【正文】 行業(yè)一朵奇葩。 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。方案（2）：初期以設計制作企業(yè)廣告宣傳資料為主，承攬大型廣告公司無暇顧及的零散業(yè)務，逐步拓展市場。（不計復息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。B、企業(yè)可以提高服務質(zhì)量，加強市場競爭力。有些企業(yè)早期都抓住政策利好、市場空間大等有利機遇，已經(jīng)占有了很大的市場份額，對新成立的文化傳播企業(yè)尤其是新成立的企業(yè)造成了很大的市場沖擊。D、文化傳播行業(yè)“短板”分析。以動漫行業(yè)為例，全國每年僅影視、游戲、動漫人才需求量大約10—15萬人，而全國此類專業(yè)人才還不足萬人，缺口太大。在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，文化傳播領域涉及眾多業(yè)務，絕大多數(shù)都面臨高層次人才不足的問題，如，出版社業(yè)最缺乏市場策劃人才，影視產(chǎn)業(yè)最缺乏創(chuàng)意編劇人才，演藝行業(yè)最缺乏整合營銷人才，等等。英國東部英格蘭地區(qū)是倫敦的文化創(chuàng)意中心腹地，以英國1%的土地，容納了英國9%的人口，其中每20個人中就有1位從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)品上鏡率僅次于好萊塢。企業(yè)本身可獲得的經(jīng)濟效益第八章 財務分析一、資金來源 資金來源：總投資280萬元人民幣，全部由公司自籌，特此申請重慶市民營經(jīng)濟發(fā)展資金80萬元。 人員推銷：直接推銷。下設有：文秘部 后勤部 人事部 客服中心。第四、中國傳媒還沒有完全實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營，無論從經(jīng)營管理體制、經(jīng)營規(guī)模，還是從市場成熟程度來看，中國傳媒產(chǎn)業(yè)還處在初級階段。重慶文化傳媒產(chǎn)業(yè)正走向一條持續(xù)發(fā)展之路。作為傳媒行業(yè)的市場支柱之一的廣告行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，2007年我國廣告公司已經(jīng)突破6萬余家，并且數(shù)量還在不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額早在2003年就突破1000億元大關(guān)。喜愛時髦、追逐時尚的文化心態(tài)：現(xiàn)代中國文化受眾群體每天生活在不斷競爭、不斷求變的環(huán)境中，自然染上了愛新奇、好獵奇的心態(tài)?；槎Y特色類MV拍攝，主題內(nèi)容表達型的視頻、音頻制作，家庭MV內(nèi)容策劃及實現(xiàn)。二、經(jīng)營理念在成立之初積極探索發(fā)展模式和方向，突出自己特色?！　垩盼幕瘋髅綄⒁劳袠I(yè)內(nèi)資源和傳奇文化品牌的業(yè)務集群，以重慶市這樣一個文化、旅游勝地為中心，聯(lián)動國內(nèi)外成員機構(gòu)，與客戶共建項目團隊的合作機制，系統(tǒng)而專業(yè)、靈活而便捷，全面滿足客戶的活動營銷需求、創(chuàng)新提升活動營銷的市場價值。③、外聯(lián)部 負責廣泛聯(lián)絡，收集各方面文藝演出、展示、宣傳等活動文化需求信息。從廣告環(huán)境來說，近幾年最重要的進步是宏觀管理趨于穩(wěn)定，法規(guī)建設取得成效；消費市場細分化，消費社會走向成熟；媒介市場進一步開放，媒介產(chǎn)業(yè)化打開了廣告獨立發(fā)展的空間；國家意識形態(tài)對廣告的監(jiān)控逐漸同廣告本身的市場經(jīng)濟性質(zhì)相適應。公司成立初期將以廣告創(chuàng)意宣傳策劃、校園品牌DM報刊雜志，主題喜紙為切入點，突出個性化需求，彰顯獨特的品牌文化魅力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的品牌營銷服務。 市場部：負責制定公司的整個營銷計劃，并具體實施，積極建立發(fā)行網(wǎng)絡，并做好廣告營銷、商業(yè)演出、禮儀服務成本的預算。我們將本著“客戶至上、以人為本”的經(jīng)營理念，在廣告效果以及客戶滿意度方面下功夫，以達到客戶、讀者、公司共贏的目的，同時實現(xiàn)公司利潤的最大化和風險的最小化，快速實現(xiàn)資本積累，客戶資源拓展。3．搞好與重慶電視臺、電臺，主流媒體報刊雜志的關(guān)系，促進廣告業(yè)務合作。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。例如，美國紐約從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，占工作人口的12%。文化產(chǎn)業(yè)是一個集生產(chǎn)、創(chuàng)作、加工、編輯、營銷、策劃等眾多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)體系，每一個環(huán)節(jié)都是牽一發(fā)而動全身，不可偏廢其一。三是投資和盈利模式單一。同時，在北京、上海等大城市，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占總就業(yè)人口的比例還不到千分之一，這種情況在青島更為突出，人才缺口數(shù)量更為巨大。A、市場競爭分析。該項目是對當前社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行分析判斷，經(jīng)過多方考察審慎提出的。二、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年） 愛雅文化傳媒在各級政府部門的支持下，在全體公司伙伴的努力下，已在初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在重慶部分市場取得可喜成績，客戶群體不斷擴大，公司員工的技術(shù)水平和市場把握程度提升，公司制作能力和水平上了一個新臺階，下個階段的目標是進一步樹立天魅傳媒的品牌形象，業(yè)務范圍不斷拓寬。 　二、營銷手段： 　　熟人推薦：利用熟人介紹。提供設計方面的專業(yè)知識。為中國傳媒行業(yè)的成熟穩(wěn)健壯大營造良好的大環(huán)境。這些綜合因素積累，為中國的傳媒廣告業(yè)國際化發(fā)展提供了良好的行業(yè)基礎。第三章 市場概述及市場分析、市場前景一、市場概述及市場分析 經(jīng)過改革開放三十年的發(fā)展，中國經(jīng)濟實現(xiàn)快速持續(xù)發(fā)展，而作為文化產(chǎn)業(yè)的中國傳媒業(yè)尚在探索中慢慢前行，但發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@。五、公司項目擴展的目的擴展愛雅文化傳播有限公司的目的在于將擁有優(yōu)勢資源的專業(yè)文藝團體與市場文化需求緊密結(jié)合起來，在以專業(yè)文藝團體高品質(zhì)的藝術(shù)產(chǎn)品豐富文化演藝市場的同時，以多樣化的文化演藝市場需求激發(fā)專業(yè)藝術(shù)團體的創(chuàng)作活力，激活專業(yè)藝術(shù)團體的人力資源、藝術(shù)積淀及設施設備優(yōu)勢，達到雙贏目的。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾需求和市場形勢出發(fā)，為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的