【正文】 18皿盒個2019削土刀把620皮卷尺50m21經(jīng)緯儀DJD2臺122方正臺式電腦臺123宏基手提電腦臺124打印機SCX4100臺225數(shù)碼照相機CASI0臺1。，對應(yīng)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項清點、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。三、文件傳遞的規(guī)定：，文件應(yīng)按下列程序傳遞：（1）承包人向發(fā)包人報送的文件均應(yīng)報送監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報發(fā)包人；（2）發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過監(jiān)理部通知承包人。，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。（2）承包人應(yīng)按照規(guī)范附錄的表格式樣，在施工合同月定的期限內(nèi)填報付款申請報表。（2）監(jiān)理部應(yīng)督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進度計劃實施。項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行:（1）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方案及試驗過程進行檢查；（2）當(dāng)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理部應(yīng)隨時進行抽樣試驗，必要時還須要求承包人增加抽樣頻率.驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，應(yīng)按以下要求進行：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員對承包人進行的抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行的檢測項目的實驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準(zhǔn)；對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。在特殊情況下可先指令停工再報批；4．按施工程序進行旁站，每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程及隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合合同質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補救措施，已達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；5．檢查施工方法，審查施工方案和工藝經(jīng)報總監(jiān)同意后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝；三、質(zhì)量監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師承擔(dān)項目質(zhì)量目標(biāo)控制的責(zé)任，應(yīng)建立自身的完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)理部應(yīng)配置必備的試驗、檢測設(shè)備與儀具，以保證對所有施工環(huán)節(jié)（施工圖、各種原材料、成品、半成品、施工準(zhǔn)備、施工工藝和操作、試驗和檢驗、工程交工、驗收等技術(shù)活動）進行有效的檢測與控制。② 如職工單位不及時糾正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)檢，合格后發(fā)出質(zhì)量《復(fù)工指令》。③ 已簽定承包合同。監(jiān)理組認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。36176。尾水退至東干渠。壩址以上攔截丹江干流及其主要支流板橋河，控制流域面積966km2，為土石山區(qū)。大壩右端設(shè)泄水底孔，最大泄流量133m3／s，左岸設(shè)發(fā)電引水隧洞，長152m，下接壩后二龍山水電站，原電站安裝3臺1250kw水輪發(fā)電機組。（2）工程地質(zhì) 鑒于本次增效擴容改造主要針對水輪發(fā)電機組及電氣設(shè)備部分，本次審計僅對引水水工結(jié)構(gòu)及廠房部分地質(zhì)狀況 進行勘察論證，電站飲水系統(tǒng)及廠房部分無地址隱患。銜接中出現(xiàn)的問題，由本部和施工承包單位討論，提出解決意見報建設(shè)（業(yè)主）單位批準(zhǔn)執(zhí)行。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工安全和文明施工控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。上道工序完成后，先由施工單位班組自檢、互檢、專職檢，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核后，辦理關(guān)于交接手續(xù)，方可進行下一道工序。第四章：建立組織機構(gòu)延安江河監(jiān)理有限公司依據(jù)監(jiān)理合同，組建本項目監(jiān)理部。六、施工實施階段的質(zhì)量控制及措施施工實施階段時工程的形成階段。④ 混凝土澆筑開倉。二、工期控制的方法實現(xiàn)工程工期目標(biāo)，必須有一個合理的、符合工程實際施工進度計劃，配備足夠的人力、機械、材料并加上良好的組織施工，承包人進場后應(yīng)按照施工合同文件規(guī)定和工程實際情況編制工程總體進度計劃，在施工進行到各階段，依據(jù)總體進度計劃編制年度、月度（季度）以及分項進度計劃，提交監(jiān)理工程師組織審查和批準(zhǔn)后組織實施。，簽發(fā)完工付款證書。：（1）經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準(zhǔn)；（2）監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)向承包人下達工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實施；（3）監(jiān)理部根據(jù)工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達：先發(fā)布變更指示（變更設(shè)計文件、圖紙），指示其實施變更工作；待合同雙方進一步協(xié)商確定工程變更的單價或合價后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價或合價）。、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度。監(jiān)理部及與會各方應(yīng)根據(jù)會議決定的各項事宜，另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應(yīng)文件程序。（11）進度款支付情況。（7）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。，在各類工程驗收時，提交相應(yīng)的驗收監(jiān)理工作報告。，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，其余承包人的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃退場。：（1）發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議；（2）設(shè)計單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計合同約定在其職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計文件的變更建議；（3）承包人可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場情況提出變更建議；（4）監(jiān)理部可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更建議。第七章：工程投資控制及措施一、工程投資控制的主要監(jiān)理工作應(yīng)包括以下各項：。監(jiān)理對單位工程質(zhì)量的評估是在單位工程正式驗收以前的預(yù)驗收，最終核驗結(jié)果由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定。②部位工程開工。（3）檢查進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需求。第三章：監(jiān)理工作目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量檢測按單位工程、分部工程、單元工程等級評定。到28天后補報28天出廠試驗報告，進場后按取樣頻率見證取樣進行復(fù)試合格后，施工單位填報水泥報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，方可用于工程之中。 (2)各類房屋面積及分區(qū)布置 施工用地包括生活及辦公區(qū)、倉庫等項目用地。實測最大洪峰流量1250m3／s(1970年7月28日)調(diào)查最大洪峰流量3650m3／s（1901）.多年平均輸沙量134萬噸。引水入壩后水電站，設(shè)計安裝31250kw的水輪發(fā)電機組。為排沙及便于調(diào)節(jié)水位，在靠近溢流壩右設(shè)泄水底孔，斷面2，置鋼制平板閘門控制，最大泄水流量188m3／s。深山區(qū)占30%,淺山區(qū)50%，川原區(qū)20%。經(jīng)分析，該廠基巖石風(fēng)化程度較輕，構(gòu)造簡單，巖石承載符合要求。監(jiān)理組按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。2) 原材料、半成品及構(gòu)配件進場報驗對工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。② 第一次工地會議，在正式開工前舉行，會上應(yīng)澄清業(yè)主、工地監(jiān)理部、施工單位、分包單位的組織關(guān)系，并明確其中主要人員，明確監(jiān)理工作主要程序，下發(fā)解釋有關(guān)表式，明確駐工地工程師進場日期。：（1）承包人派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與是工合同文件一致。質(zhì)