策、目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少承包單位提出索賠的可能。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關系問題。 針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉?。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按ISO要求把好質(zhì)量關。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質(zhì)?？偙O(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。配水管線管材：采用PE管，PN=,采用砂墊層基礎，熱熔連接。：2000質(zhì)量管理體系文件； 第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。（七） 工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。6） 合同其他事項的處理情況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1） 對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2） 本月監(jiān)理工作情況；（3） 有關本工程的意見和建議；（4） 下月監(jiān)理工作的重點。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指定承包單位立即停工整改。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性?！夹g上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。本公司內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術措施具體落實情況，定期檢查考評。參加施工圖會審和設計交底。4 )對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。1）已經(jīng)批準施工的有關文件、初步設計和施工圖；2）設備技術文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；4）有關工程的協(xié)議、合同、文件；5）設備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。十二、參加項目竣工驗收的規(guī)定項目監(jiān)理部收到承包單位提出竣工驗收申請后，應檢查該項目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達到設計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。凡有關質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；1如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；1與本工程無關的、不合格的材料，不準進場堆放。審查時間：開工前承包單位送《施工組織設計（方案）報審表》與施工組織設計方案。會議中如有重要問題需經(jīng)監(jiān)理單位解決，要報監(jiān)理單位有關領導。工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理單位審核驗收歸檔。（3）有無建筑材料備案證明及相應驗證要求資料。3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設置要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設計單位處理意見。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。2）監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。 3）、新技術、新材料、新設備在工程中應用。（二）質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責分工。開工申請程序框圖（附圖5）7）質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應明確旁站監(jiān)理范圍。