【正文】 PM（千人成本=廣告費用／受眾人數(shù)1000）是較低的。而現(xiàn)在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網(wǎng)絡(luò)打交道的公司一律叫網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)在一般指做網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的公司?！?銷售部時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊，沒有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地，興旺傳媒客戶部具備5年以上AE經(jīng)驗的核心骨干人員20余人，其中70%畢業(yè)于廣告或市場營銷專業(yè)，秉承“發(fā)現(xiàn)需求，體現(xiàn)價值”的團隊理念，憑借敏銳的洞察力、豐富的營銷知識以及專業(yè)的市場服務(wù)，整合公司六大部門優(yōu)勢資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的品牌價值。風(fēng)格統(tǒng)一的廣告片、企業(yè)專題片以及視覺識別系統(tǒng)令品牌形象統(tǒng)一化，在提升品牌高度的同時，更不斷加深消費者的品牌記憶度。 使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。影視廣告作為一種被大多數(shù)成功企業(yè)所采用的宣傳推廣手段，可以更形象、更直觀、更生動的表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品。而現(xiàn)在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網(wǎng)絡(luò)打交道的公司一律叫網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)在一般指做網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的公司。　　預(yù)計IT類報刊的廣告收入依然會面臨來自互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭。任何一種媒介產(chǎn)品和服務(wù)實際中都不能滿足所有消費者及其的所有需求，不可能以整個市場作為營銷對象，而只能在整個市場中找出自己所需要而且可以滿足的那部分消費者和他們的部分需求。 A：傳統(tǒng)媒體 B：戶外媒體傳統(tǒng)媒體與戶外媒體三者關(guān)系比較圖 總投資額100%預(yù)期凈利潤－第一年：見 附表1；　此表中“總投資額” 中“自有資金金額”項目標(biāo)客戶傳媒企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是生存發(fā)展的核心與關(guān)鍵，而傳媒的品牌定位是其品牌戰(zhàn)略的起點。政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營資本創(chuàng)造了良好的契機。WORD資料 下載可編輯傳媒公司創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄 執(zhí)行摘要 6 公司概況 6 注冊資金 7 產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要 7 商業(yè)模式（盈利模式） 7 市場機會 8 市場分析 9 市場定位與目標(biāo)客戶 9 市場預(yù)測（市場占有率） 9 競爭分析 9 項目SWOT分析 10 營銷策略 11 產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測 11 地點(渠道/選址) 11 促銷/宣傳推廣 12 人員與組織結(jié)構(gòu) 12 組織結(jié)構(gòu) 12 管理團隊 13 部門/崗位職責(zé) 14 投資與財務(wù)分析報告 15 固定資產(chǎn) 15 原材料采購計劃 15 營業(yè)（成本）費用預(yù)測 16 資金需求 16 盈虧平衡點 17 風(fēng)險分析與對策 17 企業(yè)的愿景 17 附錄 18 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 18 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 20 專業(yè)技術(shù) 公司概況公司名稱 某傳媒有限責(zé)任公司 模擬公司公司類型√有限責(zé)任公司 □ 個體工商戶 □ 個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □ 其他_______ （打√選擇）注冊地址某市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)府路10號，某大學(xué)。 2． 經(jīng)濟和社會環(huán)境機會分析近幾年來我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降，人們精神需求日益豐富和多元化，對電視節(jié)目的需要不再單純體現(xiàn)在量上，更多體現(xiàn)在對傳播內(nèi)容、品位和傳播方式的要求上。傳媒企業(yè)在進行媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)銷以前，必須做出一個適合于自身品牌發(fā)展的媒介市場定位，因為一個傳媒企業(yè)進入市場就必有它自己的行業(yè)使命、職業(yè)擔(dān)當(dāng)和傳媒理想。[3] 圖示二： 媒體市場細分基本程序圖 公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是朝著在正確的方向，但新業(yè)務(wù)的收入建立尚需時日。威 脅（Threats）新媒體的充分利用，第三媒體的挑戰(zhàn) 營銷策略 　 單位：元產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價*同類產(chǎn)品市場零售單價月均銷售數(shù)量月均銷售 收入產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人合計　 — —— — —*月銷售增長率：_______%注1：此表銷售收入預(yù)測可設(shè)定月增長率注2：銷售單價一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算(渠道/選址) 　　　　　單位：元經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因某1000平方米10萬交通方便處于CBD銷售渠道□面向最終消費者 □通過零售商 □通過批發(fā)商 （打√選擇）選擇該銷售方式的原因客流量大 便于宣傳主要批發(fā)/零售商情況注1：本表中“費用或成本”的金額與“附表１”中112月“管理（經(jīng)營）費用－場地租金”之和應(yīng)一致。平面廣告立足于品牌與消費者的溝通，以“視覺”作為表現(xiàn)方式，把企業(yè)品牌以及產(chǎn)品信息通過精美的構(gòu)圖、版式和色彩傳達給看到它的人。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司”（福特），緊隨愿景之下?？茖W(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。注2：此表中“推廣費用”金額應(yīng)與“附表１”中112月“銷售費用－促銷/宣傳推廣”之和一致。 競爭分析網(wǎng)絡(luò)傳媒概念網(wǎng)絡(luò)公司原本指的是提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商ICP公司，提供互聯(lián)網(wǎng)接入的ISP公司，提供內(nèi)容托管的IDC提供商，還有無線接入，網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)學(xué)校等的服務(wù)及工程公司，比如中國的網(wǎng)通和電信的網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，他們提供網(wǎng)絡(luò)集成，線路架設(shè)，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 我們從上面的比較就可以看出，戶外媒體的背后是廣告投放商，從出生的那一刻起就堅實在站在廣告投放商一邊，真正的客戶是廣告投放商，而并非廣大受眾，那么作風(fēng)馳傳媒是如何在紛繁的市場中做出